【正文】 管理方面的現(xiàn)狀，并對(duì)成本管理方面存在的典型問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)；③督促區(qū)域公司或項(xiàng)目部結(jié)合施工圖預(yù)算、成本核算等資料，進(jìn)行成本分析，提出成本管理的改進(jìn)意見(jiàn)；部分結(jié)算制度的全面性、有效性，成本測(cè)算水平、成本節(jié)約率，參與項(xiàng)目工作量3 / 118④結(jié)合施工圖預(yù)算、成本核算資料，對(duì)親自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出成本管理的改進(jìn)意見(jiàn)。⑥開(kāi)展工程預(yù)算方面的交流和培訓(xùn)，采取有效措施提高自身及區(qū)域公司、項(xiàng)目部預(yù)算人員在工程造價(jià)方面的水平。學(xué)歷專業(yè) 建筑類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn) 建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位八年以上工作經(jīng)歷資格證書(shū) 造價(jià)師、工程師等知識(shí)技能 熟練掌握施工預(yù)算方法，熟悉國(guó)家關(guān)于招投標(biāo)、施工合同、竣工結(jié)算的政策法規(guī)，并熟悉成本管理的有關(guān)理論與實(shí)踐知識(shí)，具備較強(qiáng)的商務(wù)談判能力和素質(zhì)。協(xié)調(diào)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門配合開(kāi)展各類評(píng)審及項(xiàng)目管理工作；、行政管理、企業(yè)管理、監(jiān)督審計(jì)等部門配合做好人員招聘考評(píng)、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、經(jīng)營(yíng)行為監(jiān)督等工作。全部成本測(cè)算水平、成本目標(biāo)達(dá)成率，檢查頻度、指導(dǎo)效果10%①督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理中心預(yù)算員編制施工圖預(yù)算；②督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理中心、區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部門或項(xiàng)目部的預(yù)算人員加強(qiáng)日常結(jié)算資料管理，及時(shí)完成竣工結(jié)算。主要人員配置的合理性，制度規(guī)范的全面性、執(zhí)行度10%①商務(wù)洽談：督導(dǎo)各區(qū)域公司開(kāi)展項(xiàng)目前期洽談，參與重要項(xiàng)目的前期洽談；②客戶管理：采取有效措施不斷提高客戶滿意度，并負(fù)責(zé)對(duì)重要客戶進(jìn)行主動(dòng)回訪；③內(nèi)部承包管理：督促區(qū)域公司規(guī)范內(nèi)部承包管理，負(fù)責(zé)組織總部有關(guān)部門對(duì)需集團(tuán)審批的內(nèi)部承包合同進(jìn)行評(píng)審，并就商務(wù)部分簽署經(jīng)營(yíng)管理中心審批意見(jiàn)，對(duì)重大項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理過(guò)程進(jìn)行檢查；④供方管理：督促各區(qū)域公司規(guī)范供方管理，負(fù)責(zé)對(duì)重大項(xiàng)目的材料供應(yīng)、勞務(wù)分包、工程分包等合同進(jìn)行審批，對(duì)重大項(xiàng)目的供方管理過(guò)程進(jìn)行檢查。另外，為促進(jìn)崗位知識(shí)技能的提升和積累，還應(yīng)在崗位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上建立、完善《崗位操作手冊(cè)》 ，以逐步實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化。六、參與制定區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督考核。二、帶頭踐行公司企業(yè)文化，組織全員建設(shè)部門亞文化，推進(jìn)文化交流。1 / 118**建設(shè)集團(tuán)股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)**建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工作小組****年**月 0 / 118序 言為規(guī)范員工工作行為，明確崗位職權(quán)與分工，提高人力資源配置效能，健全“依責(zé)定崗、按崗定員、據(jù)崗考核”的崗位管理機(jī)制，制定本崗位說(shuō)明書(shū)。中層管理人員為企業(yè)中流砥柱，除說(shuō)明書(shū)中職責(zé)外，還有如下公共職責(zé)：一、思想上與上級(jí)保持一致，貫徹落實(shí)法規(guī)政策和公司重要決定、決議。