【正文】 和斷層加固）。專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查96次，排查隱患310條。八是創(chuàng)新培訓(xùn)形式和方法，提升員工安全素質(zhì)。（二）統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)組織，煤炭產(chǎn)量保持基本平穩(wěn)。以持續(xù)提升礦井頂板管理水平為抓手，以保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全為目的，先后組織進(jìn)行了“頂板管理百日安全賽”活動(dòng)、采掘?qū)I(yè)“安全技術(shù)管理”培訓(xùn)活動(dòng)、“精品工作面”評(píng)比活動(dòng)、采掘區(qū)隊(duì)“比優(yōu)爭(zhēng)先”等活動(dòng)，取得了顯著的成效。四是不斷優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)。為盤活礦井呆滯煤量，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。以管理為手段，以創(chuàng)造效益為目標(biāo)，開源和節(jié)流并重、增收與節(jié)支并舉，最大限度地減少支出、增加收益。二是深挖潛能降成本。通過全方位、全過程狠抓成本管理，實(shí)現(xiàn)了降本提效。四是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。充分利用物資信息共享平臺(tái)，提高資產(chǎn)使用效率。加強(qiáng)資金預(yù)算控制，重點(diǎn)加強(qiáng)折舊資金的管理。一是堅(jiān)持以活動(dòng)驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)管理創(chuàng)新。2015年，共收購項(xiàng)目44項(xiàng)，%。一是充分利用好人力資源市場(chǎng)政策，推動(dòng)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是進(jìn)一步加大薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，工資分配進(jìn)一步向生產(chǎn)區(qū)隊(duì)傾斜。全年實(shí)現(xiàn)了人力資源總控制與結(jié)構(gòu)優(yōu)化同步進(jìn)行，礦井用工效率持續(xù)提升。建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案制度，根據(jù)制度要求，對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的相關(guān)廉政信息進(jìn)行建檔管理。（七）開展“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，提供強(qiáng)有力的組織保障。組織開展了“形勢(shì)教育宣講下區(qū)隊(duì)”、“新常態(tài)我該怎么辦”大討論、“七一”新常態(tài)新發(fā)展主題演講比賽等多種形式的活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行了深入的企業(yè)文化宣傳教育，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠的政治思想保證。三是積極開展送溫暖活動(dòng)。加強(qiáng)礦井與基層之間的信息溝通，指導(dǎo)、協(xié)助，督促基層從源頭化解矛盾，以各黨支部為單位，堅(jiān)持日常不穩(wěn)定信息交流，全年收集梳理各類意見和矛盾問題2019條，排查梳理出有價(jià)值的意見和建議以及可能造成上訪事件的典型問題14條，均按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行責(zé)任分解，并按“五定”原則跟蹤落實(shí)到位，化解率100％。在這里，我代表礦黨政工，向各位代表和全體干部員工、家屬、離退休老同志，表示崇高的敬意和衷心的感謝！二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問題2016年，是“十三五”規(guī)劃開局之年，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅(jiān)之年；對(duì)于xxx礦而言，更是保生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵之年。中央“十三五”規(guī)劃建議明確提出，”要推進(jìn)能源革命，加快能源技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系”。綜合以上因素，煤炭可能會(huì)面臨長(zhǎng)期產(chǎn)能過剩。從干部員工的思想上看：未站在新高度重新認(rèn)識(shí)安全問題。從現(xiàn)場(chǎng)施工安全來看：目前，礦井回采的工作面均為殘采工作面，且工作面多數(shù)為底層或頂層孤島煤柱，老巷多、頂板破碎，煤層厚薄不均，治水壓力大，巷修任務(wù)重，運(yùn)輸安全條件較差；工作面儲(chǔ)量小，搬家倒面頻繁，回撤、安裝、運(yùn)輸安全壓力大；一線人員緊張，救火式的臨時(shí)調(diào)動(dòng)頻繁，現(xiàn)場(chǎng)施工安全的不可預(yù)見性增加，安全生產(chǎn)壓力巨大。三是資金極度緊張。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和巨大生存壓力，結(jié)合河南能源及焦煤公司下達(dá)的改革轉(zhuǎn)型任務(wù)來看，一方面，上級(jí)對(duì)新建項(xiàng)目（充填回采）投入態(tài)度更加謹(jǐn)慎，要求更加苛刻，項(xiàng)目建設(shè)的不可預(yù)知性劇增，給礦井的謀劃發(fā)展帶來了不確定性因素；另一方那個(gè)面，我們?cè)谕七M(jìn)“三項(xiàng)”制度改革方面距離上級(jí)的要求還有很大距離，人力資源結(jié)構(gòu)亟待進(jìn)一步優(yōu)化，薪酬激勵(lì)與約束考核機(jī)制有待進(jìn)一步完善。六是作風(fēng)觀念需要持續(xù)轉(zhuǎn)變。就國家政策方面：國家有關(guān)部門已經(jīng)出臺(tái)了一系列政策措施，推動(dòng)煤炭行業(yè)脫困工作。就我礦自身方面：一是儲(chǔ)量?jī)?yōu)勢(shì)，截至2015年末，加之充填回采項(xiàng)目的實(shí)施，為我們xxx礦生存發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；二是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，我礦煤炭質(zhì)量整體指標(biāo)較優(yōu)，各類煤炭品種銷售渠道較為暢通，產(chǎn)品銷售壓力相對(duì)較小。只要我們科學(xué)把握發(fā)展大勢(shì)，以歷史性擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)發(fā)展，以超常規(guī)舉措狠抓落實(shí)，就一定能夠率先擺脫困境，看到黎明的曙光。