【正文】 對方式。當(dāng)然，這一點實踐起來很不容易，例如意外懷孕。在我做完這事以后，仍可堂堂正正地抬起頭來覺得自己是個有尊嚴(yán)的人。墮胎只是一個解決問題的消極方法。第一，它產(chǎn)生的問題會更多；第二，你會因害怕被發(fā)現(xiàn)而惶惶不可終日；第三，它會使你自慚形穢，更剝奪你的自尊；第四，它會使全人類蒙羞。 另一個值得討論的例子，是有問題的婚姻。 對待問題既可積極也可消極（2）但研究指出，這種方法可能只是個消極的反應(yīng)?！?另一個兒童心理學(xué)專家德里克 這些研究都顯示，父母與孩子同住，雖有爭吵，卻可能是個更積極的處理問題的方法。因此，我自小也就養(yǎng)成了一個信念——逃避不是解決難題的方法。 逆境不再，強者永在。在你努力上進的時候，相信很多人都會為你堅強的生命祝福。你該怎樣做呢?下一章我們會提到12個有建設(shè)性、具創(chuàng)意的處理問題的原則，你可以依照這些方法去做。蒂普頓為幫助弗林特的失業(yè)人士，請我去主講一個為期兩天的研討會，題目是“以‘可能性思維’的原則去對付失業(yè)問題”。所以我們應(yīng)該學(xué)習(xí)去駕馭它們。相信你也曾犯過以下的毛病。問題就像胚胎一樣，會越長越大，直至你非留意它們不可。你怎樣看待問題及問題本身，同樣都會影響結(jié)果。 卡羅爾被汽車撞倒后，我從韓國飛回美國，那是既孤單又痛苦的旅程，憂傷重重地籠罩著我，我難過得哭了起來。你太緊張了，她還有一條腿，而且腦部又沒有受傷，其他的器官也完整無缺。事實上，若以適當(dāng)?shù)膽B(tài)度去面對問題，那它的嚴(yán)重性就會慢慢“褪色”。如果你只是放縱自己，讓問題“自找出路”，那這樣的“忍耐”就不值得恭維了。但苦守傻等是最不明智的選擇，因為在等待期間，問題都有自我膨脹并變得愈來愈嚴(yán)重的可能。總統(tǒng)曾宣布，這個貧民區(qū)的建筑物將會被拆毀重建，在政府資助下，這里將成為一個模范的城區(qū)。 倘若你要解決問題，不要空等別人的幫助，你要學(xué)習(xí)自己去解決它們。 我們能否解決問題，在于我們是積極還是消極地去應(yīng)對整件事。 你超重了嗎?那么就不要因憎恨自己而不斷大吃大喝，這樣做一點也不能幫助你。伍登教練曾帶領(lǐng)著名的加州大學(xué)籃球隊打過無數(shù)次的勝仗，他說過：“當(dāng)一個人還未開始把責(zé)任推到別人身上時，他仍不算是失敗者。自憐只會使你墮進不能自拔的深淵。自憐只會令你缺乏積極的信心去解決問題。要知道，沒有人有金錢問題，他們有的只是觀念上的問題?！?在面對問題時，這四點同樣也非常適用。我對他說：“離開這幫壞朋友需要膽量，除此之外別無他法。在他的公司內(nèi)，有些雇員對公司毫無建樹，每個月只是白領(lǐng)薪水，要辭退他們確實需要勇氣?！币恍瞧诤?，他來見我，他的列表包括以下一些令人驚喜的機會：我可以有機會自己創(chuàng)業(yè)；我可以去長途旅行；我可以重返校園；我可以有更多的時間參加教會活動，又可以與我的子孫共享天倫之樂。恩格爾伯森博士成功地向一位慈善家籌得了100萬美元，于是我去問他，‘你怎樣做才從這個人身上籌得了100萬美元呢?’他當(dāng)時的答案就是我剛才問你的問題?！彼卮鸬馈５搅四康牡刂?，我會找出它們行動的路線，再找出它們的水源。 所以，每當(dāng)有人問我：“舒勒博士，你是怎樣向個別人籌得100萬美元的呢?”我的答案必是——“你是怎樣捕捉麋鹿的呢?” 我在艾奧瓦長大，我釣到過的最大的魚也不過是5磅多重的狗魚。首先你得離開艾奧瓦，到槍魚的出沒之地去——它們的聚集地包括南加州對面的卡塔利娜島、夏威夷的海岸和墨西哥的圣盧卡斯。填寫求職申請表、在報紙上登求職啟事，使人知 約會如果你失業(yè)了，你要像找太太或丈夫那樣尋找職業(yè)。如果你上星期已打電話詢問過那家公司，那你不妨再給他們打一次。 “約會”是處理問題的一大原則，它不但適用于求職，也適用于其他各個方面。