【摘要】復(fù)雜背景下二維條碼圖像的研究識別復(fù)雜背景下二維條碼圖像的研究識別目錄摘要............................................................................................................................................................
2025-06-26 11:19
【摘要】山地道路的特點(diǎn)坡長且陡路窄彎急氣候多變險(xiǎn)情多山區(qū)道路駕駛基本要求1.加強(qiáng)出車前和途中的檢查,特別是轉(zhuǎn)向、制動、傳動和車輪各部分的技術(shù)狀況必須完好,工作可靠。2.根據(jù)需要攜帶三角木、防滑鏈、鐵鍬等,以備急需。3.行駛中要觀察儀表并及時調(diào)節(jié)發(fā)動機(jī)溫度,保證溫度正常。4.對道路情況要判斷準(zhǔn)確,處理及時、果斷,注
2025-08-15 21:56
【摘要】LOGO基于動態(tài)規(guī)劃的點(diǎn)狀運(yùn)動目標(biāo)的檢測技術(shù)研究專業(yè):信號與信息系統(tǒng)導(dǎo)師:艾斯卡爾姓名:李棟梁主要內(nèi)容立題依據(jù)1研究內(nèi)容2特色與創(chuàng)新3預(yù)期成果4立題依據(jù)?近幾年來,微弱點(diǎn)狀運(yùn)動目標(biāo)實(shí)時跟蹤技術(shù)在軍事和民用領(lǐng)域起著重要作用。由于紅外熱成像廣泛應(yīng)用于各種軍事技術(shù)中,所以現(xiàn)代武器
2025-07-18 20:06
【摘要】 [鍵入文字] 停車場管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案背景 3項(xiàng)目概況說明 5第一章、車牌識別系統(tǒng)說明 5一、車牌識別系統(tǒng)工作模式 5二、系統(tǒng)作業(yè)詳細(xì)流程圖 5第二章、軟件管理系統(tǒng) 11一、系統(tǒng)管理流程圖 11二、系統(tǒng)軟件組成 12三、未完全識別車牌的處理方法
2025-05-09 23:05
【摘要】動態(tài)環(huán)境下的經(jīng)營模式創(chuàng)新報(bào)告人:王迎軍南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究院報(bào)告內(nèi)容一、激變中的經(jīng)營環(huán)境二、基于價值的經(jīng)營模式分析三、重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位四、價值創(chuàng)新五、再造核心競爭力六、發(fā)動利潤推進(jìn)器一、激變中的經(jīng)營環(huán)境我們正處在充滿變化的時代,無論是企業(yè)的政策與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)
2025-03-05 16:58
【摘要】應(yīng)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的IT復(fù)雜性由于越來越多的產(chǎn)品帶有更多的新技術(shù)含量,復(fù)雜的IT設(shè)計(jì)可能破壞產(chǎn)品戰(zhàn)略。產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)專家需要更好的行動方案。2010年5月?JuergenReinerandMarcusSchaper來源:商務(wù)技術(shù)業(yè)務(wù)本文包括:·第1頁o圖表1:客戶對技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)品的需求不斷增長。·第
2025-06-30 00:14
【摘要】戰(zhàn)略的本質(zhì):復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的最優(yōu)競爭戰(zhàn)略?戰(zhàn)略調(diào)色板戰(zhàn)略是通往目的的手段,是取得最佳商業(yè)成果的方法。從本質(zhì)上說,戰(zhàn)略就是解決問題的方案。只有進(jìn)行具體問題具體分析,才能找到最佳的解決辦法。企業(yè)所處的環(huán)境決定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略,企業(yè)需要對環(huán)境進(jìn)行評估,從而搭配、運(yùn)用合適的方案。(1)經(jīng)典型:做大。能夠預(yù)測,但無法改變;分析——規(guī)劃——執(zhí)行。(2)適應(yīng)型:
2025-05-16 03:05
【摘要】科學(xué)學(xué)科教學(xué)目標(biāo)的可操作性教學(xué)目標(biāo)應(yīng)是可觀察、可測量的。為了保證教學(xué)目標(biāo)的可操作性,我在制定教學(xué)目標(biāo)時,注意了以下幾點(diǎn)要求:?1)教學(xué)目標(biāo)的行為主體須是學(xué)習(xí)者,而不能是教師。在這個意義上,諸如“培養(yǎng)學(xué)生的表達(dá)能力”這樣的目標(biāo)表述是不恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)?,它的行為主體是教師而不是學(xué)生。這樣表述意味著,只要教師組織學(xué)習(xí)者進(jìn)行了相關(guān)活動,目標(biāo)就算達(dá)成了。至于學(xué)習(xí)者達(dá)到了多少預(yù)期的學(xué)習(xí)結(jié)果,則
