【正文】 里的老將。 牛文文 ： 這里有你們團(tuán)隊從經(jīng)驗(yàn)主義到學(xué)院派多大的影響？ 黃宏生 ： 在這兩年中，全世界有大量的彩電企業(yè)非常知名的都倒閉了，就是在2000年到2002年期間，我們已經(jīng)是在生命危垂之中，我們靠我們對創(chuàng)新的執(zhí)著，這個創(chuàng)新也包括在人事制度上，所以我們終于沖過去了，我們很多戰(zhàn)友倒下去了。 主持人 ： 我們也知道新浪也曾經(jīng)經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的低迷時期，后來也是跟創(chuàng)維一樣，走向了非常好的前景，您還知道當(dāng)時新浪是什么樣的情況嗎？ 茅道臨 ： 當(dāng)時新浪從2001年上半年就碰到了三方面的壓力，一方面是我們的管理團(tuán)隊對于整個市場的判斷可能出現(xiàn)了大家覺得的疑惑，就是所謂門戶網(wǎng)站的商業(yè)模式到底行不行，為什么做得越多虧得越大，這是從心理方面給團(tuán)隊很大的疑惑。我們解決困難的第二步棋就是開源節(jié)流，我們做了很痛苦的決定，我們請走了100多位員工，主要是在海外、北美、臺灣的員工，大家知道請走員工是很痛苦的決定。 網(wǎng)友：聽說中央電視臺的一位編導(dǎo)都被你挖去了，黃總你有什么高招？ 黃宏生 ： 中央電視臺的一位比較出色的編導(dǎo)能夠加盟到我們這種民企來，整個我們的隊伍都很振奮，當(dāng)然這里也有大的環(huán)境的改善，民企是中國一個新的歷史發(fā)展時期，大家在這種新的洪流里，象文化大革命參軍一樣，大家都想去，這是令我們非常鼓舞的地方。除此以外，我們還到各高等院校去招兵，我本人也參加了招兵，比如說我到西安一個大學(xué)里招兵，有一個主題叫“勇當(dāng)企業(yè)家”，很多人愿意到媒體、到政界，沒有人愿意到制造業(yè)，所以我們親自去鼓動，大家也覺得真的是中國制造業(yè)的前途無量，對個人的成長有很多的學(xué)習(xí)機(jī)會和發(fā)展機(jī)會，這樣在我們的親自招兵下，有很多的學(xué)生都愿意到我們這里來。我們一位管國際營銷的于振豪先生，鬼老很愿意跟他打交道，很象法國人，實(shí)際上他是中國人。還有別的企業(yè)去年碰到困難，甚至關(guān)閉了，它專門從我們創(chuàng)維這樣的企業(yè)挖人，結(jié)果越挖越失敗。 牛文文 ： 如果讓我評價一下黃總從2001年到現(xiàn)在，我覺得你貢獻(xiàn)最大的不是業(yè)績，我覺得你對中國企業(yè)最偉大的是發(fā)現(xiàn)營銷里的新的機(jī)構(gòu)和新的打發(fā)，這恐怕是帶領(lǐng)家電行業(yè)走出惡性循環(huán)的關(guān)鍵。 牛文文 ： 剛才我們討論了團(tuán)隊，團(tuán)隊里最重要的一點(diǎn)是黃總的體會，就是經(jīng)理層從經(jīng)驗(yàn)主義到學(xué)院派的轉(zhuǎn)變，從2001年到2002年，從困難走到現(xiàn)在的好的業(yè)績，里面有很大思維上轉(zhuǎn)變的功勞。最重要的是在這個領(lǐng)域，除了團(tuán)隊的努力以外，還要努力的把這個企業(yè)培養(yǎng)成開放式的學(xué)習(xí)型的企業(yè)，因?yàn)樵谀苋税蛱煜碌臅r代，很容易到一個程度上就輸不起了，甚至不敢做新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的開發(fā)，因?yàn)橄鄬碚f一個人承擔(dān)的業(yè)務(wù)風(fēng)險是有限的，而我們新浪把責(zé)任制逐步的加強(qiáng)，在學(xué)習(xí)中成長，真正需要有堅定信心的領(lǐng)導(dǎo)層。