【正文】 ....................................................... 66 . 培訓(xùn)地點(diǎn)、設(shè)施、時(shí)間 ..................................................................................... 67 . 培訓(xùn)地點(diǎn) ............................................................................................. 67 . 培訓(xùn)設(shè)施 ............................................................................................. 68 . 培訓(xùn)時(shí)間 ............................................................................................. 68 弱電 系統(tǒng)方案 第 4 頁(yè) 共 68 頁(yè) 第 1章 . 施工組織方案 . 工程組織方案 . 工程概述 ****安防 系統(tǒng)工程是意識(shí)超前、技術(shù) 含量較高的高科技工程。我公司將針對(duì)該智能弱電系統(tǒng)工程成立專(zhuān)項(xiàng)的工程項(xiàng)目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認(rèn)真落實(shí)到售前、售中、售后服務(wù)的全過(guò)程中。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。定期組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。處理填表上報(bào)，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延報(bào)告，更不能擅自處理。對(duì)施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線(xiàn)端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。 （ 5）施工主管崗位職責(zé) 施工員作為長(zhǎng)駐工地代表，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工單位的施工問(wèn)題。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保存，做好記錄。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)表，并其對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。施工過(guò)程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會(huì)議記要、工序 檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、保存和歸檔。注意保護(hù)成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動(dòng)工具和登高用具的安全操作規(guī)程。我們的宗旨是： “ 求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮起 ” 。 . 技術(shù) 優(yōu)勢(shì) 我公司現(xiàn)有職工 1000 多人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達(dá) 90%。不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上卓有成效。以 “ 用戶(hù)的利益高于一切 ” 的宗旨、 “ 珍惜員工才干，人盡其才 ”的用人原則、 “ 踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人 ” 的敬業(yè)精神都說(shuō)明了今天輝煌。當(dāng)今的時(shí)代是決策者重視質(zhì)量的時(shí)代， “ 質(zhì)量是打開(kāi)世界市場(chǎng)的金鑰匙 ” （美桑德霍姆）。 根據(jù)工程的實(shí)際情況，我們編寫(xiě)了工程施工質(zhì)量大綱。 （ 2） 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制 項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間、部門(mén)間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開(kāi)展，保證對(duì)工程質(zhì)量、安全 進(jìn)度的有效控制。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì) 因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)表，對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。我公司嚴(yán)格按照 “ 質(zhì)量管理體系 ” 認(rèn)證，以 “IS09001 — 2020”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫(xiě)了《質(zhì)量手冊(cè)》，它是工程施工的質(zhì)量保證。 （ 2） 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。根據(jù)用戶(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。對(duì)各設(shè)計(jì)階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶(hù)商定后形成文件。驗(yàn)證結(jié)果以文件報(bào)告形式做出。設(shè)計(jì)更改應(yīng)包括：設(shè)計(jì)更改的依據(jù)、評(píng)審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。借閱時(shí)做好登記手續(xù)。 . 材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度 采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠(chǎng)檢驗(yàn)合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒(méi)有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)情況，應(yīng)按程序文件《 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。以預(yù)防為主開(kāi)展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序 “ 三檢制 ” （即自檢、互檢、專(zhuān)職檢驗(yàn)）。 在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到 全過(guò)程，全員參加質(zhì)量管理工作。 . 工程質(zhì)量管理制度： 弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對(duì)弱電工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。 質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目 部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類(lèi)子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn) 題出現(xiàn)的原因。 . 更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序 項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅(jiān)持“PDCA” 循環(huán)的工作方 法，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程控制和產(chǎn)品 質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理： （ 1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。 （ 8） 檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 我公司在項(xiàng)目施工中，始終貫徹 “ 以防為主，安全第一 ” 的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。 建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制 度的群防群治制度。 