將你的問題升華，意即你要相信每一個難題之中，早已孕育著一顆可能性的種子?！币活w受傷害的心，會使人充滿怨毒和變得冷漠，但人們也可以以積極的心態(tài)去回應(yīng)整件事，讓自己變得更加溫柔體貼、更有同情心，去關(guān)心其他受傷害的人?！霸缟虾?早上好！早上好！”奇怪的是，他雖然重復(fù)地向我打了幾次招呼，我卻一點也不覺得他做作，只覺得他態(tài)度誠懇極了。 “聽說要下雨。 那些聰明又生氣勃勃的人，必定會在未來的30天內(nèi)獲得工作。我的決定并沒有錯，積極的參與必定會引來積極的支持，這些支持不但來自與我相交多年的朋友，也來自和我素未謀面的陌生人。 今天，我們教會的電視節(jié)目在美國獲得了巨大的成功?！?老實說，我覺得這樣做有損自尊。一些觸礁的婚姻許多時候之所以能夠被挽回，只是因為丈夫愿意對妻子說：“親愛的，你要幫助我擺脫這些困擾我的消極情緒。希望在人間，你要把你的問題講出來，不要閉口不語，使自己陷入孤立無援的境地。 不要鉆牛角尖，思維要開闊一點。 假若你終日都受到周圍消極思想的“轟炸”，那么堅守積極的心態(tài)就會難若登天。 （2）慢慢來——保持冷靜、不驚慌失措是非常重要的品質(zhì)。熱情就是力量，假若集體的熱情被降低了，那么它的力量就會相繼減退，人們工作的步伐慢了下來，每小時的生產(chǎn)量也會大大受損。不要提它們，也不要讓人在你跟前說起這幾個字。 我們要與這樣的話絕緣，也要遠離消極的環(huán)境，只有這樣才可以保持蓬勃的朝氣。 “壞透了!你若面對我的問題也會如此！” “不太差。) “好。因為若只是感覺“過得去”，你就休想再有什么更好的事發(fā)生了。你要與這類詞語絕緣。 下面是巴里 如果圣路易醫(yī)院化驗室的切片繼續(xù)以現(xiàn)在的速度被送去化驗，到2024年，圣路易市就會被玻璃切片掩蓋。相信很多人都沒聽說過《不能復(fù)制的結(jié)果》這本期刊，這本期刊的讀者大多數(shù)是科學(xué)家，它出版已有26年，文章都是由科學(xué)家撰寫和編輯的。他們用科學(xué)家的語言寫文章，且輔以圖表、程式和混算，不過得出來的結(jié)論都是荒誕無稽的。該文章指出，在那些癌癥患者中，大約有999%的人吃過酸瓜。作者喬治考伯更呼吁美國國會或美國總統(tǒng)立刻行動，頒布法令禁止《國家地理》雜志繼續(xù)出版。你若能遵循我以上所提的12點，就能游刃有余地駕馭問題了。假若你要駕馭問題，你就得冒險，并去控制大局。這話怎么說呢?讓我解釋一下：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是使你能夠選擇目標(biāo)和理想的力量，也是推動你邁向成功的動力。于是他把劍放進爐火里再次錘煉，結(jié)果做了一樣園藝工具，但他仍是不滿意。當(dāng)他把這燒紅的鐵器拿出來后，他已不知應(yīng)打成什么器物了。 這是千真萬確的?！?這使我突然產(chǎn)生了一個想法，就是：鞋不會指點腳應(yīng)該多大多小，而身體也不會把自己的主導(dǎo)權(quán)讓給衣服! 不要把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)讓給物業(yè)、建筑物等力量。你可能因此要節(jié)衣縮食，但你必將獲得你需要的金錢。 我有一個朋友，在30年代，他和大伙兒一樣，受經(jīng)濟蕭條的影響破了產(chǎn)，變得一貧如洗。但這個人想了個用瓶裝可樂 的好主意。以往，你若要加油，就得到汽油站去，由他們把油從大油桶里抽出來，倒 進你汽車的油缸里?！?店主同意了?！?通過從每輛載油罐的車中提成75美元，他不久便在經(jīng)濟大蕭條期間成了千萬富翁。從他們臉上的表情，你就知道他們要批評你、反對你。一些來自非洲的人，很多時候都被誤導(dǎo)，以為自己屬于次等的民族，智商不如人。約翰遜，他遭遇過種族歧視的問題。