如果參加我們的活動，就知道我們創(chuàng)維的人，大部分都是胖子。 茅道臨 ： 我比較喜歡網(wǎng)球，姜豐年他們喜歡籃球，汪延喜歡網(wǎng)球，我個人喜歡慢跑，我們基本上在工作上是以運(yùn)動來協(xié)調(diào)，我們甚至在辦公室里裝上跑步機(jī)，讓同事可以有機(jī)會放松，可以增強(qiáng)他們的體質(zhì)。如果說2002年我們的業(yè)績好，是因?yàn)檎麄€經(jīng)濟(jì)或者經(jīng)濟(jì)全球化的過程中外因?qū)е碌?，是不是大家認(rèn)為還有內(nèi)因的因素呢？ 黃宏生 ： 外因、內(nèi)因都有，2002年是整個家電行業(yè)恢復(fù)增長的年頭，外因是WTO以后，整個中國的產(chǎn)品的出口，確實(shí)大幅度增加，我們增幅93％，這要?dú)w功于中國入世，全世界跟中國的貿(mào)易伙伴關(guān)系建立了開放、相互的、相對比較長遠(yuǎn)的合作伙伴關(guān)系。內(nèi)部和外部的結(jié)合才有共同的增長。我們的機(jī)會就好象模擬手機(jī)變成數(shù)字手機(jī)，機(jī)會大得不得了，現(xiàn)在創(chuàng)維的方向是希望能夠做到顯示產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，集中精力打好仗。 黃宏生 ： 應(yīng)該這樣說，我們已經(jīng)在做三電整合的這種技術(shù)準(zhǔn)備，這個商業(yè)機(jī)會在不斷的冒出來的時候，我們會一直在那里等待，這就是創(chuàng)維要做的事情。彩電行業(yè)和中國的家電行業(yè)，包括PC行業(yè)是創(chuàng)新更新能力非常強(qiáng)的，我們要問茅總一個問題，互聯(lián)網(wǎng)還會有什么創(chuàng)新嗎？ 茅道臨 ： 互聯(lián)網(wǎng)從我們來看，跟剛剛黃總講的，從另外一個角度，我們認(rèn)為在未來兩三年之內(nèi)，數(shù)字生活會在人們的生活中有三個屏幕，一個是電視屏幕，一個是電腦的屏幕，還有一個是手機(jī)的屏幕，數(shù)字電視的屏幕應(yīng)該是娛樂終端，在兩米到三米左右，電腦屏幕是人的數(shù)字生活的信息終端，這個屏幕跟人的距離是半年到一米，手機(jī)跟人幾乎是零距離的接觸，這樣三個屏幕是各斯其能，內(nèi)容的需求，包括圖象、聲音會有不同的表現(xiàn)方式，組合上也是不一樣，新浪的定位也是在中文的數(shù)字生活里的先鋒，希望能夠從內(nèi)容的角度對這樣三種不同的屏幕，來打造中國人新的數(shù)字生活。我現(xiàn)在首先推動企業(yè)家精神的第一條是樹立我們創(chuàng)維未來的目標(biāo)和理想，為什么呢？因?yàn)楹芏嗟钠髽I(yè)往往是戰(zhàn)略的目標(biāo)和愿景定得比較近或者比較模糊，我們的定位是創(chuàng)維要成為中國的索尼，就是在娛樂方面終端的領(lǐng)導(dǎo)者，茅總是內(nèi)容上的領(lǐng)導(dǎo)者，我們是終端的領(lǐng)導(dǎo)者。在互聯(lián)網(wǎng)整個的價值鏈里，大部分還是在虧損，內(nèi)容方面從去年下半年才開始盈利，從這個角度，我們跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)比較，我們現(xiàn)在還沒有上市的條件，一般的行業(yè)是連續(xù)三年盈利才有上市的資格，我們是提前跨入了這個門檻。