【正文】 黃宏生 ： 很多機構(gòu)投資者是專門從事風(fēng)險投資的，他們投資到創(chuàng)維里來以后，對未來創(chuàng)維整個跟國際上上游技術(shù)廠家的合作是起到了一定的促進作用，比如說現(xiàn)在的DVD，全國暴增到8000萬臺左右，其中四幅解碼原來是幾片，我們的一個股東也投資了，臺灣一個是做芯片的投資，可以把幾塊芯片合在一塊，比較穩(wěn)定，成本也降低，這樣我們就形成了新的合作，這方面有很多互動的效益在后邊。所以，在這樣的股東結(jié)構(gòu)力，嚴(yán)格的來講，是比較符合象硅谷這類的創(chuàng)始型的或者是科技創(chuàng)辦型的企業(yè)，又是公眾股民量比較大的基礎(chǔ)上，也可以讓這家企業(yè)有比較平穩(wěn)的發(fā)展方向。 牛文文 ： 據(jù)我所知這樣的結(jié)構(gòu)就是能夠保證企業(yè)文化有一個非常好的傳承。 牛文文 ： 當(dāng)上市之后，開放資本之后，他本人在公司里有多大的股份結(jié)構(gòu)？多大的股份比例？這個多和少是否影響著企業(yè)下一步的發(fā)展？在香港都叫上市公司主席，主席在公司里所持的股份太少，大家不相信，如果太多又覺得你不夠開放，這個問題有沒有過？ 黃宏生 ： 現(xiàn)在上市在資本結(jié)構(gòu)上是有幾個模式，一種模式是單一的大股東，占的股份高達70％。新浪更新，都是在納斯達克上市，股東是投資者。 牛文文 ： 我們說新民企，一定就是有不新的民企或者老民企，什么樣的企業(yè)算是老民企。我想這三條作為新民企的主要特征。第二，新民企的描述是人才戰(zhàn)略，因為民企發(fā)展的初期是家族比較多，或者是同學(xué)、哥們兒。歡迎下載各種資料大全?。?！精品水晶，動人禮品我的網(wǎng)店 : 歡迎加入新浪嘉賓聊天室大家好！ 茅道臨 ： 非常高興參加這次討論。但隨著全球經(jīng)濟的加劇，已經(jīng)不能面臨新的挑戰(zhàn)，所以新民企是領(lǐng)導(dǎo)著全新的創(chuàng)新和改革。 牛文文 ： 黃總在我們非常傳統(tǒng)的家電行業(yè)，非常競爭慘烈的行業(yè)里，創(chuàng)維在這個企業(yè)鏈條里算比較新的，家電企業(yè)的時間比較長。剛才講到團隊化，講到了團隊，茅總講到了國際化，大家的共識比較多。如果股東關(guān)系是國際化的，或者是新興資本市場的，是不是就會有很大的影響呢？我想請教黃總。 牛文文 ： 都是在香港吧？ 黃宏生 ： 國際化都是這樣的。我們也想傾角茅總，真的是股東結(jié)構(gòu)對于民營企業(yè)的新和舊有沒有影響呢？ 茅道臨 ： 我想一定有的，股東結(jié)構(gòu)從投資人的角度講決定了公司治理的游戲規(guī)則，新浪也是一個新興的民營企業(yè)，它主要是通過國際的工業(yè)投資基金，風(fēng)險投資基金進來以后，特別是對于財務(wù)和商業(yè)模式上，會能夠指導(dǎo)公司的發(fā)展方向，所以從這個角度來講，加上新浪在納斯達克在2000年上市以后，我們現(xiàn)在大概是60％是由股民，也就是公眾股持有。 牛文文 ： 兩位老總看來有一點比較清晰，民營企業(yè)從創(chuàng)業(yè)人開始創(chuàng)辦，到一定時候就要上市，那么上市以后如何處理股東之間的關(guān)系，這是比較重要的。當(dāng)然，股東的投資，最大的對企業(yè)的成長是資金上，當(dāng)然還有一些其他的增值也是存在的。 牛文文 ： 黃總，在彩電行業(yè)里，彩電行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)都比較復(fù)雜，你感覺你的資本結(jié)構(gòu)在同行里，比如象長虹、海爾，你們處于一個什么樣的位置？你感覺你的資本關(guān)系和股東關(guān)系對創(chuàng)維的競爭力是個什么樣的狀況？ 黃宏生 ： 應(yīng)該這樣說，我們創(chuàng)維比如說跟TCL一樣在香港上市，我們的結(jié)構(gòu)現(xiàn)在自認(rèn)為是合理，第一，在香港上市整個全世界的基金在那兒有投資，對透明度的問題有很嚴(yán)格的要求，他們對企業(yè)的戰(zhàn)略非常關(guān)心，你不能夠關(guān)起門來找自己的事兒，你一方面要產(chǎn)業(yè)健康的方面，另外一方面還要跟股東有交代。從這個角度來講，無論是新浪在納斯達克上市，我們也希望可以讓我們不僅在美國的股民，讓香港的股民也可以更多的參與到新浪的發(fā)展當(dāng)中來。我想每一個企業(yè)的企業(yè)家，每一個部門的負(fù)責(zé)人都有深刻的體會，一群群的跳槽，又一群群人空降，這里邊真的有很多非常壯烈的故事，也有非常凄涼的結(jié)局，總之有講不完的故事。只有客戶盈利了，員工的收益有保證的成長，企業(yè)才有保障，這樣的理念的變化、素質(zhì)的變化，使得我們把不利的因素變成有利的因素，企業(yè)進入了一個團結(jié)一致、高速的發(fā)展時期，我們創(chuàng)維去年銷售額就增長了75％，是在行業(yè)里最高的。所以說不能停留，也許《中國企業(yè)家》雜志三個月都沒有問題。