【正文】 1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。（四）、監(jiān)理員職責(zé)： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及進指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。具體監(jiān)理工作方法：巡視監(jiān)理人員按“三控”要求，每天定時下現(xiàn)場進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并記入監(jiān)理日志和個人監(jiān)理日記，要求專業(yè)監(jiān)理人員每天有1/31/2時間深入現(xiàn)場進行監(jiān)督管理。抽驗：對進場的原材料、半成品、設(shè)備等，按質(zhì)量檢測取樣要求和檢測項目在監(jiān)理見證人監(jiān)督下取樣送檢測單位試驗。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序是做好監(jiān)理工作的保證，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 質(zhì)量控制的主要措施 （1）組織措施落實項目監(jiān)理部中負責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。 ④ 施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)工程的驗收工作。 ⑧ 每月向建設(shè)單位報送《工程建設(shè)監(jiān)理工作月報》，真實反映工程質(zhì)量、進度的動態(tài)情況。（2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要是審核是否符合施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)和合理性；（3）審核施工單位提交的施工方案主要審核是否能保證工期，是否能充分利用時間、空間以及能保證“全天侯”施工的技術(shù)措施的可行性、合理性；（4）審核施工單位提交的施工總平面布置圖主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性；（5）督促相關(guān)單位按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供“三通一平”的施工現(xiàn)場； 進度的事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面是及時進行已完成的工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)；工作內(nèi)容是： （1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記：監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位完成的實物工程量，同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人和自然的各種因素。 （4）對工程進度實施動態(tài)管理，實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應(yīng)及時組織召開專題會議，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃，督促其實施，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。 施工階段投資控制的措施建設(shè)項目施工階段是整個項目實施中的重要階段，本階段的投資周期長、內(nèi)容多、潛力大，需要多方面的控制措施才能確保實際支出值小于或等于計劃目標(biāo)值，為此監(jiān)理人員在本階段對投資控制應(yīng)采取以下措施：（1）組織措施： ①在監(jiān)理機構(gòu)中落實專業(yè)投資控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)； ②編制施工階段投資控制工作程序； （2）經(jīng)濟措施 ①進行已完成的實際工程量的計量或復(fù)核和未完工程的預(yù)測； ②及時進行計劃費用與實際開支的分析比較，保證投資計劃的正常進行； ③制定行之有效的，節(jié)約投資的激勵機制和約束機制； ④及時辦理和審核工程結(jié)算； （3）技術(shù)措施 ①對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可； ②進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能；通過施工組織設(shè)計的審查避免不必要的費用支出； ③加強設(shè)計交底和施工圖紙會審工作，把疑問或問題解決在施工之前； （4）合同措施 ①參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)； ②監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中有關(guān)問題時以合同為依據(jù)； ③合同條款支付工程進度款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；十二、安全文明施工監(jiān)理安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理依據(jù)（1）工程合同文件：承包合同文件和委托監(jiān)理合同文件。　安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理責(zé)任監(jiān)理部審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。安全監(jiān)理工作的控制要點（1）安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容安全設(shè)施的監(jiān)理――對安全用品、設(shè)備、設(shè)施進行抽檢。（2）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理審查施工單位申報的施工組織設(shè)計　　應(yīng)督促施工單位按合同要求在規(guī)定的時間內(nèi)向我方申報施工組織設(shè)計，安全監(jiān)理工程師將審查結(jié)果書面報告總監(jiān)理工程師，于施工單位申報之日起15日內(nèi)總監(jiān)理工程師或批準(zhǔn)或提出修改意見，要注意：原申報文件不退還施工單位，無論是否要進行修改。