【正文】 、監(jiān)造管理、運輸和倉儲的管理工作；負責(zé)組織授權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)管理。其主要職責(zé)包括：負責(zé)編制項目的分包合同并進行管理；負責(zé)項目一二級進度計劃的管控；負責(zé)工程進度款的審批及申報工作；負責(zé)項目總體費用計劃；負責(zé)編寫各階段費用控制預(yù)算，對控制預(yù)算的準(zhǔn)確度和不可預(yù)見費的建議進行評價；負責(zé)審核材料設(shè)備計劃和財務(wù)年度及季度計劃的平衡；負責(zé)工程結(jié)算工作，配合審計工作；負責(zé)核定工程變更費用；負責(zé)費用的管理工作，組織授權(quán)范圍內(nèi)的招標(biāo)及合同簽訂工作。其主要職責(zé)包括：溝通協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，策劃管理綜合事務(wù)；負責(zé)項目施工過程中的宣傳報道工作；負責(zé)項目部廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)管理工作；組織項目的人力資源建設(shè)，包括薪酬、培訓(xùn)、考核、勞動合同、休息休假、勞動紀(jì)律、獎懲等工作；負責(zé)項目的團隊文化建設(shè)工作；負責(zé)與投資方、設(shè)計院及地方行政部門相關(guān)事務(wù)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；負責(zé)信息化管理工作；負責(zé)項目收發(fā)文工作；負責(zé)項目部的后勤保障工作。3）項目副經(jīng)理（分管設(shè)備采購、設(shè)計管理）a. 負責(zé)項目物資采購管理體系的建立和運行，主管項目物資采購工作，組織編寫物資采購計劃；b. 組織項目部相關(guān)部門評審供貨廠商名單，組織編寫物資采購的商務(wù)和技術(shù)文件，組織對物資采購合同的評審；c. 組織采購計劃執(zhí)行情況檢查會及物資采購結(jié)算工作；d. 組織總體設(shè)計方案優(yōu)化和專業(yè)設(shè)計方案優(yōu)化工作，負責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員參加設(shè)計協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)與西北設(shè)計院的分工范圍和接口條件關(guān)系；e. 根據(jù)一級、二級網(wǎng)絡(luò)綜合進度計劃組織編制詳細的設(shè)計進度計劃；f. 組織安排工程設(shè)計階段全過程的工程任務(wù)及有關(guān)設(shè)計會議，指導(dǎo)和促進各專業(yè)之間問題的解決；g. 負責(zé)項目經(jīng)理臨時委派的其它工作。h. 負責(zé)審核材料設(shè)備計劃和財務(wù)年度及季度計劃的平衡；i. 審核產(chǎn)值報表，負責(zé)催收各種款項；j. 負責(zé)審核項目分包單位工程結(jié)算；k．組織承包合同結(jié)算工作，辦理竣工結(jié)算，配合工程決算，配合審計工作；。k. 負責(zé)審查技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；l. 負責(zé)項目經(jīng)理臨時委派的其它工作。b.當(dāng)項目出現(xiàn)重大變更時，配合分管經(jīng)營的項目副經(jīng)理進行相應(yīng)的費用估算和商務(wù)談判；f.負責(zé)項目分包結(jié)算工作,負責(zé)協(xié)助財務(wù)收取工程款。m. 負責(zé)與項目所在地的安全、質(zhì)量、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。11）綜合管理部部長a. 負責(zé)牽頭協(xié)調(diào)項目的內(nèi)外部關(guān)系；b. 負責(zé)組織項目的黨群、文化、宣傳工作；c. 負責(zé)組織項目的綜合行政事務(wù)工作；d. 負責(zé)項目的人力資源建設(shè)工作；e. 負責(zé)定期組織項目民主生活會。j. 負責(zé)項目信息管理系統(tǒng)總體規(guī)劃、建設(shè)、管理工作。 設(shè)計原則（結(jié)合初設(shè)總說明）結(jié)合業(yè)主的要求及項目后期規(guī)劃1）嚴格遵守合同確定的原則開展設(shè)計。 設(shè)備、材料供應(yīng)原則 1）在總承包項目部設(shè)立采購管理部，采購管理部建立采購審批、崗位職責(zé)分工，獨立稽核等內(nèi)部控制制度，在項目實施過程中，采購管理部接受公司與總承包項目部的領(lǐng)導(dǎo)。 4）對設(shè)備、材料供應(yīng)商進行資格審查，建立合格的設(shè)備材料供應(yīng)商庫；對其提供的產(chǎn)品進行嚴格監(jiān)督、檢驗和試驗，以達到最佳的質(zhì)量；選擇的設(shè)備、材料制造廠商有完整的ISO90001 施工管理原則項目部按照公司管理模式及體系標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮項目部的施工管理經(jīng)驗，抓好工程項目組織、溝通、技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、工藝、信息化、資金使用等過程管理，使工程的工期安排、資源計劃、成本、技術(shù)、安全、質(zhì)量得到有效的監(jiān)督與控制，規(guī)范分包方和現(xiàn)場人員的行為，營造一個文明有序的氛圍，確保工程實現(xiàn)項目目標(biāo)。