所以，在這樣的壓力下我們開始做調(diào)整，最清楚的是在6月初的時候，我們管理團隊就在各個地方分頭拜訪我們的廣告客戶，讓我們知道轉(zhuǎn)型到底要做什么，這是當(dāng)初比較有效的，我的第一站是到廣州，跟華南的總經(jīng)理嚴(yán)守俊一起，讓客戶了解對互聯(lián)網(wǎng)還是比較支持的，當(dāng)大家有了溝通以后，這方面就得以問題。 牛文文 ： 網(wǎng)上已經(jīng)有非常多的問題了，我們回答一下網(wǎng)友的問題。 黃宏生 ： 我們在處理我們2001年的風(fēng)波里，我們啟用的營銷是楊東文教授，他是大學(xué)里的副教授，他以前都沒有做過營銷，原來是我們的財務(wù)總監(jiān)，他帶領(lǐng)了學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，由經(jīng)驗主義轉(zhuǎn)到學(xué)習(xí)。 黃宏生 ： 我們的解釋是“愛就是無私的幫助員工成長”，給予這樣的理念和這樣的發(fā)展，所以有很多的俊男靚女都加入了我們創(chuàng)維來。2002年我們?yōu)槭裁从羞@么大的增長？其實有這么一個因素，我從一個著名的飲料行業(yè)里請到一個人，叫張學(xué)斌，他來出任我們彩電控股公司的總裁，事實證明我們這樣的戰(zhàn)略是非常成功的，實施的效果也非常好，就是說我們不一定瞄準(zhǔn)在競爭對手的身上，而是要培養(yǎng)企業(yè)家，培養(yǎng)人才，這個我們叫出奇制勝。張學(xué)斌來了以后給我們帶來的是制度創(chuàng)新，在我們這個行業(yè)里，由于天天打仗忽略了制度創(chuàng)新，而由于制度創(chuàng)新，使我們企業(yè)又上了一個臺階，所以應(yīng)該是多方位的。我很高興這個方面引起了關(guān)注，并且推動了這個事業(yè)的進步。所以，我想把責(zé)任明確的讓每一位同事都知道他在公司里的位置，這是可以讓新浪朝前走的同時，還可以提升自己的水平。 女性的年齡倒是沒有限制，我們的營銷是比較活躍的，而且競爭也比較激烈，我們對營銷方面的基礎(chǔ)要求是一定要胖，為什么要胖呢？原因是做營銷的很辛苦，做這個工作，并不是說象在新浪這樣的溫室里做產(chǎn)品，我們是要走到農(nóng)村去，比如說飛機到了武漢，即可就轉(zhuǎn)當(dāng)天的火車，比如說到了荊州，然后再轉(zhuǎn)中巴，再到農(nóng)村去搞促銷活動，送貨上門，這樣就需要一個很好的身體，主要是能吃能睡，能干活，能銷售，我個人是反對減肥的，我們不大贊成減肥。 牛文文 ： 能不能說一下你們的體育愛好。就在剛剛過去的一年里，我們中國企業(yè)家雜志在各種場合里，發(fā)現(xiàn)我們所接觸的企業(yè)家都有一個詞，就是興高采烈，大家都高高興興的，都認(rèn)為非常非常好，我有一個非常大的疑問，就是在2002年，如果我們大家都好，如果所有的行業(yè)、所有的企業(yè)家都好，可以想象這里面是不是正格的外部環(huán)境的原因，還是說在這個問題上，是內(nèi)部企業(yè)的努力。 內(nèi)因作為我們企業(yè)來講，就是不斷的創(chuàng)新，特別是2002年我們的健康電視，我們現(xiàn)在是規(guī)模最大的，生產(chǎn)和銷售逐行掃描電視的主要廠家，這種電視的清晰度提高了八倍，而且價格比進口的品牌便宜一倍以上，這塊科技的創(chuàng)新，是我們內(nèi)部的不斷的努力，激勵員工，還有給大家培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，走到國外去開發(fā)等等這樣的創(chuàng)新運動，發(fā)自內(nèi)部企業(yè)的運動，也適應(yīng)了市場的需要。美國立了一個法，2004年開始，24寸以上的電視一定要把機頂盒放到電視里來，就是說免費，你只要買回家，一拉開天線，室內(nèi)、室外都可以，就能夠看到高清晰度的電視，電視臺靠廣告節(jié)目。 牛文文 ： 是不是可以理解，你不再會在彩電、PC和手機里做選擇，而是等到創(chuàng)造技術(shù)合一的那一天。 牛文文 ： 我們期待那一天。還有董事會的擴大會，就上個月的業(yè)績進行匯報，擴大到各產(chǎn)業(yè)公司的總裁、各個管理部門的總經(jīng)理，每一個會上半場匯報，下半場主題發(fā)言，這個主題方言一方面是各產(chǎn)業(yè)公司的未來發(fā)展，另一方面是我們企業(yè)文化在不同的時期要強調(diào)什么、重視什么、執(zhí)行什么，通過這個來推動，當(dāng)然還有包括各種類型的培訓(xùn)，各種類型的交流來進行推動。 網(wǎng)友：茅總，互聯(lián)網(wǎng)什么時候進入微利時代？您有沒有這個預(yù)測？ 茅道臨 ： 互聯(lián)網(wǎng)從內(nèi)容來講，沒有進入微利時代。 牛文文 ： 我們今天在演播室里還有很多媒體的朋友，一共有五家，他們是晚報、信報、中國經(jīng)濟時報、經(jīng)濟觀察報，他們也向黃總和茅總提了一些問題。還有人說田總象一只鷹，看得遠。第三個壓力來自于企業(yè)內(nèi)部的壓力，企業(yè)內(nèi)部因為人多了以后，因為大家