【正文】 的工作，矢志成為 “荊楚一流 ”的廣告公司。 輔導(dǎo)員：指導(dǎo)新員工工作、學(xué)習(xí)，幫助新員工熟悉公司業(yè)務(wù)與環(huán)境；并對(duì)新員工進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)。 在試用期間您應(yīng)盡快融入到工作團(tuán)隊(duì)中，充分展示您的才干。 三、轉(zhuǎn)正 試用合格并完成入職培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容，行政部門會(huì)適時(shí)提醒您填寫、提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。 2 職員在公司工作期間，均需與公司訂立勞動(dòng)合同，崗位培訓(xùn)等補(bǔ)充協(xié)議。 五、辭職 職員如需提前解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前 30 日以書面形式通知公司并經(jīng)直管領(lǐng)導(dǎo)同意；如未提前通知公司即申請(qǐng)離職者，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。 （ 5） 工作牌等物品移交給行政部。 離職面談 離職前公司可根據(jù)職員意愿安排上司或行政部進(jìn)行離職面談，聽取職員意見。工作日上班 職員必須簽到。未辦理登記、請(qǐng)假手續(xù)外出者按曠工處理。 請(qǐng)?。▊┘賾?yīng)于病（傷）假后上班第一天內(nèi)，向單位提供市級(jí)及以 上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。 （ 3）對(duì)曠工的處理 曠工 1天扣除當(dāng)日 2倍工資，正式員工取消當(dāng)月所有福利待遇，1月內(nèi)累計(jì)曠工 3日，予以開除處理，并扣發(fā) 當(dāng)月所有工資、提成及福利。 法定假日：五一 1天、十一 3天、春節(jié) 3天、元旦 1天、清明節(jié)1天、端午節(jié) 1天、中秋節(jié) 1天、全年累計(jì) 11天結(jié)算，未休完補(bǔ)休，確有原因不能補(bǔ)休的，補(bǔ)工資（法定假未休的一天按平時(shí)的兩天工資計(jì)算）。寫有病假日數(shù)的申請(qǐng)書。 請(qǐng)事假須提前一天以書面形式向管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn)并扣除當(dāng)日全額工資。公司在認(rèn)為理由成立的情況下，對(duì)該缺勤予以追認(rèn)為事假。因故未休畢視同放棄。（產(chǎn)假期間無(wú)工資） 喪假： 在公司任職滿一年的員工，可享受直屬親屬死亡時(shí)的休假，三日；祖父母（ 外祖父母）死亡時(shí)的休假，二日；兄弟姐妹死亡時(shí)的休假，一日；須在死亡事實(shí)發(fā)生后三個(gè)月內(nèi)請(qǐng)休完畢，因故未休畢者視同放棄。 ◆ 績(jī)效獎(jiǎng)金：各崗位正式期的員工享受績(jī)效獎(jiǎng)金。 四、提成制度 五、會(huì)議管理制度 中層管理人員辦公例會(huì) 總經(jīng)理辦公例會(huì)分工作例會(huì)和專題會(huì)議。 公司例會(huì) 每月 2周一次為公司例會(huì) 時(shí)間，要求所有員工出席，由行政部主持。 部門內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)會(huì) 部門內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)會(huì)召開時(shí)間由部門自定。 中層管理會(huì)議、早會(huì)會(huì)務(wù)工作由行政部統(tǒng)一安排。 與會(huì)期間應(yīng)關(guān)閉通訊工具，或?qū)⑵湎簟? 3. 公司由行政部負(fù)責(zé)衛(wèi)生組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管，辦公室協(xié)助監(jiān)管。 Ⅱ . 以下為不衛(wèi)生之狀況： 1. 隨手亂扔垃圾； 2. 亂搭建、占用公共地方； 3. 垃圾堆放死角、排水溝堆積污穢； 4. 亂涂亂畫； 5. 飲水被污染，流行病傳染； 6. 充斥噪聲、灰塵、刺激性氣味； 7. 廁所有異味、洗手臺(tái)臟亂（擺放雜物、堆積污水，洗手池臟亂）； 8. 個(gè)人儀容不整、不干凈。 4. 不隨地吐痰，不在辦公室吸煙。 處罰措施 1. 對(duì)于個(gè)人儀表衛(wèi)生及個(gè)人工作區(qū)域衛(wèi)生，行政部門警告不合格者承擔(dān)所屬部門衛(wèi)生清理一周，三次以上則罰款二十元，所罰款項(xiàng)交于員工活動(dòng)基金。 由公司行政部負(fù)責(zé)落實(shí)新員工的入職培訓(xùn)，周期為一個(gè)月，培訓(xùn)由所屬部門主管負(fù)責(zé)。 