約翰遜為一個顧客擦鞋時，他問這個客人說：“你是做什么工作的？” 那人答道：“我是個化學(xué)師。 其后，他把這些產(chǎn)品賣給了他的朋友和幾家商店。 不要把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)讓給“柵欄”“柵欄”是一些你容許它們來影響你的目標(biāo)和理想的局限觀念?！?“我沒有足夠的錢。他們雖因受過訓(xùn)練成為了某種專業(yè)人才，但他們的思想也因為受的訓(xùn)練太多而變得僵化了。他們畫了設(shè)計圖，一切看來都就緒了?！?清潔工人手執(zhí)拖布說：“假如我是你，我就不會用這方法。不要把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)讓給挫敗感有些人曾遇到過“極限”，發(fā)覺自己已不知如何去應(yīng)對問題。你會說：“我會嘗試的，但我相信自己還是會吃閉門羹。下面這句話可能會幫你一把：“勇謀大事而失敗，強于不謀一事而成功。因為參選，他們可能會受到批評和譴責(zé)，被人誤解，自尊心也會受到嚴(yán)厲的打擊。在《誰說你不行！》一書中我曾說過： 失敗并不意味你一事無成……它意味著你已經(jīng)有所收獲。 失敗并不意味你低人一等……它只是意味著你并不是完美的。 不要把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)讓給疲憊每個人都有疲乏無力的日子，當(dāng)你疲憊時切勿忽視它，應(yīng)好好騰出時間來休息；否則你會很容易作出一些對自己不利的決定。這一點我得多謝我的太太，她把我的日程安排得相當(dāng)妥善。有些人也許有一些好主意，但當(dāng)別人對他說“這需要的時間和金錢都太多”或“其他人也在做同樣的事”時，他們就會給這個好主意找缺點并刻意消滅它。舒勒博士，假若你身處我的位置，你也會像我一樣。若有正確的態(tài)度，你的問題就一定能解決。他們把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給了缺點，但我們對問題應(yīng)去解決，而非徹底放棄。” 我對她說：“我知道你有問題，不過不要讓問題成為你逃避現(xiàn)實的借口。 10不要把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)讓給事實 你所面對的問題可能是實實在在的事實，而不只是一些概念。門寧格博士曾經(jīng)講過一句非常有哲理的話：“態(tài)度比事實更重要。” 我在他旁邊坐下，跟他聊起來。 我問他：“在27年之中，有什么不尋常的事在你身上發(fā)生過呢?” 他答道：“在第二次世界大戰(zhàn)期間，我駕駛的是‘F6地獄貓’單人飛機。 他說：“之后，我要再垂直飛行，但這時我的左機翼被炮彈擊中，整架飛機就倒轉(zhuǎn)了過來。假如不是這樣做，飛機就會立刻失去平衡，掉進海里，而我也會被淹死。有太多的人把他們的前途交給一些所謂“命理”的東西去掌握?！?那人問：“之后又如何?” 算命先生望了他一眼說：“你到時已經(jīng)習(xí)慣這一切啦!” 算命、占卜，這些所謂的“預(yù)言”，許多時候都會令我們不自覺地按照它們行事，這都是極其危險的。已過世的亞拉巴馬州大學(xué)橄欖球隊總教練貝爾我們的隊員都從報刊上讀到了這些令人喪氣的預(yù)測，我對此束手無策?！?guī)е@些泄氣的話迷迷糊糊睡去，才凌晨一點鐘，我就驚醒了，那些賽前預(yù)測使我害怕極了。一路上半輛車也沒有，一點三十分，我的車駛進了停車場。我對他們說，‘你們有沒有看新聞?他們預(yù)測我們將會以大比分落敗。我們挽回了自尊。但從這件事上我學(xué)到了，這些反對我、批評我的人不能解決我面對的任何問題，他們根本就沒有興趣幫助我解決困難。 這個原則比較明顯，不過下一個可能就有些隱晦了。 