五、組織部門業(yè)務(wù)知識(shí)技能研究和管理提升，參與相關(guān)重大業(yè)務(wù)的審議。員工除按照說(shuō)明書(shū)履職外，還應(yīng)遵守《員工手冊(cè)》中的基本規(guī)范。全部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的及時(shí)性、可行性，計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率，工作報(bào)告的質(zhì)量、建議的針對(duì)性與有效性15%①加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，組織經(jīng)營(yíng)管理中心員工及區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)部門開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作；②組織制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度（包括招投標(biāo)管理、預(yù)結(jié)算管理、成本管理、客戶管理、內(nèi)部承包管理、供方管理、合同管理等） 。15%①了解集團(tuán)目前項(xiàng)目成本管理的整體狀況，分析問(wèn)題存在的原因并提出改進(jìn)意見(jiàn)；②指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理中心預(yù)算員開(kāi)展成本管理工作；③檢查、指導(dǎo)區(qū)域公司和項(xiàng)目部成本管理工作。全部 經(jīng)營(yíng)工作信息化水平、領(lǐng)導(dǎo)滿意度匯報(bào)、總裁匯報(bào)部門月度工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃；；。工作權(quán)限、辭退建議權(quán)、考核評(píng)估權(quán)；、修訂、監(jiān)視、監(jiān)督、檢查權(quán)，對(duì)公司制度的監(jiān)督、建議權(quán)；、經(jīng)營(yíng)人員任職資格建議權(quán)；；。工時(shí)比重 工作職責(zé)（按重要度） 承擔(dān)責(zé)任 績(jī)效指標(biāo)30%①根據(jù)國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)的政策法規(guī)，協(xié)助制訂集團(tuán)公司有關(guān)招投標(biāo)的管理辦法；②親自收集或督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部預(yù)算人員收集編制工程預(yù)算所需的各類資料；③在成本核算基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)各區(qū)域公司土建項(xiàng)目招投標(biāo)文件的審核；④督導(dǎo)區(qū)域公司做好土建項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作；⑤在成本核算基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)直屬土建項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。④及時(shí)做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作或督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，對(duì)存在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出經(jīng)營(yíng)建議。協(xié)助 協(xié)助工作量及工作質(zhì)量、上級(jí)認(rèn)可度匯報(bào)；、招投標(biāo)審核意見(jiàn)、項(xiàng)目結(jié)算工作報(bào)告、成本管理建議報(bào)告。工作權(quán)限，對(duì)區(qū)域公司相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)；，開(kāi)展相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的知情權(quán)、自主權(quán)；，對(duì)改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的建議權(quán)；。4 / 118 安裝預(yù)算員起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼崗位名稱 安裝預(yù)算員 所在部門 經(jīng)營(yíng)管理中心崗位等級(jí) 崗位代碼 GW0103直接上級(jí) 經(jīng)營(yíng)管理中心主任 直接下級(jí) 無(wú)崗位目標(biāo) 掌控項(xiàng)目安裝部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理、成本管理、結(jié)算管理中安裝部分的過(guò)程控制。