由各部門經(jīng)理，按各崗位人員技術(shù)需要組織不定期的培訓(xùn)及技術(shù)交流學(xué)習(xí)會(huì)。嚴(yán)謹(jǐn)、快樂(lè)的工作氣氛能感染、帶動(dòng)其它員工，從而養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使工作效率進(jìn)一步提高。 著裝要求清潔、方便，不要過(guò)多修飾，不要過(guò)于華麗。禁止一切粗俗語(yǔ)言、大聲喧嘩、講方言土語(yǔ)；禁止對(duì)不友好的客戶惡言相加；小范圍探討工作時(shí)不要影響其他人工作；熱情接待來(lái)訪賓客，客戶離開及時(shí)恭送出門并及時(shí)將會(huì)客區(qū)收拾干凈。 工作時(shí)間內(nèi)不得打私人電話，嚴(yán)禁電話聊天。 ③ 對(duì)不指名電話，判斷自己不能處理時(shí)，坦白告訴對(duì)方，并將電話交給能夠處理的人員，在轉(zhuǎn)交前應(yīng)將對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要轉(zhuǎn)告接收人。 1正確使用公司的物品和設(shè)備，提高工作效率。 1注意節(jié)約，愛護(hù)公物。 電話使用須知： ① 公司電話（包括市話及長(zhǎng)途）用于洽談業(yè)務(wù)，控制私人電話，杜絕電話聊天、大嚷大叫 。 ④ 公用電話、傳真機(jī)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管，因使用不當(dāng)或不愛惜電話而致其損壞由本部門負(fù)責(zé)人賠償。 每一個(gè)員工如果察覺(jué)到有不合法、不道德以及其他危害公司合法利益的行為時(shí)，應(yīng)主動(dòng)將自己所了解到的情況報(bào)告公司。員工的私人物品等不應(yīng)存放在公司的辦公場(chǎng)所內(nèi)。 公司員工在與公司簽訂合同期間所開發(fā)的知識(shí)資產(chǎn)的權(quán)利和利益歸公司所有。 三、員工關(guān)系 溝通政策 公司鼓勵(lì)職員之間、上級(jí)與下級(jí)之間、職員與公司之間保持平等的對(duì)話和交流，致力于營(yíng)造融洽、坦誠(chéng)的人際關(guān)系，保持和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍。 ◆ 溝通會(huì) 讓公司決策層走近職員，傾聽職員的想法，職員的問(wèn)題可以當(dāng)場(chǎng)得到?jīng)Q策層的答復(fù)，同時(shí)也讓職員及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向及動(dòng)態(tài)。 二、完成客戶的接待，項(xiàng)目尺寸測(cè)量，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，報(bào)價(jià)操作以及公司每月計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。 六、協(xié)助其他部門展開工作。 十、收集同行業(yè)的相關(guān)信息，不斷開拓公司的業(yè)務(wù)量。 十四、每日做好工作區(qū)域內(nèi)的清潔工作。 四、接受主管負(fù)責(zé)人及公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。 八、對(duì)客戶提出的修改意見總體把握和完善。 十二、每日走訪工程項(xiàng)目以及督促施工人員認(rèn)真做好工作。 飲水機(jī)電源（早晚開關(guān)），收發(fā)報(bào)紙，接聽電話并做記錄，信息收集反 饋，每日衛(wèi)生監(jiān)督及檢查。 市場(chǎng)部工作職責(zé) 一、開拓市場(chǎng)并保持與客戶的聯(lián)絡(luò)，與公司內(nèi)其他各部門保持密切的聯(lián)系。 四、負(fù)責(zé)對(duì)客戶廣告的設(shè)計(jì)、制作和實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行跟單。 九、不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利，不得私自接受或索要客戶的回扣、傭金；不得損害本單位利益換取私利；不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給其他單位謀取私利， 不得接受客戶的吃請(qǐng)和禮品。 十三、做好每天外出登記工作。一般要求每三個(gè)小時(shí)檢查一次墨水。 五、輸出過(guò)程中，一定要保證輸出過(guò)程中無(wú)重大斷色等其它可避免的失誤，要求扣眼和裁邊輸出時(shí)同時(shí)完成。 九、負(fù)責(zé)所有制作設(shè)備的統(tǒng)一管理、維護(hù)和保養(yǎng)，開封機(jī)測(cè)試條打樣工作必須完成。 策劃部工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)和推廣。 