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國內(nèi)“首例市場化mbo”樣板解剖-預(yù)覽頁

2025-06-20 22:35 上一頁面

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【正文】 武漢有機(jī)的控股單位)多年業(yè)績不佳,僅2002年的虧損額就達(dá)9000多萬元。  2000年,經(jīng)上級核準(zhǔn),武漢有機(jī)總經(jīng)理的月收入為1000元、副總經(jīng)理800元?! ★@然,武漢有機(jī)是一個(gè)價(jià)廉的人才富礦,每到年底,來有機(jī)重金挖人的企業(yè)比比皆是,他們開出的價(jià)碼至少是月薪5000元、年終獎(jiǎng)10萬元,甚至還分配股份。  1995年7月,武漢化工原料廠宣告破產(chǎn),上級領(lǐng)導(dǎo)對武漢有機(jī)說:“他們與你們同屬一個(gè)系統(tǒng),他們沒飯吃了,你們幫助背一下。近年來,有機(jī)為此付出了3600余萬元的代價(jià)?! ∪绻者@樣繼續(xù)玩下去,武漢有機(jī)的前途是十分黯淡的?! C(jī)會終于來臨了。同年9月,葛化集團(tuán)召開會議,專門研究武漢有機(jī)改制問題,并基本同意了改制方案,但到年底也沒有審批。如果武漢有機(jī)是特困企業(yè),政府出于社會穩(wěn)定等方面的考慮,倒可能會強(qiáng)令改制。2003年8月5日,武漢市國資辦在武漢市委機(jī)關(guān)報(bào)《長江日報(bào)》上發(fā)布公告,“公開競價(jià)出讓武漢有機(jī)實(shí)業(yè)公司全部3037萬國有股權(quán)”,這一做法在國內(nèi)是首次?! ?shí)際上,武漢有機(jī)國有股權(quán)要出售的消息早就傳出去了?! ∽鳛?999年11月在上海證券交易所上市的一家農(nóng)藥公司,升華拜克與武漢有機(jī)在產(chǎn)品上有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,如能成功收購,可以拉長產(chǎn)品鏈和市場鏈。自此,復(fù)星同武漢有機(jī)頻頻接觸,甚至給中層以上干部講課,介紹復(fù)星的業(yè)務(wù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、資產(chǎn)狀況、企業(yè)理念以及在業(yè)界的地位等。2002年10月24日,與武漢有機(jī)相距咫尺的武漢制藥廠由中國遠(yuǎn)大集團(tuán)注資6015萬元進(jìn)行資產(chǎn)重組,遠(yuǎn)大持有72%的股份?! ≈袊h(yuǎn)大的“特派員”也曾多次拜會武漢有機(jī),他們還拋出豐厚的待遇“預(yù)訂”有機(jī)的管理層。一個(gè)月后,武漢市高層默許武漢有機(jī)由管理層收購企業(yè),而在武漢市國資辦等主管部門的安排下,武漢有機(jī)開始清理資產(chǎn),對托管企業(yè)的處置、股權(quán)處置等均作了安排?! ∪A銳管理咨詢公司與武漢市產(chǎn)權(quán)交易所在同一棟辦公樓上,二者均為武漢市國資辦的二級企業(yè)。  據(jù)武漢有機(jī)管理層的反復(fù)測算,有幾成勝算誰都不知道。對那些實(shí)力雄厚的大企業(yè)來說,失手一次還有第二次,而對于他們管理層而言,這就是最后的機(jī)會,“完全是被逼上了絕路”?! ∵h(yuǎn)大資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理鐘鳴在接受《經(jīng)濟(jì)》采訪時(shí)稱,競購武漢有機(jī)的過程持續(xù)了七八個(gè)月時(shí)間,但競標(biāo)落敗的原因涉及公司“帶有商業(yè)機(jī)密性的”操作策略,加之今后還要在武漢發(fā)展,涉及到與當(dāng)?shù)卣囊恍╆P(guān)系,他不便透露太多。周鴻墩這個(gè)人是個(gè)有些刻板的人,他不抽煙不喝酒,也不打牌不跳舞,晚上一般9點(diǎn)鐘左右睡覺,早上5點(diǎn)半就到公司,多年如此。