我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振 動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害的措施。 弱電 系統(tǒng)方案 第 19 頁(yè) 共 68 頁(yè) 我單位的法定代表人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 我方定當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。 我方為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。 設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)后，先進(jìn)行全員安全教育， 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。 . 施工安全保證 嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開(kāi)口、梯口嬉玩耍。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時(shí)，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。接通開(kāi)關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動(dòng)部分是否靈活。電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動(dòng)開(kāi)關(guān)，有漏電保護(hù)器。 D．臺(tái)鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺(tái)鉆絕緣線(xiàn)是否良好，用時(shí)外殼經(jīng)地線(xiàn)接地，接地線(xiàn)可靠，防止觸電事故。使用臺(tái)鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。送電前應(yīng)測(cè)量電源電壓等級(jí)及極性，避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。潮濕作業(yè)使用 60V 安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。清除導(dǎo)線(xiàn)和導(dǎo)線(xiàn)與電氣設(shè)備之間和連接點(diǎn)中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。工地辦公室和顯著的地方掛上 “ 火警 119” 、 “ 急救 120” 、 “ 報(bào)警 110” 及就近醫(yī)院的救傷電話(huà)標(biāo)牌。 遵守國(guó)家和廣東省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。施工作業(yè)區(qū)與辦公弱電 系統(tǒng)方案 第 22 頁(yè) 共 68 頁(yè) 室分區(qū)明確。樹(shù)立 “ 以人為本 ” ，以安全、環(huán)保、愛(ài)民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹(shù)立和牢固全體員工的安全文明施工意識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行安全文明施工的措施。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正）工地施工主管每月 1 日和 15 日要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次大檢查，并在施工日志中作詳細(xì)記錄，有不符合的及時(shí)處理。注意成品保護(hù)，施工過(guò)程中不得亂動(dòng)或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該通過(guò)施工主管進(jìn)行協(xié)商解決。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項(xiàng)目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代 表，這樣就便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 . 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。 弱電 系統(tǒng)方案 第 25 頁(yè) 共 68 頁(yè) （ 2）施工進(jìn)度的中間控制 在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào) 告。 （ 4）多方溝通和緊密配合 各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過(guò)程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書(shū)》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書(shū)和《產(chǎn)品授權(quán)書(shū)》，得到廠(chǎng)商對(duì)我單位全方位的強(qiáng)大的技術(shù)技持。管理干部在施工過(guò)程提出合理化建議，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價(jià)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。 4).該智能弱電項(xiàng)目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，將使施工計(jì)劃具有一定的被動(dòng)性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測(cè)的因素多。為確保弱電工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作，制定如下資金使用保障措施： 1) 使用的三個(gè)階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計(jì)，施工用各種管、槽、線(xiàn)及施工機(jī)械、工具的準(zhǔn)備，并作為購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的預(yù)付款。 3) 工程量計(jì)劃由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)，并報(bào)供應(yīng)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。 . 項(xiàng)目實(shí)施及工期進(jìn)度計(jì)劃 . 項(xiàng)目工程實(shí)施內(nèi)容 針對(duì) ****弱電系統(tǒng) 項(xiàng)目，我公司提供的實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容包括： 6) 我公司提供《 提供 ****弱電 系統(tǒng)建設(shè) 設(shè)計(jì)方案 》； 7) 合理、科學(xué)的設(shè)備選型及購(gòu)置項(xiàng)目需求的全部設(shè)備； 8) 完成項(xiàng)目需求全部設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝、配置及調(diào)試； 9) 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) ； 10) 工程驗(yàn)收及測(cè)試，提交詳細(xì)驗(yàn)收及測(cè)試文檔； 11) 系統(tǒng)試運(yùn)行，并提交相關(guān)技術(shù)文檔； 12) 提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)用戶(hù)培訓(xùn) ； 13) 售后服務(wù)支持； . 工程進(jìn)度安排 通過(guò)對(duì)工作量進(jìn)行評(píng)估，對(duì)工期要求進(jìn)行分析，對(duì)可用資源以及資源的分布進(jìn)行分析，制訂合理的施工步驟和施工路線(xiàn)，做到環(huán)環(huán)相扣，對(duì)于互不依賴(lài)的工作過(guò)程，盡量保證工作可以同時(shí)進(jìn)行。 第三階段： 系統(tǒng)試運(yùn)行階段，此階段的主要工作是系統(tǒng)的測(cè)試和驗(yàn)收，系統(tǒng)整體性能的評(píng)估等。 針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)，我公司 將成立 項(xiàng)目實(shí)施小組，以保證如期、高質(zhì)量完成整個(gè)項(xiàng)目工程。 . 工程協(xié)調(diào)會(huì) 工程協(xié)調(diào)會(huì)議是工程能否順利實(shí)施的一個(gè)重要因素。 . 工程進(jìn)度安排 本 項(xiàng)目，我公司實(shí)施工期為 90 天