【正文】 、高效、高附加值的創(chuàng)新之路，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次，立足把企業(yè)做精做優(yōu)做強(qiáng)做大。企業(yè)運(yùn)行機(jī)制良好,產(chǎn)品銷路暢通,具有一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2）走技術(shù)差異化道路，領(lǐng)先同行一步，才意味著有可能取得高利潤(rùn)回報(bào)。使企業(yè)的總產(chǎn)出水平達(dá)到 3050萬(wàn)噸（2）建立和完善穩(wěn)固的資源渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)，多元化的擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力，其銷售額從達(dá)到5000萬(wàn)/年，在三年內(nèi)發(fā)展到23個(gè)億。3為股東創(chuàng)造回報(bào)1）股東投資理應(yīng)得到回報(bào)；2）股東要關(guān)心員工的精神、物質(zhì)利益，才會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)；3）董事會(huì)要選好經(jīng)理人，充分支持其工作，關(guān)心其精神、物質(zhì)生活。 真誠(chéng) 和諧 勤奮 奉獻(xiàn) 創(chuàng)新 高效1真誠(chéng)1）真實(shí)，誠(chéng)懇，真心實(shí)意，坦誠(chéng)相待，是人立身處事成敗、企業(yè)興衰的關(guān)鍵；2）企業(yè)及其員工對(duì)客戶、對(duì)協(xié)作方要有誠(chéng)信；3）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工要尊重、信賴，關(guān)愛(ài)；4）員工間要坦誠(chéng)，互相關(guān)心、幫助、支持。6高效1）工作效率高，實(shí)際效果好；2）處理、解決問(wèn)題既快又好；3）事半功倍，費(fèi)力小，成效大；花時(shí)少，成事多。三、LOGO圖案釋義：LOGO圖案,主要是用以諾的拼音YI NUO的第一個(gè)字母Y N構(gòu)成的圖案以及中文和拼音組成。橘紅色的以諾拼音和中文中橘紅點(diǎn)，代表欣欣向榮和對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的期待。本公司員工可以引薦。（五）員工一經(jīng)聘用，要辦理以下手續(xù)： 、職稱證復(fù)印件、身份證復(fù)印件 二 員工試用及轉(zhuǎn)正(一) 員工錄用進(jìn)入試用期，試用期限與勞動(dòng)合同期限相對(duì)應(yīng)。(三) 試用期員工試用期滿，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。（二）人事部與各部門可根據(jù)部門員工的能力、學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的技能與素質(zhì)，開(kāi)發(fā)人力資源與個(gè)人潛力,力求人盡其才以達(dá)到人力資源的合理配置和優(yōu)化,可進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)和派調(diào)。 四 員工培訓(xùn)及考核（一）所有員工有接受培訓(xùn)、提高個(gè)人素質(zhì)及專業(yè)能力的義務(wù)。（五）入職培訓(xùn)是轉(zhuǎn)正的必要條件，不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者，將不能或延時(shí)轉(zhuǎn)正。 ； ； 、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成損失的；　 ，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的； ，為其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人提供有關(guān)服務(wù)而接受任何方面之報(bào)酬的； ； ，公司已經(jīng)通知員工續(xù)簽合同，但員工在十天內(nèi)無(wú)故不簽訂合同的； 。 （四）勞動(dòng)和同期屆滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)關(guān)系即終止，公司不予支付員工經(jīng)濟(jì)賠償金。 （八）員工有下列情形之一，單位可不給員工出示解除勞動(dòng)合同證明： ； ；； ； 。二、因外出辦理業(yè)務(wù)無(wú)法打卡的員工，需在回單位后三天內(nèi)辦理補(bǔ)考勤手續(xù)，由所在部門經(jīng)理簽字確認(rèn)生效，否則考勤員有權(quán)不予統(tǒng)計(jì)考勤。