所以最終的MBO才有“全國首例”之說?! ?jù)比較了解內(nèi)情的《楚天金報(bào)》一位記者說?! ≡?003年的最后一天,武漢企業(yè)界年度十件新聞大事、十位新聞人物評選揭曉,周鴻墩和他的武漢有機(jī)實(shí)業(yè)公司雙雙入圍,理由是“通過產(chǎn)權(quán)交易市場掛牌競價(jià),4家收購方經(jīng)過激烈競爭,武漢有機(jī)管理層以管理、機(jī)制、規(guī)劃、價(jià)格優(yōu)勢勝出,購得有機(jī)全部國有股”,成為武漢市“新一輪國企改革的先行者”?! ⌒旅駹I時(shí)代  武漢有機(jī)董事長周鴻墩說,如果有機(jī)是由外來投資者購買,廠子估計(jì)差不多已經(jīng)垮掉。  武漢有機(jī)新的民營時(shí)代開始了?! ?003年10月14日,武漢有機(jī)公司召開中層干部大會,主要議題是如何將購買的國有股量化到管理層個(gè)人,“按職責(zé)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”。“認(rèn)購采取自愿原則,按法定程序,以房產(chǎn)和土地做抵押,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。周鴻墩對《經(jīng)濟(jì)》說,購買股權(quán)的管理層團(tuán)隊(duì)包括公司中層以上的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員,及銷售、供應(yīng)等經(jīng)營骨干,共180人左右,占公司總?cè)藬?shù)的18%,將這一核心競爭層通過股權(quán)綁在了一起。  據(jù)武漢有機(jī)的規(guī)劃,因股權(quán)量劃到個(gè)人名下,向銀行還貸也是個(gè)人的事,但應(yīng)當(dāng)在三年內(nèi)本息償清。此外,公司為在崗及退休職工每人出5000多元辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。2003年11月,“收購團(tuán)隊(duì)”中三名中層干部被免職,他們待遇不變,但工作交了出來。公司內(nèi)部計(jì)劃形成一個(gè)按資分配、按業(yè)績分配的模式?! 〉@種監(jiān)督一般最多3年,武漢市國資辦主任楊衛(wèi)東說,3年后怎么發(fā)展是企業(yè)自己的事,國資辦管不了那么遠(yuǎn)。在周鴻墩看來,管理層員工在一起奮斗了10多年,不僅對公司深有感情,而且彼此坦誠相見;如果被別人購買,很多人會離開?! ”M管最后管理層實(shí)際支付8188萬元,但這一筆利率8%、8年期的信托貸款,每年需付息約655萬元,三年為2000萬元,也就是說,即使按照管理層三年還清的計(jì)劃,連本帶息也在1億元以上。在巨大風(fēng)險(xiǎn)面前,不排除公司管理層有抽逃企業(yè)生產(chǎn)資金來償還收購資金的可能,屆時(shí)利益受損的不僅僅是公司其他幾個(gè)股東,甚至還有持股數(shù)額不大的管理層成員,因?yàn)樵趦?nèi)部人控制的情況下,企業(yè)資金的往來及運(yùn)用缺乏監(jiān)督機(jī)制?! ∥錆h證券一位投行人士據(jù)此分析,信托公司估計(jì)實(shí)際貸出7000余萬元,但獲取利息回報(bào)并不是真實(shí)動機(jī),他們很可能以私下協(xié)議進(jìn)行股權(quán)的約定,成為一部分股權(quán)的真正持有者,有朝一日武漢有機(jī)上市之后,他們獲取的收益遠(yuǎn)比單純的利息高?! 「母锏膬纱筠D(zhuǎn)折  武漢有機(jī)的MBO并不是一個(gè)獨(dú)立事件,對湖北地方政府來說,這是一個(gè)國企改革“新時(shí)代”的開端?! ∽鳛椤办n女先嫁”的典范,武漢有機(jī)的董事長周鴻墩被欽點(diǎn)在大會上發(fā)言,當(dāng)著全省經(jīng)濟(jì)界高層人士,周鴻墩匯報(bào)了武漢有機(jī)民營化3個(gè)月以來的成績,“實(shí)現(xiàn)利潤1160萬元,占111月利潤總額的42%”。按照計(jì)劃,到2005年,武漢90%的國有及國有控股企業(yè),將實(shí)現(xiàn)國有資本不再占據(jù)控股地位,國有凈資產(chǎn)總額占企業(yè)凈資產(chǎn)總額的比重,將從現(xiàn)在的73%降到20%以下。武漢市政府規(guī)定,國有獨(dú)資或國有股一股獨(dú)大的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)均在市產(chǎn)權(quán)交易市場公開掛牌出讓,不管是外資、內(nèi)資、民間的企業(yè),有實(shí)力的都可以參
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