④及時(shí)做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作或督導(dǎo)區(qū)域公司、項(xiàng)目部做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，對(duì)存在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出經(jīng)營(yíng)建議。全部信息化工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，人員操作水平5%①協(xié)助土建預(yù)算員開(kāi)展部分工作；②上級(jí)分配的其他各項(xiàng)工作。公司外部工作關(guān)系：相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；：合同、結(jié)算等談判；、分包商：投標(biāo)詢價(jià)。任職資格其他要求 工 作 細(xì) 致 、 團(tuán) 隊(duì) 意 識(shí) ； 較 強(qiáng) 的 人 際 溝 通 能 力 、 執(zhí) 行 能 力 、 分 析 能 力 與 解 決 具 體 問(wèn) 題 能 力 。全部政策法規(guī)的解讀與運(yùn)用情況，文件編制的數(shù)量、通過(guò)率20%①定期匯總客戶單位、內(nèi)部承包單位、供方單位的目錄；②按年度匯總、上報(bào)顧客滿意度情況；③督導(dǎo)各區(qū)域公司對(duì)客戶單位、內(nèi)部承包單位、供方單位進(jìn)行考評(píng)，加強(qiáng)對(duì)上述單位的資信管理。全部部分信息化工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，人員操作水平5%①協(xié)助上級(jí)開(kāi)展客戶回訪并整理回訪信息；②上級(jí)分配的其他各項(xiàng)工作。公司外部工作關(guān)系：業(yè)務(wù)培訓(xùn)；：合同談判；3 材料供應(yīng)商、分包商：履約調(diào)查。8 / 118 綜合業(yè)務(wù)員起 草 人 審 核 人 批 準(zhǔn) 人 編修日期 版 本 代 碼崗位名稱 綜合業(yè)務(wù)員 所在部門 經(jīng)營(yíng)管理中心崗位等級(jí) 崗位代碼 GW0105直接上級(jí) 經(jīng)營(yíng)管理中心主任 直接下級(jí) 無(wú)崗位目標(biāo) 規(guī)范管理經(jīng)營(yíng)部資料和經(jīng)濟(jì)技術(shù)、合約文檔，滿足查詢需求；建立各類證照清單，協(xié)調(diào)證照使用，滿足投標(biāo)需求；做好職責(zé)范圍內(nèi)工作，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部規(guī)范管理。④證書(shū)調(diào)配：審核各區(qū)域公司的證書(shū)申請(qǐng)需求，調(diào)配各種公司資質(zhì)證書(shū)、技術(shù)人員資格證書(shū)，辦理相關(guān)借用手續(xù)；分析已有證書(shū)資源及總體需求，提出證書(shū)需求及發(fā)展計(jì)劃。譯與整理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性10%①對(duì)各區(qū)域公司項(xiàng)目結(jié)算情況進(jìn)行登記；②上級(jí)分配的其他各項(xiàng)工作。公司外部工作關(guān)系：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、各類主管部門出具的介紹信、誠(chéng)信證明等資料辦理：無(wú)：無(wú)工作權(quán)限，對(duì)區(qū)域分公司相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的督導(dǎo)權(quán)、審核權(quán)；，開(kāi)展相應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的知情權(quán)、自主權(quán)，對(duì)改進(jìn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的建議權(quán)；，對(duì)相關(guān)資料的保管權(quán)；；。任職資格其他要求 工 作 認(rèn) 真 負(fù) 責(zé) 、 誠(chéng) 信 愛(ài) 崗 ， 身 體 健 康 、 精 力 充 沛 、 職 業(yè) 形 象 良 好 ， 具 有 較 強(qiáng) 的 溝 通 能 力 、分 析 判 斷 能 力 、 執(zhí) 行 能 力 、 交 際 能 力 ， 適 應(yīng) 出 差 。全部年度檢查計(jì)劃的完成率，不符合的問(wèn)題處理情況，檢查實(shí)施和效果，評(píng)比意見(jiàn)的建設(shè)性5% 、安全、環(huán)境考核。全部PM 流程的完善度，審批的及時(shí)性與嚴(yán)格把關(guān)5% 。 部分 項(xiàng)目管理大綱的完成情況與適用性5%①收集顧客投訴的相關(guān)問(wèn)題，確認(rèn)實(shí)際情況，并組織有關(guān)部門及時(shí)妥善處理；②投訴問(wèn)題總結(jié)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，提出預(yù)防措施，監(jiān)督區(qū)域公司、項(xiàng)目部加強(qiáng)防范措施的落實(shí)。