《職業(yè)規(guī)劃設(shè)計方案》ppt課件-預覽頁
【正文】 何國企都效益不好，都需要下崗。例如中國移動、電信、銀行、石油，這些壟斷性行業(yè)中的大國企，個個效益好。由于能夠跨國經(jīng)營的外企一般都是實力比較雄厚的，因此外企是一個非常強大的利益單位，也是就業(yè)的高收入單位。而大量的民企在充分市場競爭中生活質(zhì)量都不高。他們的上一代，實際上仍然在吃傳統(tǒng)體制的舊飯，并未真正的投入到市場競爭中；他們的下一代，將因為社會的不斷進步而獲得很大程度的勞動保障；而他們這一代，將注定在 20年后的 “ 白領(lǐng)失業(yè)浪潮 ” 中變成中國社會最悲慘的人。政府雇員要轉(zhuǎn)為國家正式編制的公務員，有很大的難度，沒有關(guān)系基本不用想?，F(xiàn)在這種出身制度已經(jīng)被掃進 歷史 垃圾堆，但所謂的用工制度卻遺留了下來，同時被賦予了新的含義。一方面用這些新鮮血液來攻打市場，充當炮灰，解決人力資源問題；另一方面將這些非正式工的工資進行市場化（壟斷國企正式工的工資水平大大高于市場水平），這樣就拉低了整個企業(yè)的人均成本，完成了國資委布置的改制要求之一，而且不會損害正式工的利益（國企領(lǐng)導層是正式工利益的代表）。當然，在這里不是進行道義分析，而是要你去了解清楚，你到底是去做正式工，還是去做非正式工 2． 外企類，大陸工和非大陸工的差異 ? 在外企，差別主要體現(xiàn)在大陸工和非大陸工之間。人家的要求是合理的。那是否你就只能當大陸工了呢？不是的。現(xiàn)在很多外資企業(yè)的 CEO，當初就是在美國做體力工混到的綠卡，然后因為精通兩邊語言的優(yōu)勢，跨國企業(yè)需要在中國建立代表處，就找這樣的人去做所謂的 “ 首席代表 ” ，然后又逐步提升，就是這樣的。例如華為就有相當多的股份工。中國大部分民企生存環(huán)境非常惡劣，自身都難保，員工待遇就可想而知了。 ? 從我的性格來講，我是能夠勝任領(lǐng)導崗位的統(tǒng)帥型，也為我實現(xiàn)自身提供了性格基礎(chǔ)： 統(tǒng)帥型 ? 我的目標職業(yè)還沒有確定，但到現(xiàn)在為止所有我所感興趣的職業(yè)都有一個特點就是需要想像力和創(chuàng)造力，是腦力勞動，是憑借個人的機動靈敏性和團隊協(xié)作完成的，例如廣告設(shè)計。 大學畢業(yè)就自主創(chuàng)業(yè)是我的第三選擇。 ,并為其制定成長計劃 第 五 部分 職業(yè)生涯管理、考核與修正 要實現(xiàn)我的目標 ,我所需要的是努力和不懈 ,頑強的毅力 .認真的工作態(tài)度和一定的機遇 . 無論什么時候什么工作我不能忘留心身邊所有打交道的人 ,建立自己的人脈資源 . 不管將來的發(fā)展情況對任何人一定要謙虛 ,友好 . 能做到這些目標也就差不多了 考核與修正 ? 時刻明確自己的目標 ,經(jīng)常與目標對比尋找差距 . ? 多了解國家大事 ,將自己的目標和發(fā)展方向與國家的發(fā)展方向所統(tǒng)一 ? 在發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展空間有所限制時 ,及時修正 ,查找原因 第六部分 職業(yè)生涯評價 ? 我所為自己制定的職業(yè)生涯計劃定位比較高 .這也源于我對自己的高要求 .如今的社會競爭如此的激烈 ,沒有對自己的高要求就如同自己掐住自己的脖子 . ? 但并不是無法達到 ,一部分是靠自己的努力一部分離不開機遇 . ? 作為江蘇城市職業(yè)學院的學生 ,我覺得我要和其他學校的學生競爭的不是學校好壞 ,而是 ,適應社會的能力和自我發(fā)展的渴望 .對于現(xiàn)在的用人單位 ,他們要的不是大學的畢業(yè)證書 ,而是能為其帶來發(fā)展的人才 結(jié)束
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