我們有一個衡量意見不同程度的標(biāo)準(zhǔn)。” （3）“我并不贊成。” （5）“我不同意，也不會保持沉默。” （7）“我堅決反對?！?（10）“不!不!不!除非我已不在人間!” 在這32年間，妻子和我分歧的程度，永不會超過第六級。請給我時間從你的角度去看整件事，并弄明白你的感受。 不要把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)讓給傷痛的經(jīng)歷有些人在受過傷害之后就會對前途缺乏信心?！?我問：“為什么?” “失去一只已夠我傷心的了，我不會再養(yǎng)另一只了。有一個很好的例子。艾倫死的時候正駕著一架新飛機往南太平洋的一個宣教站去，但那架飛機始終沒有飛抵目的地?！?她說：“最初的時候我覺得自己已病入膏肓，是該結(jié)束一切了。” 珍妮并沒有因她的不幸就放棄一切。 當(dāng)你回顧過去、再展望未來時，你要問自己：“我的生命是由誰掌管的?是誰在控制我的生命?我把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給了誰?” 你要把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)讓給信心，你要讓自己做自己的主宰，讓自己掌管自己的生命。它乃是意念的管理。“可能性思維”就是把積極和消極思想隔離開的訓(xùn)練，而積極思想也就是那些有向善發(fā)展?jié)撡|(zhì)的意念。 最近我接到一封從印第安那州寄來的信，寫信的女士把他人向她提供的積極建議都加以貫徹執(zhí)行，如今她的生意相當(dāng)成功。我一向在印第安那州通用汽車公司工作，失業(yè)后，我便在家中為自己和別人縫制衣裳，但這樣的收入很有限。一位朋友對我說，“這些手工藝品，做完又要把它交給人家，太煩了。這些雜物總共賣了600美元。我們把這店叫做“南瓜田禮品店”。我們也多謝舒勒博士你的幫助。但我得承認，也有些構(gòu)想過于大膽，使我從不敢去嘗試。那位工作人員當(dāng)時對我說：“我們現(xiàn)在舉辦優(yōu)惠活動，那些設(shè)備齊全、電腦操作的全新的林肯牌汽車現(xiàn)在日租只要35美元，平時是要花60美元日租的!” 妻子對此大感興趣，慫恿我租了一輛。 當(dāng)我對自己說這不可能的時候，另一個意念又掠過了我的腦?！盀槭裁床粚嵺`你教導(dǎo)別人的原則!上星期，你不是剛在一個推銷業(yè)研討會上發(fā)表過演講嗎?你在那里曾告訴數(shù)千人，管理意念是件非常重要的事情。假如以上的計劃都行不通，我就要增加收入。伊格爾的人，他是全美數(shù)一數(shù)二的林肯牌房車代理公司的總裁。 我打了個電話給達拉斯的接線生，查到了伊格爾公司的電話號碼，然后再直接打電話給伊格爾。” 幾分鐘之后，他回復(fù)了個電話給我：“我想你該跟福特汽車公司的副總裁戈登薩根一起來迎接我。麥肯齊把我介紹給他，我問這工人：“你對現(xiàn)在的工作滿意嗎?” “我非常喜愛這份工作。底特律以前從未生產(chǎn)過這類車!這是眾所周知的!” 當(dāng)我們離開車廠時，我轉(zhuǎn)頭對麥肯齊說：“麥肯齊先生，我對于你們在這里的工作非常欣賞?！?這樣，我就成了一輛林肯牌新車的車主了。但我們怎樣管理這些思想，才能保證成功呢?這就需要你掌握以下講到的“可能性思維十戒”。因為他們只顧找錯漏之處。幾星期前，我在一個研討會上向一群失業(yè)的人講述“可能性思維”。 當(dāng)我預(yù)備講稿時，我的資料愈堆愈高?！?我的出版商拉里我們也同意盡快出版，今天許多人都急切需要這樣的鼓勵?！?我不假思索地說：“沒問題，我會如期交稿的。” 我慌了：“只有一個多星期了?那我怎么可能完成這四章書呢!明天就是星期六了，而我還要整天預(yù)備星期天的兩次講道呢!” 在11月15日前惟一有空的日子是星期一，我怎么能在11月15日前完成一切呢!我內(nèi)心雖認為這是不可能的事，卻又不愿放棄努力。