全部 部門績(jī)效，其他工作執(zhí)行情況匯報(bào)向總裁以書(shū)面或口頭進(jìn)行請(qǐng)示和匯報(bào)。公司外部工作關(guān)系（建設(shè)廳、建管局、建委、建設(shè)局）：接受指導(dǎo)和監(jiān)督等工作聯(lián)系；：工程項(xiàng)目接受監(jiān)督等工作聯(lián)系；：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)等；：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)等；：工程創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)評(píng)等工作聯(lián)系。格其他要求 工 作 態(tài) 度 認(rèn) 真 負(fù) 責(zé) 、 溝 通 能 力 較 強(qiáng) 、 語(yǔ) 言 表 達(dá) 能 力 良 好 、 分 析 決 策 能 力 強(qiáng) 、 身 體 素 質(zhì) 好 。 全部 考核的實(shí)施和效果10%①負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)；②負(fù)責(zé)各類創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的跟蹤管理、驗(yàn)評(píng)；③負(fù)責(zé)組織區(qū)域公司和項(xiàng)目部做年度創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)。 全部 檢查次數(shù)、針對(duì)性與實(shí)施效果13 / 1185%①負(fù)責(zé)國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)的精神及時(shí)組織貫徹到本部門及下級(jí)部門；②負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)制度及時(shí)組織貫徹到本部門及下級(jí)部門。部分投訴處理的及時(shí)性與效果，投訴率降低水平5%參與組織對(duì)重大質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、評(píng)審及處理。全部 員工成長(zhǎng)情況，其他工作執(zhí)行情況匯報(bào)向部門主任以書(shū)面或口頭進(jìn)行請(qǐng)示和匯報(bào)。公司外部工作關(guān)系（建設(shè)廳、建管局、建委、建設(shè)局）：接受指導(dǎo)和監(jiān)督等工作聯(lián)系；：工程項(xiàng)目接受監(jiān)督等工作聯(lián)系。14 / 118計(jì) 算 機(jī) 熟 悉 辦 公 軟 件 、 CAD 等 操 作其他要求 工 作 認(rèn) 真 負(fù) 責(zé) ， 為 人 誠(chéng) 懇 踏 實(shí) ， 具 備 較 強(qiáng) 的 溝 通 能 力 和 寫 作 能 力 ， 工 作 敏 感 度 強(qiáng) ， 有 良好 的 身 體 素 質(zhì) 。全部創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的完成率，工作評(píng)價(jià)與總結(jié)的質(zhì)量10%①貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策精神，并及時(shí)下發(fā)各類文件；②建立并完善安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法；③督促區(qū)域公司和項(xiàng)目部執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的制度。5%①協(xié)助安全方面培訓(xùn)計(jì)劃的制定；②組織區(qū)域公司和項(xiàng)目部安全管理人員進(jìn)行安全管理方面的培訓(xùn)，推廣先進(jìn)有效的安全管理方法；③協(xié)助區(qū)域公司和項(xiàng)目部共同做好工人安全教育及特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。協(xié)助 參與程度、效果2% 、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、評(píng)審和處理。協(xié)調(diào) 、項(xiàng)目部工程科安全管理崗位關(guān)系以便于開(kāi)展工作；、人力資源、行政管理（辦公室）等部門配合工作。學(xué)歷專業(yè) 建筑工程等專業(yè)大專及以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上安全管理工作經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū) 安全員上崗證/三類人員證書(shū)（C 證）知識(shí)技能 具備建筑施工安全管理知識(shí)，熟 悉 建 筑 施 工 安 全 技 術(shù) 規(guī) 范 、 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 文 明 施 工 的 各 項(xiàng)要 求 。