【正文】 系統(tǒng)，代表了中國家具行業(yè)頂級的家具制造裝備水平，可實現(xiàn)大規(guī)模、流水線、智能化、標準化、自動化作業(yè)，以超高的加工精度和每分鐘80米的流水作業(yè)速度，開創(chuàng)中國家具行業(yè)“印刷”時代。全友家私文化　　全友愿景 　　成為世界級家居用品開發(fā)制造商與服務提供商 　　全友使命 　　創(chuàng)造美好家居生活 　　全友核心價值觀 　　客戶是水，全友是魚——全友為客戶創(chuàng)造價值而存在。 　　——全友篤信人的力量 　　沒有完美的個人，只有完美的團隊。 　　——全友篤信管理就是發(fā)現(xiàn)與解決問題 　　沒有激情的企業(yè)不可能成功。 　　——全友篤信敬業(yè)至高 　　我增值，我存在。 　　——全友篤信創(chuàng)新是企業(yè)的天職 　　愛、尊重、感恩是生命的內涵、責任與意義。 　　全友家私形象代表 　　一直以來，全友家私以綠色環(huán)保為己任，致力創(chuàng)建綠色人居，不斷開展公益活動，心系大熊貓保護事業(yè)，關愛大熊貓成長發(fā)育，關注人類生存環(huán)境。 第三部分“薄利多銷、服務當先”的營銷特色；“商者無域，相融共生”的發(fā)展理念是南康家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向國 美 電 器 簡 介國美電器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的綜合企業(yè)公司。來自中怡康的權威數(shù)據(jù)顯示， 2010年國美集團空調銷售達600萬套，據(jù)中國電子商會2006年以來對空調市場份額監(jiān)測顯示，國美集團空調復合增長一直保持行業(yè)領先水平，并持續(xù)穩(wěn)居空調市場銷售份額第一，是中國空調渠道的第一渠道。企業(yè)發(fā)展歷程　　1987年元月一日，國美電器在北京創(chuàng)立了第一家以經(jīng)營各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。在國家商務部公布的2004年中國連鎖經(jīng)營商前30強中，并再次蟬聯(lián)家電連鎖第一名；在國家商務部公布的2005年中國連鎖經(jīng)營前30強中，并再次蟬聯(lián)家電連鎖第一名，繼續(xù)領跑中國家電零售業(yè)。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業(yè)第二名。2008年，在世界品牌價值實驗室編制的“中國購買者滿意度第一品牌”中排名第5位。1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然后又借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫“國美”的門面，那是一座二層小樓，先賣服裝，后來改賣進口電器。 強勢領導　　1．黃光裕是一個極其強勢的領導人。位于前門珠市口的“國美電器店”的前身是“國美服裝店”，但是服裝生意并沒有預期那樣紅火。 競爭策略　　3．在上世紀80年代末就采取了差別化競爭策略。當國營商店對于廣告的認識還停留在“賣不動的商品才需要廣告”的經(jīng)營理念時，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起“買電器，到國美”的標語，每周刊登電器的零售價格。此舉為國美今后的擴張奠定了基礎，黃光?？芍^是國內企業(yè)家中最早有“品牌意識”者之一。 陳曉辭去董事局主席職位　　中新網(wǎng)3月9日電，陳曉辭去董事局主席一職，原大中電器創(chuàng)始人張大中接任。國美經(jīng)營的成功與否，取決于企業(yè)是否具備足夠的創(chuàng)新能力，是否能夠保持持續(xù)的開放心態(tài)，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優(yōu)勢。國美人視客戶為朋友，以服務客戶為最大的快樂，以主動、細致、嚴謹、周到的服務使客戶感受快樂。國美人必須腳踏實地、關注細節(jié)、持續(xù)學習、點滴改善。