【正文】 露絲?漢德勒在新興電視媒體上打廣告促銷　　1955年，美泰玩具公司創(chuàng)辦人之一、后來“芭比娃娃”的創(chuàng)意者露絲?漢德勒接到ABC公司的一個電話，問她是否愿意贊助“米老鼠俱樂部”的表演，并問她美泰玩具公司是否愿意花50萬美元在電視臺播放一年的電視廣告。　　戴明從1950年到日本指導(dǎo)質(zhì)量管理后持續(xù)長達(dá)近40年，且前二三十年幾乎每年都去。是特里普的決定刺激了大規(guī)模國際航空的騰飛。這簡直是瘋狂的舉動，因為存在一系列的困難，比如缺乏跑道、導(dǎo)航簡陋等，并且也不能確定到亞洲的航線有市場。泛美航空公司的老板胡安?特里普決心成為國際航空業(yè)的領(lǐng)頭羊。 梅里爾還最先提出股票和債券并不只是投機(jī)者的股掌玩物，它們還是美國普通大眾的有效生財之道。在西爾斯，伍德被尊為西爾斯零售擴(kuò)張之父。伍德隨后加入了西爾斯羅巴克公司，后來成為公司的總裁。歷史上第一次一位主要的工業(yè)家提出了雇主和雇員之間的合同不應(yīng)該僅僅包括工資。自從1913年他的汽車生產(chǎn)線開工以來，他為不能留住工人而煩惱。他的意大利銀行也更名為美洲銀行，位居全球最大銀行之列。 詹尼尼的這一舉動為他贏得了榮譽(yù)。 1906年：詹尼尼地震后打開金庫貸款給急需的人　　當(dāng)舊金山的地震將意大利銀行創(chuàng)始人詹尼尼從床上拋出時，他的腦海中只有一件事：他的銀行。 當(dāng)時男人剃須是一件不容易的活，吉列也常常深受其害，因此他決定發(fā)明簡便的安全剃須刀。西方聯(lián)合電報公司不得不被動跟進(jìn)，利用格雷的專利以及托馬斯?愛迪生的設(shè)計推出了自己公司版本的電話機(jī)。 　　但是西方聯(lián)合電報公司總裁威廉?奧頓拒絕了哈伯德的請求，他認(rèn)為，“電話”有太多的缺點，因此不能嚴(yán)格地作為一種通訊方式，這種裝置對他們來說沒有任何價值。美國《財富》雜志刊登的一篇文章列舉了20個決策實例，有的決策英明讓人敬佩，有的決策卻愚蠢可怕，它們不僅塑造了整個現(xiàn)代商業(yè)世界，而且給人以深刻啟迪與教訓(xùn)。 ⑦三方預(yù)約時間正式驗收，交付業(yè)主。 　　③處理邊角、鋪設(shè)地磚、實木或復(fù)合木地板，防水大理石條，踢腳線。 　?、邏γ婊鶎犹幚?，打磨，找平。 　　③同步制作各種木門、造型門及平壓門。 　?、鄯饴窬€槽隱蔽水電改造工程，做防水工程，衛(wèi)生間、廚房地面做24小時閉水試驗。　　　　　4本預(yù)算中施工項目如核對無誤,簽字視為認(rèn)可?！　　　　?本預(yù)算中單價雙方認(rèn)可，決算按實際尺寸結(jié)算。 　?、阼従€槽，水電改造并驗收。 　　②包門套、窗套，制作木柜框架。 　　⑥木飾面板粘貼，線條制作并精細(xì)安裝。 　?、诩揖哂推徇M(jìn)場，補(bǔ)釘眼，油漆。 　　⑥裝修公司內(nèi)部初步驗收。決策者審時度勢、發(fā)揮決策藝術(shù)的能力各不相同，因此所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)才會在商戰(zhàn)中各有沉浮。當(dāng)然，他所瞄準(zhǔn)的目標(biāo)就是當(dāng)時長途通訊業(yè)的霸主西方聯(lián)合電報公司。公司的客戶紛紛放棄電傳打字機(jī)而改從新成立的貝爾公司租借電話機(jī)。但是當(dāng)金?吉列在1903年開始銷售裝有一次性刀片的安全剃須刀時，美國人并未隨意接受它，因為這與美國人的節(jié)儉觀念相沖突。 第一次世界大戰(zhàn)時，吉列公司更是向美國軍隊提供了350萬把吉列剃須刀及3200萬個刀片，赴外作戰(zhàn)的美國士兵把吉列安全剃刀的影響擴(kuò)展至全世界。并且詹尼尼隨后立刻向那些急需用錢的人貸款，幫助他們重建生活。1945年之前，他的名聲已經(jīng)響徹海內(nèi)外。一時間，成千上萬人聚集到工廠門口尋求工作，同時也有不少媒體指責(zé)福特犯了一個巨大的經(jīng)濟(jì)錯誤?！　≡谀撤N意義上，每天5美元報酬的舉措似乎改變了一切。但是伍德的意見沒有被管理層采納，并于1924年被開除。 3年之內(nèi)，西爾斯的零售商店已經(jīng)擴(kuò)張至300多家。但是梅里爾相信自己的判斷，及時將公司的大部分股票兌成現(xiàn)款，從而讓美林證券公司逃過了那場大劫難，梅里爾也將由于這一明智之舉而永載美國金融界史冊。自從查爾斯?林德伯格1927年單獨飛越大西洋之后，航空業(yè)就迅速發(fā)展?！　