四、員工無(wú)故不到崗上班為曠工，員工曠工一天扣罰三天崗位工資，連續(xù)曠工十天或全年累計(jì)曠工十五天企業(yè)將與其解除勞動(dòng)合同，扣除曠工天數(shù)五倍的工資，并由勞動(dòng)者承擔(dān)因其曠工給企業(yè)正常生產(chǎn)和工作帶來(lái)的相應(yīng)責(zé)任，包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任；以下情況均按曠工論處：；、涂改、偽造休假證明；；，拒不到崗者；；、違紀(jì)致傷不能到崗者。八、各部門對(duì)本部門員工手工考勤、手工補(bǔ)勤的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。曠工一次扣罰三天崗位工資；超出規(guī)定時(shí)間15分鐘內(nèi)的打卡記錄視為遲到 。 五、除外出辦理業(yè)務(wù)或特殊情況允許手工補(bǔ)考勤外，其它原因不打卡均不予以計(jì)考勤；六、各部門因工作需要增減班次或修改打卡時(shí)間時(shí)，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。一勞動(dòng)節(jié) （二）其他經(jīng)公司決定的休假日（三）法定休假日若逢星期日可累計(jì)。（三）婚假： （四）產(chǎn)假： ； 。第三條 以上第三款起各項(xiàng)假期按公司規(guī)定內(nèi)的婚假、產(chǎn)假、喪假執(zhí)行基礎(chǔ)工資。，維護(hù)公司利益、信譽(yù)，樹(shù)立公司良好的品牌形象。、使用公司提供的設(shè)備、工具及辦公用品。，整理好辦公桌，保管好重要文件。員工行為規(guī)范一、通話用語(yǔ)1. 員工應(yīng)在電話鈴聲響起三聲內(nèi)接聽(tīng)電話，固定電話通話用語(yǔ)：你好烏海市以諾實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司XX部（室）——請(qǐng)講，再見(jiàn)等。二、垂直指揮時(shí)上、下級(jí)之間行為規(guī)范、尊重，對(duì)下級(jí)提出的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待、及時(shí)解決。、新措施，并將員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值轉(zhuǎn)化為員工本人的價(jià)值。，不屬于屢教不改的、又未觸犯公司制度或觸犯制度情節(jié)輕微、本人能夠知錯(cuò)即改的，上級(jí)要盡量縮小知情范圍，以示尊重人權(quán)。，部門之間在工作中進(jìn)行橫向聯(lián)絡(luò)時(shí)，應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、合作、互助的精神。如部門之間遇有不能協(xié)調(diào)的問(wèn)題時(shí)，主辦業(yè)務(wù)部門應(yīng)立即電話請(qǐng)示直接上級(jí)做出處理。四、員工的其它行為規(guī)范、辦事要有誠(chéng)信，不得向?qū)Ψ匠兄Z未經(jīng)公司討論決定的有關(guān)事項(xiàng)。簽字不僅意味著履行手續(xù)，更重要的是履行責(zé)任，要起到“把關(guān)”作用。，員工不論本人所在哪個(gè)部門工作，都有義務(wù)給予熱情幫助、指引或告訴對(duì)方所找部門的聯(lián)系電話。員工獎(jiǎng)勵(lì)第一條：公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為1記大功、2記功、3記嘉獎(jiǎng)三種。（四）其他對(duì)公司或公眾有利的行為，具有事實(shí)證明者，也可得以獎(jiǎng)勵(lì)。(二) 員工有下列行為之一者，給予記大過(guò)處分（罰款本人工資收入的20%）：1 .故意浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn)或辦事疏忽使公司利益受損者；、印件、證照以及損害、涂改重要文件者；，無(wú)故不接手機(jī)造成工作障礙者；，因局部工作影響整體工作正常進(jìn)行者；，擅自修改、刪除、竊取他人電腦數(shù)據(jù)和資料者； ，有妨害風(fēng)化行為者；《崗位說(shuō)明書》及相關(guān)規(guī)定完成工作目標(biāo)，造成工作延誤者；，無(wú)故未能按時(shí)完成，影響公司利益者；；，影響秩序者；；、編造或私自修改報(bào)表者；，未經(jīng)授權(quán)越權(quán)指揮者（緊急情況除外）；。（含宿舍）有賭博行為者。三、獎(jiǎng)懲的申報(bào)要以文字形式上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并要明確獎(jiǎng)懲的事由、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲意見(jiàn)等。52 / 52