4）經(jīng)濟效益性原則，在保證項目工期和質(zhì)量要求的前提下，注重施工管理的經(jīng)濟性，采取相應(yīng)的管理措施，降低項目成本，保證工程的經(jīng)濟效益。施工總平面布罝，依據(jù)初步設(shè)計文件并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，釆取以下原則：1）本著“因地制宜，見縫插針，統(tǒng)籌兼顧，合理安排”的方針，盡可能滿足各施工區(qū)域的施工需求。5）合理布罝場內(nèi)外交通運輸，使各階段交通方便，運輸暢通。分包商的選擇本著公開、公正、科學(xué)、嚴謹、共贏、擇優(yōu)錄用的原則，在滿足本項目合同文件要求及本項目的具體特點前提下，結(jié)合項目環(huán)境，選擇電力施工業(yè)績突出的分包單位和其他實力強、同類工程施工經(jīng)驗豐富的的社會資源，確定中標(biāo)的分包單位具有資質(zhì)高、信譽好、裝備精良、類似工程施工經(jīng)驗豐富、工程管理體系完善、項目組織機構(gòu)健全、施工組織嚴密、勞動力及主要施工機械能夠滿足本項目要求、施工技術(shù)方案合理、控制措施得當(dāng)、協(xié)調(diào)制度明確等方面的優(yōu)勢，確保本項目工程各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。在施工準(zhǔn)備階段，項目部根據(jù)合同要求、工程設(shè)備特點及施工環(huán)境特點，編制符合雙欣總承包項目的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證措施，在施工中嚴格執(zhí)行。 施工安全管理原則1）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；確保本項目部安全管理體系與公司、業(yè)主、分包單位管理實現(xiàn)有效搭接與融合，建立統(tǒng)一、完整、有效的安全管理體系，明確職責(zé)，強化責(zé)任落實，動態(tài)控制施工過程安全，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。 綠色施工原則在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，最大限度地采用節(jié)約資源、保護環(huán)境的施工活動，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(四節(jié)一環(huán)保)，達到綠色施工的目標(biāo)。4）機組整套啟動前完成環(huán)境保護設(shè)施的分部試運和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，尤其要做好化學(xué)水、燃油、空壓機、廢水處理等系統(tǒng)調(diào)試、試運工作，為后續(xù)全面試運工作打好基礎(chǔ)，同時也要做好脫硫裝置等環(huán)境保護設(shè)施要具備與主機同步整套啟動試運、同步投產(chǎn)的條件。4）嚴格執(zhí)行合同，按合同進行項目費用控制，避免發(fā)生重大變更增加費用，同時做好設(shè)計優(yōu)化工作，以合理控制工程造價。2）項目部外部關(guān)系為業(yè)主方、監(jiān)理方、分包方、供貨商和其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)和信息溝通關(guān)系。5）總承包單位全面負責(zé)工程進度、安全文明施工、技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)、服務(wù)；負責(zé)與分包單位之間的協(xié)調(diào)管理，協(xié)調(diào)各分包單位之間的交叉作業(yè)關(guān)系，及時有效的處理各種問題，確保施工進度。3）總承包單位配合業(yè)主方做好與當(dāng)?shù)卣炔块T的聯(lián)系工作，并了解相應(yīng)部門的最新管理信息，按照其要求辦理相關(guān)手續(xù)、制定相應(yīng)的管理制度，盡力使施工行為符合管理部門的管理規(guī)定，以便于取得其行政許可、審批及相關(guān)部門的信任、支持。3）分包單位進場時總承包單位審批合格后需報監(jiān)理單位審批，合格后方可入場。7）若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，總承包項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。 與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)1）總承包單位應(yīng)尊重設(shè)計，施工過程中嚴格按照設(shè)計圖紙施工。(修改)5）設(shè)計單位選派相關(guān)設(shè)計人員駐現(xiàn)場辦公，以便更快、更實際的解決施工中需設(shè)計確認的問題。