無論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進的腳步。 　　國美人高瞻遠矚，志向遠大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個天空。 成功之道　　在策劃造就的奇跡中，最經(jīng)典的案例莫過于國美。國美在開業(yè)前均要精心策劃推出“特價機”：如市面上29寸平面彩電還是3000元上下時，國美能推出699元的特價機，極端的時候甚至推出過一元的“特價機”，造成開業(yè)人山人海，場面火爆。所有這些目的都在強調一點：國美代表著主流，要想做一個家電制造商，就必須與國美合作，從而使價格戰(zhàn)首先在制造商之間展開。每年印刷量高達一億本的IKEA商品目錄中，收錄有大約12000件的商品，號稱是除了《圣經(jīng)》之外最被廣為散布的書籍。 在提供種類繁多，美觀實用，老百姓買得起的家居用品的同時,宜家努力創(chuàng)造以客戶和社會利益為中心的經(jīng)營方式,致力于環(huán)保及社會責任問題。根據(jù)規(guī)劃，至2010年，宜家在中國內地的零售商場將達到10家，所需倉儲容量將由現(xiàn)在的10萬立方米擴大到30萬立方米以上。宜家的采購理念及對供應商的評估主要包括4個方面:持續(xù)的價格改進。 　　宜家在全球的16個采購貿(mào)易區(qū)設立了46個貿(mào)易代表處分布于32個國家。宜家一貫以“為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活，提供種類繁多、美觀實用，老百姓買得起的家居用品”為自己的經(jīng)營理念。英格瓦年少時就立志開辦自己的公司。 1943　　。宜家起初銷售鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手表、珠寶以及尼龍襪等 幾乎英格瓦能夠想到的任何低價格產(chǎn)品。 1947　　將家具引入宜家的產(chǎn)品系列中。不久，他便決定停止生產(chǎn)所有其他產(chǎn)品，集中力量生產(chǎn)低價格的家具，我們今天熟知的宜家從此誕生了。 　　在50年代初期，宜家產(chǎn)品系列集中在家居產(chǎn)品上。通過開放家具展銷廳，宜家能夠以立體的方式展示其產(chǎn)品的功能、質量和低價格。但促使宜家自己設計家具的真正原因卻很有諷刺意味。后來，宜家早期的一位員工突發(fā)靈感，決定把桌腿卸掉，這樣可以把它裝到汽車內，而且還可避免運輸過程中的損壞。 1956　　宜家開始試用平板包裝。對顧客來說，這意味著產(chǎn)品價格更低，而且能夠方便地將貨品運送回家。 　　6700平方米的建筑規(guī)模！是當時北歐最大的家具展示場所。 　　第一百位雇員加入宜家。 　　這是一種既現(xiàn)代又經(jīng)典的書柜，多年來引得眾多廠家紛紛模仿。Ouml。該商場規(guī)模為45800平方米，受紐約Guggenheim博物館的啟發(fā)，建筑被設計成圓形。 　　60年代刨花板的出現(xiàn)對宜家產(chǎn)生了重大影響。明快的直線條、實用的功能以及無人能比的低價格使得這種沙發(fā)在當時大獲成功。 　　Olle GjerloyKnudsen和Torben Lind設計了SKOPA 斯格帕椅子。我們花了幾個月的時間尋找合適的生產(chǎn)商，但沒有什么結果。 1975　　在澳大利亞開辦第一家宜家商場。 1980　　KLIPPAN 克利帕沙發(fā)誕生。 1982　　LACK 拉克擱板誕生。 　　宜家利用其偏愛的樺木、皮革和印花厚布等設計了一系列高質量的家居用品。 　　起初，對于美國是否需要宜家這一問題的答案我們并沒有什么把握。以此作為出發(fā)點，我們創(chuàng)造出了新穎、舒適、低價位同時又具有現(xiàn)代感的沙發(fā)。 1990　　分別在匈牙利和波蘭開辦第一家宜家商場。 　　這是宜家最早使用框架板制造的產(chǎn)品之一。在本例中，對波蘭的一些老廠進行了改造，以生產(chǎn)丘比思部件以及其他宜家產(chǎn)品。孩子們很頑皮，但很可愛，總是好動。達杰斯卻做到了這一點，從而可以節(jié)省空間，并且便于搬動。我們與兩支專家隊伍進行了合作來開發(fā)產(chǎn)品。 　　推出IKEA網(wǎng)站的最初版本。