2016年工作目標(biāo)：：礦井實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)，杜絕重傷以上事故，消滅二級(jí)非傷亡事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，杜絕一般及以上環(huán)境事件。5煤質(zhì)、開拓、回采、巷修、成本根據(jù)全年工作目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的增效工作：（一）持續(xù)提升礦井安全保障能力和水平，安全增效。二是夯實(shí)安全根基。推動(dòng)支護(hù)工藝改革。深入推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸”三化”管理，持續(xù)推進(jìn)走動(dòng)式管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，提高現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行效果。持續(xù)優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)控串聯(lián)通風(fēng)、共用回風(fēng)，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)等不合理通風(fēng)現(xiàn)象。加強(qiáng)采掘工作面超前探測(cè)，防止誤揭煤層、斷層；加強(qiáng)底板注漿改造，重點(diǎn)抓好xxx、xxx兩個(gè)工作面的防治水工作。八是深化隱患排查治理。十是強(qiáng)化員工素質(zhì)提升。十一是加強(qiáng)地面安全管理。樹立“環(huán)境保護(hù)與安全工作同等重要”、“超標(biāo)排放就是事故”的理念。一是要圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)，超前謀劃生產(chǎn)地區(qū)，謀定而動(dòng)，超前安排井下巷道施工、采區(qū)接替和設(shè)備安裝等工作，確保生產(chǎn)有序推進(jìn)、有序接替。把握好機(jī)遇，積極與上級(jí)及有關(guān)部門協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)早日完成。一是抓實(shí)煤炭生產(chǎn)源頭。強(qiáng)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，抓好轉(zhuǎn)載提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)塊煤防破碎措施，降低塊煤破碎損失。繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠改造，優(yōu)化洗選技術(shù)工藝，提高自動(dòng)化水平，充分發(fā)揮選煤系統(tǒng)工藝設(shè)備的最大效率。一是全面管控資金。積極研究政策，用足用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)財(cái)稅政策，爭(zhēng)取節(jié)稅減費(fèi)。建立對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，科學(xué)設(shè)定成本控制目標(biāo)，構(gòu)建縱向?qū)Ρ取M向?qū)?biāo)的成本對(duì)標(biāo)管理體系，提升成本管理水平。進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營管理活動(dòng)，彌補(bǔ)管理漏洞。一是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。用好物資調(diào)劑平臺(tái)，加大閑置積壓物資調(diào)劑力度，盤活庫存物資，加強(qiáng)閑置設(shè)備對(duì)外出租，提高租賃設(shè)備使用效率，進(jìn)一步壓減物資儲(chǔ)備額度。清理長(zhǎng)傷、長(zhǎng)病、長(zhǎng)曠工等人員，綜合運(yùn)用終止或解除勞動(dòng)合同、內(nèi)部調(diào)劑、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種手段，積極穩(wěn)妥做好人員分流工作，著力將現(xiàn)有人力資源向生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)移。五是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司放權(quán)搞活，分類管理、分兵突圍的政策精神，2016年圍繞“控虧、減虧、止虧乃至扭虧”的目標(biāo)，以效率效益為導(dǎo)向，優(yōu)化業(yè)績(jī)考核體系，簡(jiǎn)化指標(biāo)設(shè)置，堅(jiān)持效益倒逼，著力構(gòu)建以投入產(chǎn)出為管控主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核機(jī)制。二是堅(jiān)持“一切圍著效益轉(zhuǎn)”原則，持續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)基層、干部服務(wù)職工的意識(shí)，提高服務(wù)效率。持續(xù)開展“五小成果”、合理化建議征集等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)員工自主開展崗位創(chuàng)新、技術(shù)革新、工藝優(yōu)化等創(chuàng)新項(xiàng)目，營造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，拓展創(chuàng)新創(chuàng)效空間。面對(duì)嚴(yán)峻的生存發(fā)展形勢(shì)，我們必須正確看待、主動(dòng)適應(yīng)，樹立長(zhǎng)期過緊日子、苦日子的思想；圍繞“三保一降”加大形勢(shì)教育宣傳力度，引導(dǎo)員工積極擁護(hù)并嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的一系列措施，與企業(yè)一道同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。按時(shí)為員工繳納各類統(tǒng)籌金，依法保障參保員工各項(xiàng)待遇。三是維護(hù)員工合法權(quán)益。四是構(gòu)建和諧企地關(guān)系。困難孕育希望，奮斗的征程任務(wù)艱巨，讓我們?cè)诤幽夏茉醇敖姑汗镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，同舟共濟(jì)，勇克時(shí)艱，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加有力的工作舉措，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不畏爬坡過坎，為全面完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)xxx礦持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展新局面而努力奮斗！春節(jié)即將到來，提前給大家拜個(gè)早年，祝大家心想事成、平安幸福！謝謝大家?。?30 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