某公司績效考核與持續(xù)改進(jìn)-預(yù)覽頁
【正文】 、夏季安全行車操作規(guī)程2公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖工作現(xiàn)狀評價檢查覆蓋率要達(dá)到100％。劃各單位、各部門必須建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、考核和獎懲制度。(2)保障安全投入。(3)加強(qiáng)安全培訓(xùn)。(1)按照績效考核要求，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。(2)嚴(yán)格考核獎懲根據(jù)檢查結(jié)果，按照考核辦法要求，定期組織安全考核，對有關(guān)單位和人員進(jìn)行嚴(yán)格獎懲，保證安全管理工作的有效進(jìn)行。工作現(xiàn)狀再評價各單位要強(qiáng)化目標(biāo)管理，健全安全目標(biāo)管理考核體系，通過嚴(yán)格獎懲，保證各級安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的安全性和適用性。(1)組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。建立安全管理長效機(jī)制，實現(xiàn)安全貨物運營本質(zhì)安全，是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求，也是新形勢下建設(shè)和諧社會的客觀要求。安全長效機(jī)制的建設(shè)，必將使我公司客運服務(wù)運輸?shù)陌踩椒€(wěn)固提高，有效控制事故的發(fā)生，達(dá)到杜絕重特大事故、一般事故降到最低的理想水平，使道路貨物運輸安全生產(chǎn)，做到行業(yè)標(biāo)桿，為重慶市的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，各部門年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：而日常安全管理工作中，在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各部門進(jìn)行安全管理工作例行檢查。1．方針目標(biāo)和責(zé)任體系：主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實際的方針、目標(biāo)，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺帳還不細(xì)致。3．風(fēng)險管理：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組今年進(jìn)行了安全風(fēng)險分析，同時進(jìn)行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風(fēng)險評價。4.但從業(yè)人員培訓(xùn)活動還需增加頻次。在作業(yè)風(fēng)險分析上進(jìn)行了補(bǔ)充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進(jìn)一步落實。事故管理臺帳還須完善。不足及時加以修訂，并加強(qiáng)了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。四、存在的問題營運服務(wù)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，駕駛員的安全意識有待于進(jìn)一步提高，營運中的違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于補(bǔ)充和完善。在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。五、糾正、預(yù)防的措施進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升公司安全生產(chǎn)保障能力。進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。根據(jù)我司年初的安全培訓(xùn)計劃、結(jié)合我司各客運部、各部門的實際情況，計劃5月份做好我司應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)工作，6月份做事故演練工作，7月份做行駕駛員、承包人安全培訓(xùn)及警示教育，8月份做防暑降溫安全教育工作，11月份做消防安全教育工作。應(yīng)急預(yù)案（把事故發(fā)生的情況論述下，再和制定的目標(biāo)指標(biāo)對應(yīng)）公司層層人員了解目標(biāo)指標(biāo)，并按照目標(biāo)執(zhí)行措施實施， 目標(biāo)指標(biāo)是合適的內(nèi)部交流和外部相關(guān)方的交流 政府部門，及時聯(lián)系奉化安監(jiān)局，了解安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和修訂的法律法規(guī)，及時更新公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程 相關(guān)協(xié)作廠商嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，未發(fā)生工傷事故。體系的安全管理措施表現(xiàn) 根據(jù)公司具體情況制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、各類安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并按期對執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 制定應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。 在嚴(yán)格的管理下，達(dá)到目標(biāo)指標(biāo)要求。參加評審人員：（一般是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員）評審人部門職位評審人員部門職位董事長常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理客運部部長副總經(jīng)理業(yè)務(wù)科科長各車隊長辦公室主任財務(wù)部經(jīng)理投訴科科長市場管理科科長培訓(xùn)教育科科長信息科科長冶金技術(shù)課課長安技科科長安技員主管簽核確認(rèn)總經(jīng)理副總經(jīng)理安技科科長使用說明： 此評定每年至少一次，如有死亡事故，必須進(jìn)行一次評定。為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工人生安全,特制定本考核制度.346認(rèn)真執(zhí)行和落實OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定.獎勵隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故,事故發(fā)生后未按四不放過的原則及時處理.安全事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小對事故責(zé)任人給予如下處理:外來人員在公司發(fā)生工傷事故,相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督,管理人員承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任.一般安全考核由安技科自主執(zhí)行獎罰考核.死亡以上安全事故及辭退開除的考核經(jīng)OHS管理者代表審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.建立部門安全風(fēng)險金部門發(fā)生重傷以上安全事故或損失5萬元以上無傷亡事故,該部門及事故現(xiàn)場相關(guān)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險金全額扣除(正式工參與輔助工崗位的風(fēng)險考核,其他崗位輔助工不參與正式工崗位的風(fēng)險考核,但事故直接或間接責(zé)任人除外).部門需要調(diào)整關(guān)聯(lián)崗位時,報公司批準(zhǔn)后實施.公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門有安全違章行為,除對違章人員執(zhí)行考核外,對違章現(xiàn)場和相應(yīng)班組在崗人員或工作小組成員實行責(zé)任共擔(dān)考核制度.部門根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細(xì)則,細(xì)化獎罰制度,正確引導(dǎo)員工重視安全工作,以避免簡單地平均分?jǐn)?安全事故屬人力不可控制因素所致.安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由安環(huán)部組織相關(guān)部門進(jìn)行,嚴(yán)重發(fā)生意見分歧時報安全管理者代表或總經(jīng)理裁決.兼職安全員及其他人員的安全風(fēng)險金參照《安全生產(chǎn)激勵制度》執(zhí)行.公司參照以上模式建立本公司內(nèi)部安全風(fēng)險考核辦法.31 /
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