全部季度檢查計(jì)劃的完成率，質(zhì)量整改單的回復(fù)情況，區(qū)域公司檢查實(shí)施情況15%①落實(shí)年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，監(jiān)督、跟蹤創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的實(shí)施；②協(xié)助區(qū)域公司、項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、復(fù)查、驗(yàn)評(píng)等工作；③對(duì)區(qū)域公司在創(chuàng)優(yōu)方面的工作做出評(píng)價(jià)；④年度創(chuàng)優(yōu)匯總工作。 協(xié)助 參與程度、效果5％①搜集、更新國(guó)家建筑工程有關(guān)質(zhì)量方面的相關(guān)法律法規(guī)、通知文件等；②及時(shí)做好最新政策文件的下發(fā)、傳達(dá)工作；③督促各區(qū)域公司搜集地方質(zhì)量相關(guān)政策、法規(guī)。 協(xié)助 參與程度、效果3%①參與部門年度計(jì)劃制訂工作；②參與年度工作總結(jié)與年度工程質(zhì)量方面信息的匯總。，內(nèi)容包括質(zhì)量檢查、創(chuàng)優(yōu)工作等重要工作的進(jìn)展情況；，內(nèi)容包括各項(xiàng)崗位職責(zé)的履行情況。工作權(quán)限；、評(píng)價(jià)權(quán)；、評(píng)價(jià)權(quán)； 流程質(zhì)量管理方面的評(píng)審權(quán)；。全部季度檢查計(jì)劃的完成率，設(shè)備安全整改單的回復(fù)情況，區(qū)域公司檢查實(shí)施情況，設(shè)備事故發(fā)生與處理情況10%①特種設(shè)備的安裝單位資質(zhì)審查；②安裝人員持證審查；③備案資料的審批。部分 嚴(yán)格把關(guān)5%①協(xié)助有關(guān)設(shè)備方面培訓(xùn)計(jì)劃的制定；②組織區(qū)域公司和項(xiàng)目部設(shè)備管理人員進(jìn)行安全及技術(shù)方面的培訓(xùn)。2%傳達(dá)上級(jí)部門及集團(tuán)總部有關(guān)設(shè)備管理的相關(guān)文件和規(guī)定。協(xié)調(diào) ；。學(xué)歷專業(yè) 工程管理、機(jī)械、機(jī)電一體化等專業(yè)大專及以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn) 五年及以上設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)資格證書(shū) 安全員上崗證知識(shí)技能 熟悉國(guó)家及行業(yè)設(shè)備安全管理規(guī)定，熟知各類建筑設(shè)備的規(guī)格、用途與安裝、維護(hù)等。全部掌握相關(guān)政策、法規(guī)變化的充分性與及時(shí)性，發(fā)布信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，信息的有效運(yùn)用情況20%、傳送①負(fù)責(zé)收集集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度信息，保持更新；②負(fù)責(zé)做月度工程進(jìn)度匯總表；③負(fù)責(zé)向部門領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)工程進(jìn)度表，以及給經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)部門的傳送。5% 建立和完善有關(guān)信息、溝通方面的管理制度。 全部 執(zhí)行情況匯報(bào)向部門經(jīng)理以書(shū)面和口頭的形式匯報(bào)各個(gè)工程 PM 的錄入情況。公司外部工作關(guān)系 各建設(shè)主管單位：文件及相關(guān)資料的收發(fā)等聯(lián)系工作。工時(shí)比重 工作職責(zé)（按重要度） 承擔(dān)責(zé)任 績(jī)效指標(biāo)40%①負(fù)責(zé)集團(tuán)公司每季度的安全大檢查工作，對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全問(wèn)題提出整改。全部制度的制定、完善與貫徹與執(zhí)行情況，建議的數(shù)量、針對(duì)性、采納率5% 流程管理檢查監(jiān)督項(xiàng)目工程安全管理相關(guān)信息的輸入。5%參與本部門“三合一”管理體系貫標(biāo)和外審工作，做好相關(guān)資料收集匯總。 部分 執(zhí)行情況匯報(bào)定期向部門領(lǐng)導(dǎo)以口頭或書(shū)面形式匯報(bào)安全管理方面的內(nèi)容。公司外部工作關(guān)系：工程項(xiàng)目接受監(jiān)督、安全創(chuàng)優(yōu)等工作聯(lián)系；：安全教育培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)等工作聯(lián)系