連鎖經(jīng)營的條件與形態(tài)-預(yù)覽頁
【正文】 化，一切的動作、做法皆有明文化而形成管理一元化、一致化、一貫化。：企業(yè)理念和消費者理念。（利基）：提供了什么賴以生存的因素。3)商品服務(wù)連鎖連鎖企業(yè)在每一門店定位出使消費皆能享受到所提供的商品一致、公平合理的待遇。2)市場環(huán)境變動小，易于管理的產(chǎn)業(yè)連鎖業(yè)是一種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、通路管理集中化的產(chǎn)業(yè)，若市場競爭變動過大，則門店將外界狀況回應(yīng)到總部的過程，可能因拖延過長而導(dǎo)致誤失判斷時效。1)條件 2)優(yōu)點3)缺點33 自愿加盟店加盟者與總部地位平等，雙方以互惠的方式追求共存共榮，加盟主有極大的自主空間。1)品牌知名度高品牌知名度是特許加盟總部開放特許經(jīng)營前，所首要考量且須具備的。2)直營店成功機率高連鎖經(jīng)營是在將成功的經(jīng)驗快速復(fù)制，因此總部就必須有足夠的展店、設(shè)店及門店營運成功經(jīng)驗，方足以讓加盟主分享，尤其在對加盟主作特許經(jīng)營說明時，必須有明確的數(shù)據(jù)支持。 4)獲利性高企業(yè)的經(jīng)營在獲利，因此創(chuàng)造出高獲利的商品組合就是總部在商品管理上所要時時注意的工作。就商品的普及性來說，商品或服務(wù)為消費者普遍需要，且每一、兩天就會購買或接受服務(wù)者最佳，如每周一次為佳，每月消費一次者尚可，如一個月不足一次，除非為高單價、高毛利商品，否則應(yīng)更換商品組合，尋求較高周轉(zhuǎn)率的商品為佳。投資額的多少端視各行各業(yè)的實際狀況，總部可在設(shè)備、投資方式、保證金等方面做適度的規(guī)劃，讓加盟主能減輕負擔(dān)。因此，總部是否有足夠的人力及能力，就事關(guān)整個連鎖體系是否成功的重要依據(jù)。2)加盟店的支援系統(tǒng)，包括人力、財力、物力的支援。6)持續(xù)且分階段的教育訓(xùn)練。而本資料就是針對此一運作，加以有系統(tǒng)的介紹，甚至可直接運用到企業(yè)中。連鎖特許經(jīng)營基本上分成兩個部分，一個是”連鎖”系統(tǒng)，一個是”特許”業(yè)務(wù)，而此兩者加以串聯(lián)的行動就統(tǒng)稱為“加盟”。連鎖特許經(jīng)營牽涉到各個主體的合作關(guān)系，因此雙方的權(quán)利義務(wù)及國家的規(guī)范，企業(yè)體自然不可不知道。因此，企業(yè)在開展連鎖特許前，就針對策略部分做好事前規(guī)劃調(diào)查的工作，以提高企業(yè)成功經(jīng)營的機率。而各系統(tǒng)的運作基本上分成十項。本資料中的營業(yè)運作，最主要規(guī)范與門店相關(guān)的作業(yè)，并提供門店必
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