在這個特別的日子里，宜家在全世界范圍內的全部銷售都分給了員工。這是一種感謝宜家員工在上個世紀里為宜家的成功所做貢獻的最好的方式。RDE廚房獲得國際設計大獎。由于伐爾德采用了獨特的模塊設計，因此可以從頭開始設計廚房，或是在原有廚房的基礎上隨意增加某一部分。 2000　　在俄羅斯開辦第一家宜家商場。 　　宜家俱樂部成為會員能獲得更多的知識和靈感！會員能收到一年四期，全球同步發(fā)行的會員雜志分享全球會員的家居靈感故事！宜家一直致力于為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活，我們愿意分享我們的經(jīng)驗和知識，專為會員安排的家居裝飾講座。截止2010年8月31日,宜家集團共280商店，發(fā)布在26個國家?！?　　剛剛過去一個財年，宜家中國銷售數(shù)據(jù)實現(xiàn)了23%的增長?！? 第五部分發(fā)動家具產(chǎn)業(yè)革命 真正實現(xiàn)中部崛起抱團發(fā)展攜手合作 打造南康特色模式雖然南康家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式喜人，但是南康家具產(chǎn)業(yè)普遍存在家庭作坊生產(chǎn)、質量粗放、管理松散、觀念陳舊、眼觀短淺、高產(chǎn)能高消耗低附加值、營銷模式落后等短板嚴重制約了南康家具產(chǎn)業(yè)做大做強。只有自己強大起來，就不會被人欺負，就會有很多同樣強大的企業(yè)與你強強聯(lián)手，南康家具產(chǎn)業(yè)就是要披荊斬棘開創(chuàng)一條富強之路。南康隸屬江西贛州，離井岡山不足200公里，離省會南昌約400公里左右，以吉安為中心，南康、井岡山與南昌三地形成了一個革命長三角。革誰的命，革競爭對手的命。借用毛主席的“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的戰(zhàn)略指導思想全面構建全國營銷網(wǎng)絡。全友走得就是就是這條路，做了老大之后有了錢，就能引進先進的技術、設備、人才等走高檔品牌路線。全友家私選擇國寶熊貓作為形象代言，提倡“綠色全友、溫馨世界”的品牌主張；而國美電器，則選擇鷹作為企業(yè)的精神圖騰，體現(xiàn)了國美人的堅忍不拔，不懼險阻；目光敏銳，行動迅猛；高瞻遠矚，志向遠大；渴望創(chuàng)新，勇于變革。那么我們該如何快速的在全國2000多個三、四線城市及上萬個人口較多較富裕的小城鎮(zhèn)建立自己的營銷網(wǎng)絡？開自營店成本太高，速度太慢；開加盟店管理滯后、運作不便。共同銷售、聯(lián)營扣點。取代原來在家具批發(fā)市場門市守株待兔式的傳統(tǒng)營銷模式。電子商務部負責電子商務網(wǎng)站平臺的維護管理及網(wǎng)上營銷。其中淘寶城時尚精品匯秉承“品牌集結、時尚薈萃；業(yè)態(tài)齊全、服務完善”的經(jīng)營特色，率先為邵陽市場引進并打造第一家情景體驗式休閑購物商城12000平方米，規(guī)劃了近600個格子鋪，主要經(jīng)營服裝、鞋類、精品百貨。湖南三資商業(yè)發(fā)展有限公司牽手隆回縣金牛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，將位于隆回縣城家居建材中心商圈白里路的原城東農(nóng)貿(mào)市場上下兩層及周邊約200間門面，總面積超18000平方米(其中核心展示交易區(qū)10000多平方米，倉儲物流配套區(qū)8000多平方米)。萬家美家居生活體驗館是隆回目前單店經(jīng)營規(guī)模面積最大、業(yè)態(tài)規(guī)劃最全的真正意義的一站式家居購物商城。我們比相關人士更了解湖南三、四線城市的消費習慣和經(jīng)營脈搏，南康家居企業(yè)選擇和我們合作，能為迅速占領湖南市場和提升知名度加快步伐。南康家居在隆回迫切需要一家成規(guī)模、正規(guī)化的銷售渠道和平臺。利用5年時間將南康家居賣場覆蓋湖南全省70多個縣市及1000多個人口較多較富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，努力7年10年時間構建或覆蓋全國農(nóng)村家居市場，創(chuàng)造家居行業(yè)中的國美電器模式。38