茅總，為什么提倡螞蟻文化？ 黃宏生 ： 牛文文 ： 說到獅子、駱駝、豺狼、螞蟻，有一個很小的段子，在去年有一個大的年會，在現(xiàn)場兩天的時間里，的確變成了一個動物園，我列舉一下那天提到的問題，有一個企業(yè)家說，做企業(yè)就應(yīng)該變成鯊魚，捕捉機(jī)會，把別人吃掉。 回到我們的主題，你剛才說螞蟻文化，可是企業(yè)家角色的認(rèn)定，我也非常困惑，在中國做企業(yè)家的確需要勇敢，有人說做企業(yè)就是婦，婦就是不仁，很多人心里長滿了結(jié)子，被騙…，企業(yè)家在中國的地位最容易受傷害，我們說讓企業(yè)家成為轉(zhuǎn)型社會里的轉(zhuǎn)型文化。所以，我讓我的兒子、孫子下一輩子不要當(dāng)企業(yè)家了，要辛苦就我們這輩子辛苦，所以企業(yè)家有“三高”，血壓高、血脂高、血糖高”。我們說了這么多訴苦的事兒，估計有人在香港不太認(rèn)同，茅總是很多人崇拜的偶像，又有雅皮風(fēng)格。象黃總講的，一個是我們有壓力，第二在碰到困難的時候，很多伙伴，包括銀行，很多有密切來往的伙伴會有一些改變，所以從這個角度來說，如何把自己從心態(tài)上、從體力上可以保護(hù)好，這就需要有一個平衡的生活。 牛文文 ： 你最近看的一部電影是什么？ 黃宏生 ： 《英雄》還沒有時間看。最后還有一點(diǎn)時間，各自的老總最后評價一下自己，比如說你對你現(xiàn)在的情況滿意嗎？ 牛文文 ： 剛才兩位老總說到，其實(shí)說螞蟻文化也罷，海水文化也罷，說到企業(yè)家和社會的關(guān)系，這里面都不脫離一個主旨，就是在競爭越來越激烈的情況下，在企業(yè)創(chuàng)新壓力越來越大的情況下，假如說是新民企，如何能夠使自己的企業(yè)形成一種比較好的文化才能叫新民企，好多企業(yè)還沒有把創(chuàng)始人的文化變成企業(yè)的文化，這是很大的難題。第二個是責(zé)任感，在現(xiàn)在的信息時代里，我們不要求人要忠于企業(yè)，終于一輩子是不可能的，要終于事業(yè)，完全是金錢的游戲也不能使一個人成長。 茅道臨 ： 作為新浪這個企業(yè)來講，它剛剛開始盈利的時候還非常小，這個行業(yè)還一直在變，所以現(xiàn)在新浪如何能夠在轉(zhuǎn)型當(dāng)中持續(xù)的成長，這可能是2003年面臨的一個很重要的挑戰(zhàn)，在以變應(yīng)變中又能夠真正的保持自己本身的核心業(yè)務(wù)這是非常重要的，不是什么都去做，要有所為、有所不為。第三，就是達(dá)標(biāo)的責(zé)任，如果說今天公司有一個目標(biāo)的話，每一個同伴，每一位一起打拼的同事，我們對目標(biāo)和責(zé)任都要是共同承擔(dān)的，在過去對自己的感覺也是在團(tuán)隊中我們互相的信任。 茅道臨 ： 感謝黃總，感謝各位網(wǎng)友。黃總所說的新民企，關(guān)鍵是看你能否打敗在中國市場奪食的跨國公司。xujun3481 : 我想問黃總一個問題：創(chuàng)維有沒有想過要成為世界500強(qiáng)呢？xujun3481 : 我有個建議，各位談話，大家容易理解點(diǎn)，行嗎？不要講得太深2totootwo : 請問黃總：高科技IT能使創(chuàng)維飛躍嗎?verylian : 尊敬的牛牛文先生，你能否讓黃總回答幾個網(wǎng)友的問題??？紅樹林99 : 能夠微笑面對你的對手，才是真正的戰(zhàn)士。長得較瘦，但我很敬業(yè)，請問我有機(jī)會到創(chuàng)維嗎？jefflew : 最近網(wǎng)上關(guān)于深圳前途的探討很熱烈，您怎么看？9 /