五、開拓市場(chǎng)，洽談客戶，保持與客戶的聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)反饋信息。 九、配合設(shè)計(jì)部提供所需文字資料。 十三、配合主管做好各項(xiàng)工作。 三、經(jīng)常向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車輛機(jī)器狀況，購(gòu)買維修器材需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。 總經(jīng)理工作事項(xiàng) 一、主管公司 全面業(yè)務(wù)，年初一季度制定好營(yíng)銷激勵(lì)方案，每月考核完成率、寫好半月工作計(jì)劃，理順每天的工作安排。 三、對(duì)設(shè)計(jì)制作單檢查，如部經(jīng)理不在時(shí)，要直接審核簽字。在開發(fā)新業(yè)務(wù)時(shí) ，一定要做好老客戶的服務(wù)。特別在材料的搭配制作上，以低成本高利潤(rùn)為目標(biāo)，按時(shí)完成任務(wù)。 行政事務(wù)部經(jīng)理工作事項(xiàng) 一、抓公司門店的環(huán)境秩序和前臺(tái)工作。 四、按時(shí)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、廣告許可證，稅務(wù)證的年審。 七、抓辦公設(shè)施、用品的采購(gòu)、財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的配備與管理，負(fù)責(zé)水電、房屋維修管理工作，監(jiān)督對(duì)電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作。 三、協(xié)助日常工作計(jì)劃的安排檢查，做好各項(xiàng)工作會(huì)議會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作。 五、管理印信、公文、書刊和檔案的，搞好保密工作；抓好人才招聘、培訓(xùn)工作，完善員工個(gè)人資料，認(rèn)真審核。 行政事務(wù)文員工作事項(xiàng) 一、負(fù)責(zé)公司傳真收發(fā)、報(bào)刊、雜志、函件訂閱發(fā)送管理，整理公司重要檔案文書的歸檔保密。 三、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待工作，熱情主動(dòng)引導(dǎo)客戶，直接落實(shí)到由哪個(gè)人來(lái)負(fù) 責(zé)辦理。 設(shè)計(jì)部（門店）經(jīng)理工作事項(xiàng) 一、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的全面日常工作管理，檢查下屬員工的工作日志，合理安排好部門有效工作時(shí)間，檢查當(dāng)天設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。認(rèn)真做好 來(lái)訪客戶信息的記錄、填寫建檔。 四、負(fù)責(zé)單件的設(shè)計(jì)成本核算、市場(chǎng)報(bào)價(jià)；管好辦公易耗品、電腦設(shè)施，提出臨時(shí)要采購(gòu)的材料計(jì)劃。積極配合行政文員傳遞收集信息資料，搞好客戶檔案管理。走訪客戶時(shí)帶好卷尺隨時(shí)專業(yè)測(cè)量。對(duì)大 宗活動(dòng)策劃實(shí)施、新聞媒體的談判、論價(jià)等，要報(bào)告總經(jīng)理，并在業(yè)務(wù)總經(jīng)理的指導(dǎo)下配合開展工作。辦理好收獲手續(xù)，做好入庫(kù)保管工作；做好出庫(kù)使用記錄，不得浪費(fèi)。配合工程部工作，和其他部門的協(xié)調(diào)工作。對(duì)部門進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，對(duì)派遣安裝，要安排好職工的食宿，做好現(xiàn)場(chǎng)各方協(xié)調(diào)工作。 四、負(fù)責(zé)所有工程施工質(zhì)量和廣告牌的安全，保證畫面的平整。 二、節(jié)省物料或?qū)U料利用，成效卓越者，獎(jiǎng)勵(lì) 10元。 六、對(duì)突出事件能臨危不亂，措施得當(dāng)確有功績(jī)者，獎(jiǎng)勵(lì) 20元。 制度是為了約束不遵守制度的人 一、上班無(wú)故脫崗，一經(jīng)查出，罰款 520元。 五、與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵，員工之間發(fā)生口角，視情節(jié)罰款 2050元。 九、設(shè)計(jì)制作出錯(cuò)，除按成本 80%賠償外，罰款 1050元。 十三、公共辦公用品人為損壞，按成本 70%賠償。拒接或接電話拒不到崗者，處罰金 2050元。 附則 《廣告?zhèn)髅絾T工手冊(cè)》為公司內(nèi)部管理資料，屬機(jī)密文件，職員只可借閱，不可抄襲、翻印、私存、泄