2025-04-17 01:36
【摘要】關(guān)注過程性目標(biāo)的命題設(shè)計(jì)思考嘉興海寧市許村鎮(zhèn)中心小學(xué)陳曉婷【摘要】數(shù)學(xué)教學(xué)要關(guān)注過程,也要關(guān)注結(jié)果。教學(xué)評價要從實(shí)現(xiàn)基本知識、基本技能、基本思想方法和基本活動經(jīng)驗(yàn)積累出發(fā),設(shè)計(jì)過程與結(jié)果并重的有效命題。在深入解讀課標(biāo)、鉆研教材和讀懂學(xué)生的基礎(chǔ)上,筆者借用嘉興市小學(xué)數(shù)學(xué)檢測題的一個典型個例,分析了目前教學(xué)實(shí)踐“只重視結(jié)果,甚至唯結(jié)果是上”的教學(xué)現(xiàn)象,闡述了新課程理念下
2025-06-07 16:56
【摘要】培訓(xùn)師:湯偉偉——北京華聯(lián)目標(biāo)管理特訓(xùn)讓我們做得更好課程大綱?一、目標(biāo)和目標(biāo)管理?二、如何設(shè)定好目標(biāo)?三、從目標(biāo)到計(jì)劃?四、目標(biāo)跟進(jìn)追蹤?五、目標(biāo)與控制問題:?1、我的工作目標(biāo)是什么??2、我的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致嗎?一、目標(biāo)和目標(biāo)管理?提升管理績效
2025-02-21 12:49
【摘要】動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略變革分析 近年來,企業(yè)之間的競爭非常激烈,已進(jìn)入競爭白熱化階段;同時,企業(yè)所處的行業(yè)與環(huán)境都趨向復(fù)雜、動態(tài)與不確定性的發(fā)展過程中。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的過程就是在不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化和積累自身內(nèi)部能力的動態(tài)過程。為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,基于環(huán)境的變遷和自身資源與能力的變化,有必要對原有戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整,實(shí)施戰(zhàn)略變革(所謂企業(yè)戰(zhàn)略變革,項(xiàng)國鵬、陳傳明認(rèn)為是指企業(yè)為了獲
2025-06-22 20:47
【摘要】動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理前言 戰(zhàn)略對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義,那么動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略管理的問題也就相應(yīng)成為非常關(guān)鍵的問題,尤其在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加動態(tài)化和復(fù)雜化的情況下。因?yàn)槠髽I(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的目的就是要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的一致性。戰(zhàn)略管理本身就是對動態(tài)環(huán)境下各種環(huán)境變化時應(yīng)采取對策的管理和通過變化進(jìn)行動態(tài)的戰(zhàn)略管理,其核心就是環(huán)境變化
2025-04-17 07:53
2025-05-28 00:19
【摘要】基于新課程標(biāo)準(zhǔn)理念下的教學(xué)目標(biāo)的研究會議議程“目標(biāo)導(dǎo)學(xué),培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)能力”課堂教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)工作總結(jié)基于課程標(biāo)準(zhǔn)理念下教學(xué)目標(biāo)的研究和學(xué)習(xí)實(shí)例研究、交流整合、展示交流關(guān)于自主學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)課堂教學(xué)改革一、課
2025-03-09 20:59
【摘要】 第1頁共12頁 目標(biāo)的重要性的演講稿 同學(xué)們: 大家好。今天,我要演講的題目是《目標(biāo)的重要性》。首先, 請?jiān)试S我給大家講一個哲理故事。從前,有四個非常瘦弱的子, 他們走進(jìn)了非洲的一片茂密...
2025-09-02 15:48