【摘要】《房地產(chǎn)經(jīng)理人七大管理誤區(qū)》第一部分誤區(qū)1財(cái)大氣粗(1)????——忽略利潤(rùn)和成本管理的重要性?【典型案例】?A房地產(chǎn)公司是西北地區(qū)一家很有名氣的企業(yè),其租用的辦公地點(diǎn)位于當(dāng)?shù)刈罘比A商業(yè)區(qū)的一幢最豪華的寫字樓內(nèi),當(dāng)?shù)厝艘徽劦皆摴镜牡谝粋€(gè)反應(yīng)便是:有錢!該公司董事長(zhǎng)信奉“完美主義”,希望把產(chǎn)品做成本地
2025-04-14 22:04
【摘要】《招聘、面試識(shí)人新智慧》寇家倫時(shí)代光華特聘講師MTS管理者測(cè)評(píng)創(chuàng)始人講師介紹?研究與實(shí)踐方向:人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、人力資源管理、員工滿意度?寇家倫老師具有豐富的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)與顧問經(jīng)歷,曾主持或參與了中國(guó)數(shù)十家知名企業(yè)的人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源管理咨詢項(xiàng)目。對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐有諸多獨(dú)到觀點(diǎn);
2025-02-19 10:08
【摘要】特質(zhì)和識(shí)人篇韓非子的法術(shù)勢(shì)影響者被影響者情境法勢(shì):地位、素質(zhì)、心理、目標(biāo)勢(shì):地位、素質(zhì)、心理、目標(biāo)術(shù)術(shù):法、勢(shì)的運(yùn)用(審時(shí)度勢(shì)+技巧)主術(shù)訓(xùn)方法:?安民為本?修身-表率,誠(chéng)正、無私、無欲、無好、儉約?依靠大眾
2025-03-09 11:57
【摘要】1九型人格知己識(shí)人的心靈密碼內(nèi)在動(dòng)機(jī)外在行為“九型性格,是一門可以在兩、三天研討中把握大學(xué)心理專業(yè)三、四年與人打交道的工具?!比蚓判腿烁駥<液悺づ连?認(rèn)識(shí)自己,只是九型人格送給我們的第一份禮物。九型人格的終極目的,是要幫助我們階段性地進(jìn)行心靈轉(zhuǎn)
2025-01-19 02:18
【摘要】1,知人善任,面試識(shí)人《淺談心理學(xué)測(cè)評(píng)手段在招聘管理當(dāng)中的應(yīng)用》BPM國(guó)際商業(yè)心理管理師核心應(yīng)用課程精選(1),全然,用心為企業(yè)服務(wù),第一頁(yè),共四十頁(yè)。,2,,導(dǎo)師介紹,全然,用心為企業(yè)服務(wù),學(xué)歷及專...
2024-11-19 04:59
【摘要】HR面試問話術(shù)教你快速識(shí)人 對(duì)于企業(yè)來說,面試不是“選秀”,而是需要面試官通過向應(yīng)聘者問話來快速識(shí)別人才。那么,在面試中“問對(duì)問題”就成為“面試問話術(shù)”中最為關(guān)鍵的奇招。一般來說,面試官該提問應(yīng)...
