某公司績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、夏季安全行車操作規(guī)程2公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖工作現(xiàn)狀評(píng)價(jià)檢查覆蓋率要達(dá)到100％。劃各單位、各部門(mén)必須建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、考核和獎(jiǎng)懲制度。(2)保障安全投入。(3)加強(qiáng)安全培訓(xùn)。(1)按照績(jī)效考核要求，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。(2)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲根據(jù)檢查結(jié)果，按照考核辦法要求，定期組織安全考核，對(duì)有關(guān)單位和人員進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，保證安全管理工作的有效進(jìn)行。工作現(xiàn)狀再評(píng)價(jià)各單位要強(qiáng)化目標(biāo)管理，健全安全目標(biāo)管理考核體系，通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，保證各級(jí)安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的安全性和適用性。(1)組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全貨物運(yùn)營(yíng)本質(zhì)安全，是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求，也是新形勢(shì)下建設(shè)和諧社會(huì)的客觀要求。安全長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，必將使我公司客運(yùn)服務(wù)運(yùn)輸?shù)陌踩椒€(wěn)固提高，有效控制事故的發(fā)生，達(dá)到杜絕重特大事故、一般事故降到最低的理想水平，使道路貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)，做到行業(yè)標(biāo)桿，為重慶市的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，各部門(mén)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評(píng)，現(xiàn)對(duì)考評(píng)情況作如下報(bào)告：而日常安全管理工作中，在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時(shí)，公司堅(jiān)持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全管理工作例行檢查。1．方針目標(biāo)和責(zé)任體系：主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實(shí)際的方針、目標(biāo)，但員工的安全意識(shí)和專業(yè)知識(shí)還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺(tái)帳還不細(xì)致。3．風(fēng)險(xiǎn)管理：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組今年進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)分析，同時(shí)進(jìn)行了員工廣泛參與的危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。4.但從業(yè)人員培訓(xùn)活動(dòng)還需增加頻次。在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析上進(jìn)行了補(bǔ)充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進(jìn)一步落實(shí)。事故管理臺(tái)帳還須完善。不足及時(shí)加以修訂，并加強(qiáng)了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會(huì)應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評(píng)審方面還需加大頻次和力度。四、存在的問(wèn)題營(yíng)運(yùn)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，駕駛員的安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高，營(yíng)運(yùn)中的違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、職業(yè)健康檔案有待于補(bǔ)充和完善。在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺(tái)帳方面存在不規(guī)范，安全報(bào)表有不及時(shí)填報(bào)現(xiàn)象。五、糾正、預(yù)防的措施進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升公司安全生產(chǎn)保障能力。進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺(tái)賬、職業(yè)健康檔案。加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。根據(jù)我司年初的安全培訓(xùn)計(jì)劃、結(jié)合我司各客運(yùn)部、各部門(mén)的實(shí)際情況，計(jì)劃5月份做好我司應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)工作，6月份做事故演練工作，7月份做行駕駛員、承包人安全培訓(xùn)及警示教育，8月份做防暑降溫安全教育工作，11月份做消防安全教育工作。應(yīng)急預(yù)案（把事故發(fā)生的情況論述下，再和制定的目標(biāo)指標(biāo)對(duì)應(yīng)）公司層層人員了解目標(biāo)指標(biāo)，并按照目標(biāo)執(zhí)行措施實(shí)施， 目標(biāo)指標(biāo)是合適的內(nèi)部交流和外部相關(guān)方的交流 政府部門(mén)，及時(shí)聯(lián)系奉化安監(jiān)局，了解安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和修訂的法律法規(guī)，及時(shí)更新公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程 相關(guān)協(xié)作廠商嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，未發(fā)生工傷事故。體系的安全管理措施表現(xiàn) 根據(jù)公司具體情況制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、各類安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并按期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 制定應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。 在嚴(yán)格的管理下，達(dá)到目標(biāo)指標(biāo)要求。參加評(píng)審人員：（一般是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員）評(píng)審人部門(mén)職位評(píng)審人員部門(mén)職位董事長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理客運(yùn)部部長(zhǎng)副總經(jīng)理業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)各車隊(duì)長(zhǎng)辦公室主任財(cái)務(wù)部經(jīng)理投訴科科長(zhǎng)市場(chǎng)管理科科長(zhǎng)培訓(xùn)教育科科長(zhǎng)信息科科長(zhǎng)冶金技術(shù)課課長(zhǎng)安技科科長(zhǎng)安技員主管簽核確認(rèn)總經(jīng)理副總經(jīng)理安技科科長(zhǎng)使用說(shuō)明： 此評(píng)定每年至少一次，如有死亡事故，必須進(jìn)行一次評(píng)定。為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工人生安全,特制定本考核制度.346認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定.獎(jiǎng)勵(lì)隱瞞事故或不按事故報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告事故,事故發(fā)生后未按四不放過(guò)的原則及時(shí)處理.安全事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小對(duì)事故責(zé)任人給予如下處理:外來(lái)人員在公司發(fā)生工傷事故,相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督,管理人員承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任.一般安全考核由安技科自主執(zhí)行獎(jiǎng)罰考核.死亡以上安全事故及辭退開(kāi)除的考核經(jīng)OHS管理者代表審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.建立部門(mén)安全風(fēng)險(xiǎn)金部門(mén)發(fā)生重傷以上安全事故或損失5萬(wàn)元以上無(wú)傷亡事故,該部門(mén)及事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除(正式工參與輔助工崗位的風(fēng)險(xiǎn)考核,其他崗位輔助工不參與正式工崗位的風(fēng)險(xiǎn)考核,但事故直接或間接責(zé)任人除外).部門(mén)需要調(diào)整關(guān)聯(lián)崗位時(shí),報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施.公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門(mén)有安全違章行為,除對(duì)違章人員執(zhí)行考核外,對(duì)違章現(xiàn)場(chǎng)和相應(yīng)班組在崗人員或工作小組成員實(shí)行責(zé)任共擔(dān)考核制度.部門(mén)根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細(xì)則,細(xì)化獎(jiǎng)罰制度,正確引導(dǎo)員工重視安全工作,以避免簡(jiǎn)單地平均分?jǐn)?安全事故屬人力不可控制因素所致.安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由安環(huán)部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行,嚴(yán)重發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí)報(bào)安全管理者代表或總經(jīng)理裁決.兼職安全員及其他人員的安全風(fēng)險(xiǎn)金參照《安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》執(zhí)行.公司參照以上模式建立本公司內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)考核辦法.31 /
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