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一個(gè)老預(yù)算員的一些很實(shí)在的經(jīng)驗(yàn)分享-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 可以在合同中找到約定的。 某國(guó)外公司在小浪底工程的施工過程中,工程資料可以堆滿一間屋子。沒有簽證,但在結(jié)算時(shí),施工方拿出了當(dāng)時(shí)的記錄文件,要求建設(shè)方給予補(bǔ)償。但不管怎么說,這些資料總的來說,是有用的。 有人會(huì)說了,這不是廢話嗎,工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料機(jī)械的投入,當(dāng)然都是錢鋪出來的。于是我就仔細(xì)看著很多輛車,發(fā)現(xiàn)平均每車都會(huì)少半方以上的砼(呵呵,當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè),還不知道建筑上的黑暗)。因?yàn)?,整個(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了。我提議,不做經(jīng)濟(jì)洽商,但老總為了讓施工單位少說話,多辦事,還是決定給補(bǔ)差價(jià)。我的天,10萬平方米的工地,那得數(shù)到什么時(shí)候去了。我就把這段鋼筋拿給老總看,呵呵,最后還是按8米一個(gè)頭,照?qǐng)D紙計(jì)算,省了錢,省了力。結(jié)算編制的好與不好,直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少。在編制結(jié)算過程中,預(yù)算人員不要怕麻煩,最好能編制三套結(jié)算書。而報(bào)建設(shè)方的,能做多大做多大。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。 計(jì)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問。我笑了,說,你是施工單位的,我是建設(shè)單位的,這個(gè)20寬我給你,一定給你。在以后的結(jié)算中,別讓我抓住機(jī)會(huì),否則你將因些而損失成百上千個(gè)100多元!關(guān)于這個(gè)小故事,我也不知道說什么好,大家自己體會(huì)吧!但我要說的一點(diǎn)是,建筑工程預(yù)算,并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確,也沒有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確,只要完成了既定目標(biāo)就可以了,當(dāng)然,超越更好! 限額領(lǐng)料的問題。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。這是我遇到的最好的隊(duì)伍,管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。 如何快速完成招標(biāo)辦的手續(xù)。因此,利用這一點(diǎn),就可以先行把標(biāo)辦的關(guān)系搞好,讓他們給出最短時(shí)間完成招標(biāo)的方法。 甲供的問題。并且,還會(huì)出現(xiàn)施工方刁難建設(shè)方的情況。因此,我不主張直接的甲供,但可以指定。分析市場(chǎng),目前就是賣方市場(chǎng),僧多粥少?。∫虼?,建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來。我的方法是:首先要表示出,我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。報(bào)上來之后再發(fā)現(xiàn),再打回去修改。 如何進(jìn)行成本預(yù)控?在建設(shè)工程進(jìn)行過程中,對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力,是預(yù)算人員必修的一種工作技能。另外,在合同中約定比例也是很重要的。 這是很好的,但如果能把造價(jià)分析做出來,那就最好了。在以后的工作中,如遇到相同的工程,則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià),準(zhǔn)確率極高。 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中,不管是施工方還是建設(shè)方人員,都會(huì)面臨一個(gè)材料采購(gòu)問題。在一次詢價(jià)過程中,為了摸到廠商的最低的底線,偶用了點(diǎn)小小的策略。偶要求不要這30元的回扣,而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下?。常霸?。而像偶這樣一次性采購(gòu),但量較大的情況,其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格。僅供參考吧! 成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。在目前經(jīng)濟(jì)全球化影響下,企業(yè)都在爭(zhēng)取人才,儲(chǔ)備人才,這是好事。如果能夠理解這一點(diǎn),那在大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審核過程中,每個(gè)人都能用積極的心態(tài)去對(duì)待,去支持,那我想,企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更上一層樓。對(duì)于數(shù)量巨大的預(yù)算資料,要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。三號(hào)是分包的一系列文件資料。資料的整理與否,對(duì)預(yù)算人員影響很大。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員,更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。不管他們有多少,對(duì)于造價(jià)控制人員來說,已經(jīng)足夠了。 很多施工單位的朋友都在叫苦:現(xiàn)在都是低價(jià)中標(biāo),又多有墊資者,建設(shè)方工程款不按時(shí)拔付、結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是,也因此,才會(huì)出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。因此,造成國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)過多,良莠混雜。為了同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng),其向松下提出:要求松下降價(jià)15%,否則,終止合同。這說明了什么? 再看看我們國(guó)內(nèi)的施工企業(yè),有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的?又有多少能像松下集團(tuán)那樣來通過研究來科學(xué)的降低成本呢?看看我們的市政建設(shè),有多少路,還沒用幾天就開始鑿除、修補(bǔ),裝了滿大街的拉鏈。作為預(yù)算人員,我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。不用說了,這一點(diǎn)偶最反感了,北京某些單位一個(gè)工地的臨設(shè)費(fèi)用多達(dá)百萬以上,太離譜了吧!那錢可是工人們的血汗錢呀!3、建筑廢料。 希望國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)能把管理搞上去,也希望更多的預(yù)算人員能走上高層管理崗!努力吧! 也說說預(yù)算人員粗心的事。老人就想收一個(gè)徒弟,幫他打理生意。小伙子有一個(gè)壞習(xí)慣,每次練完之后就會(huì)把刀順手插在冬瓜上,老人糾正了小伙子多次,小伙子總是說:小事,沒關(guān)系的。通過這個(gè)小故事,我們應(yīng)該認(rèn)清,工作中的小毛病不能任其發(fā)展下去,發(fā)現(xiàn)了就要及時(shí)改。記得有一次施工方預(yù)算人員找我說有一個(gè)工程量我算錯(cuò)了,經(jīng)過我的檢查發(fā)現(xiàn)我沒算錯(cuò),我就要求對(duì)方回去自己再算算。如果是我算錯(cuò)了,我給他們補(bǔ)雙倍。然后就走了,我叫都叫不回來。 在施工單位,預(yù)算人員是最應(yīng)讓老板看重的人,因?yàn)?,利?rùn)不是干出來的,而是算出來的。很多老板不知道,一個(gè)好的預(yù)算能讓老板少花錢,他只知道,預(yù)算人員算出來后他就要掏錢
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