【正文】 科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。 社會(huì)保險(xiǎn) 補(bǔ)充保險(xiǎn) 福利 工資 獎(jiǎng)金 股票期權(quán) 自助福利 8 薪酬決定要素 ?知識(shí) ? 技能 ? 能力 ? 職責(zé) ? 企業(yè)短期績(jī)效 ? 個(gè)人短期績(jī)效 ?年齡 ? 工齡 ? 對(duì)企業(yè)價(jià)值（薪點(diǎn)） ?員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值 ? 企業(yè)中期績(jī)效 ? 對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如：出色完成項(xiàng)目、被評(píng)為標(biāo)兵等等） ?核心人才戰(zhàn)略性能力 ? 個(gè)人長(zhǎng)期績(jī)效 ? 企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效 工資 獎(jiǎng)金 福利 股票期權(quán) 9 薪酬總額構(gòu)成 工資總額 股票期權(quán)總額 獎(jiǎng)金總額 福利總額 ?與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產(chǎn)量等） 工資總額 ?與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤 股票期權(quán)總額、 ?特殊獎(jiǎng)勵(lì)額度由企業(yè)根據(jù)情況確定 特殊獎(jiǎng)勵(lì)總額 ?由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)總額 ?年終獎(jiǎng)?lì)~度與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤 年終獎(jiǎng)總額 ?由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定。其薪酬結(jié)構(gòu)并不是簡(jiǎn)單地采取底薪 +傭金的方式，它由四個(gè)部分組成。 為保證等級(jí)薪酬體系企業(yè)內(nèi)部的公平性，在確定每個(gè)崗位的薪酬等級(jí)時(shí)，首先根據(jù)工作評(píng)價(jià)確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值，將其歸入相應(yīng)的職位等級(jí)中去，然后根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況對(duì)工作評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行修正，以保證與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本符合。計(jì)件制薪酬體系由以下幾部分構(gòu)成： （ 1）計(jì)件工資：個(gè)人月計(jì)件工資根據(jù)月生產(chǎn)量以及崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)值確定，按月全額發(fā)放； （ 2）計(jì)件制員工月度獎(jiǎng)金：計(jì)件制員工月度獎(jiǎng)金，為當(dāng)月計(jì)件工資的 25%，經(jīng)考核根據(jù)考核結(jié)果按月核發(fā)； （ 3）單項(xiàng)獎(jiǎng)：企業(yè)設(shè)立革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。受江淮薪酬體任職資格等級(jí)制度是新的人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點(diǎn)，它為人力資源管理的其他模塊，比如薪酬、人力資源開發(fā)、考核、員工晉升和培訓(xùn)等，提供了依據(jù)。 ? 任職資格等級(jí)制度對(duì)任職者承擔(dān)職位 /工作的任職資格進(jìn)行的制度性區(qū)分。 管理服務(wù)類 5 對(duì)為行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)管理資訊與參謀及管理服務(wù)的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。 2 培養(yǎng) 后備繼任者 以及 中堅(jiān)人才 。 基層 3 2 1 職層 薪等 劃分標(biāo)準(zhǔn) 20 職種薪等區(qū)間確定方法 ? 通過(guò)對(duì)各職種任職資格最高和最低等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值評(píng)估，確定各職種的薪等區(qū)間。 需要他人、流程或者以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行支援或者指導(dǎo)的程度。由員工的固定薪點(diǎn)數(shù)、固定薪點(diǎn)值和出勤情況決定。 ? 按層級(jí)設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)示例 80% 20%70% 30%40% 60%0% 20% 40% 60% 80% 100%基層員工中層員工高層領(lǐng)導(dǎo)固定工資 浮動(dòng)工資說(shuō)明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級(jí)員工工資收入中固定和浮動(dòng)部分的比例。 