項目過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)、商務(wù)等關(guān)鍵問題項目經(jīng)理專業(yè)人員分包商經(jīng)理專業(yè)人員部門長（各專責(zé)工程師）項目過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)等一般問題9 項目資源配置管理項目部需要完善項目資源管理機制，促進項目人力、設(shè)備、材料、機具、技術(shù)、資金等資源的合理投入，適應(yīng)工程總承包項目管理需要。2） 項目部要根據(jù)項目特點和項目實施計劃的要求，并依據(jù)公司審批的項目人員編制，通過公司的人力資源供需平臺，動態(tài)配置項目人力資源，確保本項目人力資源精干高效。5） 項目部人力資源配置：內(nèi)蒙古京能雙欣總承包項目部人力資源配置情況(待定版）序號部門崗位名稱配置人數(shù)配置合計備注1班子成員項目總經(jīng)理15負責(zé)全面工作2項目副總經(jīng)理1分管設(shè)計、設(shè)備采購、計劃管理3項目副總經(jīng)理1分管生產(chǎn)、安全、調(diào)試4項目副總經(jīng)理1分管經(jīng)營、財務(wù)5總工程師1分管技術(shù)、質(zhì)量6副總副總工程師137副總經(jīng)濟師18副總政工師19工程管理部部長12410副部長111設(shè)計專責(zé)工程師112汽機專責(zé)工程師113汽機工程師214鍋爐專責(zé)工程師115鍋爐工程師216焊接專責(zé)工程師117電氣專責(zé)工程師118電氣工程師219熱控專責(zé)工程師120熱控工程師221機械工程師122建筑專責(zé)工程師123建筑工程師224計劃專責(zé)工程師125資料專責(zé)工程師126資料管理師227經(jīng)營管理部部長1628計劃專責(zé)工程師129造價專責(zé)工程師230造價管理師231采購管理部部長1732副部長133采購專責(zé)工程師134采購工程師335監(jiān)造催交專責(zé)工程師136安質(zhì)環(huán)管理部部長1937副部長138質(zhì)量專責(zé)工程師139質(zhì)量工程師140安全專責(zé)工程師141安全管理師242體系工程師143消防治安管理師144財務(wù)管理部部長1345會計管理師246綜合管理部部長1547行政管理師148人事管理師149宣傳管理師150信息管理師1合計6262 設(shè)備材料管理1）在總承包項目部建立組織機構(gòu)及崗位職責(zé)，設(shè)置設(shè)備材料管理人員，負責(zé)對設(shè)備材料進行管理和控制。 4）編制設(shè)備材料實施方案，建立一套適合于項目及公司管理要求的控制程序及管理制度，確保設(shè)備材料供應(yīng)及時、現(xiàn)場物資管理流程清晰，責(zé)任分工明確，滿足本項目實施的需要。3)項目部明確技術(shù)管理的職責(zé)。 資金管理1）管理范圍項目部應(yīng)對項目實施過程中的資金流進行管理，制定資金管理目標(biāo)和資金管理計劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險等措施。4）成本控制 組織編制項目成本節(jié)約計劃書；嘗試建立項目內(nèi)部的成本節(jié)約獎勵機制；定期盤點經(jīng)濟性要素在項目執(zhí)行過程中的具體體現(xiàn)。6）風(fēng)險防范重視資金風(fēng)險的防范，堅持做好項目的資金收入和支出分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，提高資金預(yù)測水平、提高資金使用價值，降低資金使用成本和資金風(fēng)險防范水平?？偝邪椖康娘L(fēng)險管理貫穿于項目管理的全過程，是項目管理的重要組成部分。3）盡量擴大風(fēng)險事件的有利結(jié)果，妥善處理其不利后果，以合理的成本，保證安全、可靠地實施項目目標(biāo)和任務(wù)。4）充分利用以往項目的經(jīng)驗以及風(fēng)險管理數(shù)據(jù)。項目經(jīng)營管理部是風(fēng)險管理的歸口部門，主要履行三方面的職責(zé)：一是制定風(fēng)險管理策略并設(shè)計風(fēng)險管理流程；二是在項目實施過程中把握全局，與各部門密切合作實施風(fēng)險管理；三是協(xié)調(diào)其他各參與方的風(fēng)險管理。b）確定風(fēng)險因素。2）風(fēng)險評價程序a各部門組織各自人員，依據(jù)法律法規(guī)要求、EPC總承包合同、現(xiàn)場實際情況、公司相關(guān)制度規(guī)定等，提出判別準(zhǔn)則。 風(fēng)險響應(yīng)針對項目風(fēng)險評價報告，項目部應(yīng)制定風(fēng)險管理計劃，制定規(guī)避和防范措施。項目常用的風(fēng)險對策有：a) 風(fēng)險規(guī)避；b) 風(fēng)險減輕；c) 風(fēng)險轉(zhuǎn)移；d) 風(fēng)險自留；e) 組合策略 風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控就是跟蹤己識別風(fēng)險、監(jiān)視剩余風(fēng)險和識別新風(fēng)險，保證風(fēng)險管理計劃的執(zhí)行，并評估風(fēng)險響應(yīng)有效性的過程。c. 持續(xù)開展風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險響應(yīng)，包括風(fēng)險監(jiān)測在內(nèi)的整個風(fēng)險管理過程。38 / 38