2024-11-19 06:28
【摘要】市盈率計(jì)算誤區(qū)之一市盈率是評(píng)判一家公司股票是否物有所值一個(gè)最重要的指標(biāo)之一。眾所周知:市盈率=每股股價(jià)/每股收益單純的看公式似乎沒什么感覺,我們還是拿一家公司為例來說明。這是人福科技(滬市:600079)2006年度和2007第一季度的每股收益情況。。。作為一家成長(zhǎng)性的公司,這樣的市盈率似乎低得不可思議。事實(shí)上,就像在凈利潤(rùn)與凈利潤(rùn)扣除中討論的一樣,每股收益在這里意義也不大。
2025-06-24 21:17
【摘要】12年前,當(dāng)關(guān)彥斌接手黑龍江省五常制藥廠時(shí),這個(gè)老國(guó)企在內(nèi)憂外患之下正舉步維艱。關(guān)彥斌的管理團(tuán)隊(duì)中的一些人初涉醫(yī)藥這個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的領(lǐng)域,一些人則在行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期摸爬滾打之下而略顯疲態(tài)。不過,就是靠著這樣的班底,用一個(gè)12年的輪回,關(guān)彥斌卻讓整個(gè)行業(yè)領(lǐng)受了他們游擊隊(duì)式的強(qiáng)悍作風(fēng),原本軍心煥散的老企業(yè)員工被煅造成了指哪打哪的神槍手?! ∈鞘裁礃拥挠萌酥雷屚瑯右蝗喝嗽诿媾R相同境遇之時(shí)卻能不斷除弊
2025-07-18 14:28
【摘要】攀越巔峰之企業(yè)用人、留人、培訓(xùn)人?狀態(tài)決定結(jié)果,老板(領(lǐng)導(dǎo)人)的思想決定員工的狀態(tài),狀態(tài)吸引人。?選人、用人、留人、培訓(xùn)人哪一個(gè)最重要??春節(jié)晚會(huì)上千手觀音,通常這個(gè)時(shí)候你在做什么?在玩、在吃、在樂節(jié)日的氣氛,中華盛世在很短的時(shí)間里塑自我的價(jià)值?在別人認(rèn)可你之前,你給什么都有限?溝通時(shí)最火熱碰撞才可以出智慧
2025-03-08 00:16
【摘要】第一篇:房屋承租人(使用人)承諾書 房屋承租人(使用人)承諾書 引導(dǎo)語(yǔ):在進(jìn)行房屋租賃的時(shí)候會(huì)涉及到房屋承租承諾書,下面是小編為大家整理的房屋承租人(使用人)承諾書,希望能幫到大家! 房屋承租人...
2025-10-04 21:51
【摘要】如何選人,育人用人,留人,2009-7-10,第3篇(用人篇)第4篇(留人篇),,人力資源管理5P模型,,識(shí)人,留人,育人,選人,用人,以識(shí)人為基礎(chǔ)以選人為先導(dǎo)以用人為核心以育人為動(dòng)力以留人為目的,三...
2025-10-15 23:31
【摘要】 自疑者疑人,自信者用人 用人不疑,疑人不用的古訓(xùn)我們耳熟能詳,但是在很多情況下,猶如在當(dāng)前的金融危機(jī)中對(duì)金融衍生品的操盤手們割舍不得那樣,對(duì)于一些關(guān)鍵員工不想用也得用。這時(shí)候需要弄清自疑不信人,...
2025-09-19 12:36
【摘要】第一章企業(yè)人才的識(shí)別技能點(diǎn)1:如何通過觀察了解他人技能點(diǎn)2:如何通過面試識(shí)別人才技能點(diǎn)3如何通過素質(zhì)測(cè)評(píng)識(shí)別人才技能點(diǎn)4如何通過情境模擬識(shí)別人才技能點(diǎn)5如何通過非常規(guī)方法識(shí)別人才技能點(diǎn)6如何通過長(zhǎng)期考察識(shí)別人才技能點(diǎn)7如何通過非正式場(chǎng)合識(shí)別人才第二章企業(yè)人才的委任技能點(diǎn)1如何根據(jù)員工的能力匹配合適的崗位技能點(diǎn)
2025-07-30 00:14
【摘要】111/111第一章企業(yè)人才的識(shí)別技能點(diǎn)1:如何通過觀察了解他人技能點(diǎn)2:如何通過面試識(shí)別人才技能點(diǎn)3如何通過素質(zhì)測(cè)評(píng)識(shí)別人才技能點(diǎn)4如何通過情境模擬識(shí)別人才技能點(diǎn)5如何通過非常規(guī)方法識(shí)別人才技能點(diǎn)6如何通過長(zhǎng)期考察識(shí)別人才技能點(diǎn)7如何通過非正式場(chǎng)合識(shí)別人才第二章企業(yè)人才的委任技能點(diǎn)1如何根據(jù)員
2025-07-30 00:25
【摘要】誤區(qū)一:以為自己考分高(350)就高枕無憂了,也不準(zhǔn)備復(fù)試,反正一定能上?! 〖m正:第一,考分高不一定排名高,同濟(jì)經(jīng)管系350是最后1名。第二,即使排名高,照樣被刷,尤其是非應(yīng)屆生和外校生,這次我復(fù)試刷的都是這2種人,而且370的都有。理由是:不懂本專業(yè)知識(shí),上了沒法做研究,只會(huì)考試! 誤區(qū)二:認(rèn)為復(fù)試前與導(dǎo)師見面,會(huì)引起反感,對(duì)自己不利。 糾正:我保證這是不
2025-08-17 02:26