通過(guò)改變固定薪點(diǎn)數(shù)與浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例，可以調(diào)節(jié)員工收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況掛鉤的緊密程度，即調(diào)節(jié)員工工資水平的風(fēng)險(xiǎn)水平和感受市場(chǎng)壓力的程度。 ? 固定薪點(diǎn)值每年一定，由公司每年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)營(yíng)狀況以及下一年度公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與薪酬預(yù)算決定。 ? 公司月度浮動(dòng)工資總額 公司月度浮動(dòng)工資總額 =月度實(shí)際工資總額 ― 月度固定工資總額 ? 員工浮動(dòng)工資計(jì)算 員工月浮動(dòng)工資 =浮動(dòng)薪點(diǎn)值 *員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) *員工月度考核分 浮動(dòng)薪點(diǎn)值 =月度浮動(dòng)工資總額 /∑（員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) *員工個(gè)人考核分） * 浮動(dòng)薪點(diǎn)值每個(gè)月根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況變化而不同。 整體工資水平調(diào)整 整體工資水平調(diào)整 工資總額調(diào)整 員工工資水平調(diào)整 30 員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整 ? 考核調(diào)整 任職資格等級(jí)表示員工在某個(gè)職種的工作中具備某種水平的任職能力，但是，任職能力只有轉(zhuǎn)化為績(jī)效才能對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。比如可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（連續(xù) 2年考評(píng)得 1分者降一級(jí)，連續(xù) 2年得 0分者進(jìn)入待崗中心） ： 考評(píng)檔次 優(yōu)秀 良好 合格 需要改進(jìn) 不合格 考核得分 4 3 2 1 0 晉降級(jí)數(shù) 3 2 1 0 1 31 員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整 ? 根據(jù)任職資格等級(jí)晉升（下降） 員工任職資格等級(jí)晉升主要包括考核晉升、考試晉升、破格晉升等，員工的任職資格等級(jí)也有可能降低。 資格等級(jí)變動(dòng)范圍 原等級(jí)匹 配年限 資格等級(jí)晉升 1級(jí) 資格等級(jí)下降 1級(jí) 資格等級(jí)不變 基層內(nèi)部調(diào)整 ≥ 2年 連續(xù) 2年 ∑考核得分 ≥7分 連續(xù) 2年 ∑考核得分 4分 其余情況的，任職資格等級(jí)保持不變。集團(tuán)鼓勵(lì)全體員工參加考試。 * 其他由集團(tuán)總裁提名的人選。比如，當(dāng)某個(gè)崗位的工作性質(zhì)發(fā)生了比較大的變化；或者由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化，導(dǎo)致某個(gè)職位或者某個(gè)職種的工作與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果關(guān)系的變化等等。企業(yè)在年終有利潤(rùn)的情況下，應(yīng)當(dāng)從利潤(rùn)中撥出一定額度發(fā)放給員工。 36 年終獎(jiǎng)發(fā)放方法 ? 年終獎(jiǎng)總額的計(jì)算 年終獎(jiǎng)總額 =年實(shí)際利潤(rùn) *年終獎(jiǎng)計(jì)提比例 年終獎(jiǎng)計(jì)提比例可以參考企業(yè)往年年終獎(jiǎng)總額與實(shí)際利潤(rùn)的比值確定，也可以根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況確定。自助福利按有資格享受員工的薪點(diǎn)數(shù)、考核結(jié)果分配到員工，員工自己選擇福利項(xiàng)目，在自己可享受的自助福利額度內(nèi)報(bào)銷。 ? 員工雖然將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況承擔(dān)責(zé)任，但是員工并不能控制所有的影響因素。但是在企業(yè)的發(fā)展中，隨著員工人數(shù)的增加，往往會(huì)出現(xiàn)人工成本急劇上升以至于失控。 ? 職能工資制不是僅僅針對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況或人力資源現(xiàn)狀，它提供的是一個(gè)可調(diào)的、靈活的框架體系，通過(guò)對(duì)這個(gè)框架體系的調(diào)整，在不同的形勢(shì)下企業(yè)都能夠獲得適當(dāng)?shù)男匠攴桨浮? ? 職能工資制不只規(guī)定如何為員工支付報(bào)酬、支付多少，它同時(shí)也是管理員工職業(yè)生涯的工具，使企業(yè)可以更加有效的為員工的個(gè)人發(fā)展和能力提升提供支持。 ? 薪酬體系的激勵(lì)效果促使員工不僅僅將自己的能力開發(fā)局限在目前的本職工作中，他們將主動(dòng)關(guān)注自身技能向相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。 46 用操作簡(jiǎn)便的體系達(dá)成諸多管理目標(biāo) ? 薪酬管理作為人力資源管理體系中重要的一環(huán)，需要達(dá)成多項(xiàng)管理目標(biāo)，比如傳遞企業(yè)管理理念、有效激勵(lì)、職業(yè)生涯發(fā)展、人工成本的