施工單位應(yīng)當(dāng)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；安全生產(chǎn)定期和專項檢查制度；分部分項工程安全交底制度。安全設(shè)施和設(shè)備進場前的檢查監(jiān)理工程師要審查施工單位提供的施工機械生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品合格證書，使用說明書、年檢證書、十師城建安全生產(chǎn)管理站備案證書等證明文件。安全監(jiān)理工程師檢查時，及時、真實、準(zhǔn)確的記好檢查記錄，做好標(biāo)識，交項目監(jiān)理部編目、建檔?；樱ú郏┑闹?。機械不得在高壓線下工作，在高壓線側(cè)工作，要保證安全距離?；樱ú郏┩诔鐾练?，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求堆放或清出，不得近距離堆放在基坑（槽）外側(cè)。 鋼筋頭子要及時清理，成品分類堆放，鋼筋操作場地照明燈必須加保護網(wǎng)罩。焊接過程如發(fā)現(xiàn)有異常，必須停電檢修。要有相應(yīng)的安全保障制度。要設(shè)專人負責(zé)。架設(shè)臨時電源時，電線均應(yīng)架空，過道處應(yīng)采用鋼管保護，禁止亂拖亂拉，亂接用電器具。煨彎鋼管時，要檢查煤炭中有無爆炸物，砂子要烘干，灌砂臺要搭穩(wěn)、搭牢。安全監(jiān)理的目的是為施工全過程杜絕重大安全事故，根除安全隱患。即采取一定的檢測手段，進行檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果分析、判斷該作業(yè)活動的效果。糾正或認可：如發(fā)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，應(yīng)采取措施糾正；如果質(zhì)量符合要求則予以確認。量測法：即利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。抽樣檢驗：對于主要的安全生產(chǎn)用品等，由于數(shù)量大，通常大多采取抽樣檢驗。審查作業(yè)人員的資格，強調(diào)專業(yè)人做專業(yè)事，對不具備資格的作業(yè)人員，絕對不允許進入作業(yè)現(xiàn)場。審核承包單位提交的反映工序施工安全的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。審批有關(guān)工程事故報告，確保安全事故或安全問題處理的質(zhì)量。一般情況下是監(jiān)理工程師從全局利益和目標(biāo)出發(fā)，在對某項施工作業(yè)或管理的問題，經(jīng)過充分調(diào)研、溝通和決策之后，必須要求施工單位嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的意圖和主張實施的工作。一般管理文書，如監(jiān)理工程師函、備忘錄、會議紀(jì)要、發(fā)布有關(guān)信息、通報等，主要是對施工單位工作狀態(tài)和行為，提出建議、希望和勸阻等，雖不屬強制性要求，今明兩天施工單位應(yīng)該積極配合、盡快落實。C. 對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應(yīng)在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。從施工準(zhǔn)備階段開始介入，制定施工單位安全申報、安全監(jiān)理工程師審批制度，審查設(shè)計、審批施工組織設(shè)計中有關(guān)安全施工措施。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師對危及人體生命安全的重大不安全隱患要書面報告公司，必要時則應(yīng)采取停工整改，以確保人的生命安全。同時應(yīng)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告。通過組織協(xié)調(diào)參建各單位的配合關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目相關(guān)的糾紛事宜，并督促施工單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系，以使本項目建設(shè)成為一體化運行的整體。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法（1）施工階段組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容所有監(jiān)理人員都有責(zé)任在自己負責(zé)的范圍內(nèi)，及時協(xié)調(diào)所出現(xiàn)的矛盾及問題，使之得到及時解決，不致影響其它工作。對每位監(jiān)理人員，要根據(jù)專長進行安排，人盡其才、才盡其用；人才要合理匹配，揚長避短，做到能力互補，充分發(fā)揮所有人員的積極性。評價每位監(jiān)理人員的績效要實事求是，工作成績的取得，不僅需要主觀努力，而且需要同志們的相互配合，需要一定的工作條件?！胺ā笔谴韲依婧驼鈭D的，是項目建設(shè)與政府部門(如建設(shè)、文物、環(huán)保、消防等部門)關(guān)系的依據(jù)。監(jiān)理不僅要用公共道德約束自己。（2）施工階段組織協(xié)調(diào)的方法召開會議：建立工程例會制度，及時解決施工過程中的種類矛盾和問題。抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解決。建立各項監(jiān)理規(guī)章制度，完善監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系，確保規(guī)范化的監(jiān)理工作順利實施。，由總監(jiān)理工程師主持召開。歡迎建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及政府監(jiān)督人員參加，隨檢查隨解決問題。，總監(jiān)理工程師或派代表與建設(shè)單位代表進行一次情況交流，并遞送監(jiān)理月報。 ，監(jiān)理月報采用《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所列的內(nèi)容編寫。 （3） 編制監(jiān)理月報項目部應(yīng)根據(jù)公司編制的月報表式，每月5日之前向公司、建設(shè)單位遞交監(jiān)理月報，監(jiān)理月報由總監(jiān)審簽。 （6） 監(jiān)理資料歸檔竣工預(yù)驗收結(jié)束，項目部資料員就應(yīng)著手監(jiān)理歸檔資料的整理。 （8） 監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊業(yè)務(wù)手冊是上級主管部門考核監(jiān)理單位的重要文件，總監(jiān)理工程師要引起重視。 ②施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定。 ⑥施工現(xiàn)場道路、水、電等已達到開工條件。 設(shè)計交底及圖紙會審制度 （1）設(shè)計交底和圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的主要項目負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員參加。 ③對建材的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項。 施工組織設(shè)計（施工方案）報審制度 （1） 施工組織設(shè)計(施工方案)審核程序。監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計報公司總工程師審核后再簽發(fā)給施工單位。 ①. 施工單位的審批手續(xù)是否齊全。 ⑤. 度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)。 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備驗收制度 （1）施工單位對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境衛(wèi)生的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備在進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交相關(guān)的出廠合格證、質(zhì)量保證書、及其他相關(guān)的技術(shù)文件。 （4）監(jiān)理機構(gòu)對施工單位報審的符合要求的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備由項目總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理工程師對其進行簽認準(zhǔn)予進場，經(jīng)取樣復(fù)試，合格后再簽認可以使用，并標(biāo)明使用的部位。 （6）不允許施工單位將復(fù)檢不合格的工程材料、構(gòu)配件，若已進場也應(yīng)限期由施工單位自費運出。由于大多數(shù)分包人具有專業(yè)化程度高，施工靈活，適應(yīng)性強等許多大型施工單位不完全具備的特點，因此分包隊伍可以作為大型施工企業(yè)或資質(zhì)較高企業(yè)的有益補充，對提高整個工程質(zhì)量，加快工程進度，提高投資效益是有利的。 （2）監(jiān)理工程師在收到施工單位提交的《分包單位資格報審表》后，重點對分包人的企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營范圍、技術(shù)力量、機械設(shè)備、財務(wù)狀況及以往承擔(dān)的工程業(yè)績、信譽進行審查，必要時到分包人的其它施工現(xiàn)場考察。工地例會制度 （1）第一次工地會議工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。 ④ 施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 ② 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實。 ⑥ 其他有關(guān)事宜。 （3）取樣見證人員應(yīng)由監(jiān)理單位授權(quán)的項目總監(jiān)理工程師指定具備建筑工程施工經(jīng)驗知識的專業(yè)監(jiān)理員擔(dān)任，并通知施工單位，檢測單位和負責(zé)該工程的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。見證人員應(yīng)制作取樣見證記錄，并將見證記錄歸入施工階段監(jiān)理技術(shù)檔案。 （2）監(jiān)理工程師應(yīng)在24小時內(nèi)對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。 （6）凡屬隱蔽工程未通知監(jiān)理工程師檢查驗收自行隱蔽者，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對隱蔽工程進行剖檢，剖檢所發(fā)生的費用，由施工單位自負。（2）設(shè)計變更的處理 ①建設(shè)方提出變更時，應(yīng)同時向監(jiān)理和設(shè)計提出，經(jīng)設(shè)計簽署同意后，由監(jiān)理會簽發(fā)《工程變更通知單》。 ⑤設(shè)計變更后，引起投資、進度變化的，監(jiān)理應(yīng)向項目管理及建設(shè)方報告，建設(shè)方同意后應(yīng)及時調(diào)整投資、進度計劃；需要簽證或處理索賠的應(yīng)及時處理。 (4)監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 ②審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，由可靠的技術(shù)和組織措施來保證工程質(zhì)量。 ②審核、檢查施工單位的施工機械，按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能。 ⑥所有擬用于本工程的半成品、設(shè)備在安裝前均要按相應(yīng)的技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。 （4）質(zhì)量控制的簽認措施： ①堅持工序交接檢查，做到：上道工序不經(jīng)檢查驗收，不得進入下道工序。 ②重大違規(guī)行為，行使質(zhì)量否決權(quán)，下達停工指令。1監(jiān)理廉政制度項目監(jiān)理部所用監(jiān)理人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，誠實、守信、公正、廉潔。 （3）監(jiān)理員必須堅持作好現(xiàn)場旁站監(jiān)珵，上下班時間力爭與施工時間同步。十五、監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理部初步配備電腦一臺、打印機一臺、數(shù)碼相機一個、水平儀一臺及相應(yīng)的常規(guī)檢測工具、辦公桌椅、文件柜、交通車一輛以及其它相應(yīng)監(jiān)理設(shè)施。