〔粌H如此，特里普還將目標(biāo)放得更遠(yuǎn)——中國。1935年至1940年之間，進(jìn)行國際飛行的美國人數(shù)量大增。他表示，如果日本公司采取他提出的14個質(zhì)量管理原則的話，它們的產(chǎn)品在5年內(nèi)將達(dá)到世界級標(biāo)準(zhǔn)。從80年代開始，為了應(yīng)對來自日本的挑戰(zhàn)，美國企業(yè)采用了戴明的14個管理原則，戴明在美國開始名聲大噪。那時的玩具業(yè)也幾乎根本不做廣告宣傳，只滿足于圣誕節(jié)之前在一些大城市做一些促銷活動?！　?957年：風(fēng)險投資大王阿瑟?羅克資助“八個叛逆”創(chuàng)辦公司　　1956年，諾貝爾物理獎得主威廉?肖克利衣錦還鄉(xiāng)，在舊金山成立了肖克利半導(dǎo)體實驗室，同時還將八個知名的工程師及科學(xué)家招至麾下，其中包括戈登?摩爾、尤金?克萊納。不過有一個小問題：資金。硅谷由此開始迅速發(fā)展壯大。起初，泛美航空公司嚴(yán)格上來說提供的是郵件服務(wù)。但是特里普還是付諸實踐，1935年11月泛美航空公司開辟了橫渡太平洋的ChinaClipper航空郵件服務(wù)，并在一年后迎來了第一個乘客?！　?950年：愛德華茲?戴明對戰(zhàn)后日本產(chǎn)業(yè)起死回生功不可沒　　1950年的愛德華茲?戴明在美國還是一個名不見經(jīng)傳的統(tǒng)計學(xué)家，之前僅到過日本一次，但是他卻清楚地知道如何解決日本戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)問題。結(jié)果也確如戴明所預(yù)料的那樣，日本的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了全球的信賴?！　∵@并不是個小數(shù)目，它相當(dāng)于美泰公司當(dāng)時的資本凈值。從此，他們在電視媒體上打廣告銷售玩具產(chǎn)品。肖克利憤憤地稱他們?yōu)椤鞍藗€叛逆”。　　羅克開始四處奔走尋求創(chuàng)業(yè)資本，1957年他接觸的第36家公司費爾柴爾德照相器材公司終于同意資助成立費爾柴爾德半導(dǎo)體公司，根據(jù)協(xié)議投資公司以后有權(quán)將其買下。不過別擔(dān)心，那是IBM在1964年推出System/360之前才會發(fā)生的事情。終于在1964年System/360誕生了，歷史上第一次，世界上的電腦有了一種共同的語言。 但是，庫恩拒絕了他的請求?！　?972年：福特公司對Pinto車的安全問題聽之任之　　20世紀(jì)70年代初，福特公司的熱銷品牌Pinto車發(fā)生多起車毀人亡事故，但由于沒有發(fā)現(xiàn)問題的所在，因此公司召回委員會經(jīng)投票反對召回。但實際上，通過分析比較，將車輛召回為每輛車安裝安全裝置的成本僅為11美元。因此在1975年，里斯頓同意了里德的計劃。競爭對手這才意識到問題的嚴(yán)重性，它們停止嘲笑花旗“沒有靈魂的機(jī)器”，開始跟進(jìn)自動柜員機(jī)的設(shè)置計劃?！　∫苍S瓊斯在通用電氣所做的最好的決定就是選擇了一個改變通用決策方式的決策者——韋爾奇?！　?983年：薩姆?沃爾頓批準(zhǔn)了衛(wèi)星系統(tǒng)計劃　　世界最大零售企業(yè)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆?沃爾頓并不是高新技術(shù)發(fā)燒友，但是在1983年，他聽取了一個下屬的2400萬美元的投資計劃。第二就是衛(wèi)星系統(tǒng)有助于沃爾頓及時了解庫存、跟蹤每個店的日銷售額、新產(chǎn)品的上架等問題。T）在美國稱霸近一個世紀(jì)之后，受到了來自美國國會、聯(lián)邦電信委員會及司法部等反壟斷的壓力。但是布朗認(rèn)為，擁有長話業(yè)務(wù)及技術(shù)兩項資產(chǎn)可以使ATamp。T迅速失去了許多客戶，并且今年1月31日沒能擺脫一個“貝爾寶寶”西南貝爾電信公司宣布以160億美元將其收購的命運(yùn)。到1992年，微處理器的巨大成功使英特爾成為世界上最大的半導(dǎo)體企業(yè)，甚至超過了當(dāng)年曾在存儲器業(yè)務(wù)上打敗過它的日本公司。雖然最后伊坎放棄了敵意收購飛利浦石油公司的計劃，但是敵意收購公司的時代從此開始。 不幸的是，兩家公司剛一宣布它們之間的合并，互聯(lián)網(wǎng)泡沫就爆破了，美國在線的股票價格驟跌。