【正文】 成跨部門(mén)的聯(lián)系特別多。如果他的主意和行動(dòng)被人注意到，并且有了好的結(jié)果，那他這個(gè)主意就會(huì)被放大、吸納。最近財(cái)經(jīng)報(bào)道特別受歡迎，可是財(cái)經(jīng)時(shí)事、行情到底是跟哪家合作的，什么方式的合作等等，這些我都不知道，都是他們自己做的，這就是我說(shuō)的放松的狀態(tài)。受眾、收入、消費(fèi)行為及最終商業(yè)的成功，中國(guó)要想發(fā)展高科技，沒(méi)有商業(yè)上的成功根本無(wú)從談起。另外，中國(guó)的傳統(tǒng)文化對(duì)商業(yè)的地位一直看得很低。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是一場(chǎng)巨大的革命，你必須迅速成長(zhǎng)來(lái)形成你在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，這需要很大的投資，商業(yè)的終極目的是賺取利潤(rùn)。但在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，在更大的多數(shù)衡量下，它是個(gè)敗筆。搜狐目前正處在一種迅速擴(kuò)張的過(guò)程中，也必然要面臨很多問(wèn)題或隱患。搜狐雖然不盈利，但對(duì)收入是非常重視的。思維、境界、目標(biāo)三維論長(zhǎng)虹集團(tuán)總裁倪潤(rùn)峰企業(yè)家定位：一門(mén)心思搞企業(yè)倪潤(rùn)峰說(shuō)：“企業(yè)家不是社會(huì)活動(dòng)家，更不是外交家，企業(yè)家就應(yīng)該一門(mén)心思干企業(yè)?！睖?zhǔn)確的企業(yè)家自我定位，使倪潤(rùn)峰創(chuàng)造了令長(zhǎng)虹人有口皆碑的“倪氏二五三單元工作法”，即一年50％的時(shí)間跑市場(chǎng)，到銷(xiāo)售一線指導(dǎo)工作；50％的時(shí)間在位經(jīng)營(yíng)管理，到生產(chǎn)一線指導(dǎo)工作；一天工作三個(gè)單元，上午4小時(shí)與產(chǎn)銷(xiāo)一線領(lǐng)導(dǎo)共商長(zhǎng)虹發(fā)展大計(jì)，下午4小時(shí)與國(guó)內(nèi)外商家洽談業(yè)務(wù)，晚上4小時(shí)學(xué)文件、看新聞，算賬理財(cái)，讀好每天必讀的“長(zhǎng)虹3本書(shū)”——《長(zhǎng)虹快訊》、《信息專(zhuān)刊》、《環(huán)球動(dòng)態(tài)》。倪潤(rùn)峰天天晚上7時(shí)準(zhǔn)時(shí)坐到電視屏幕前，短短兩天，就看出了“門(mén)道”：海灣炮聲一響，石油禁運(yùn)，石油價(jià)格上揚(yáng)，工程塑料價(jià)格必漲。按說(shuō)這是一件求之不得的美差。當(dāng)出國(guó)考察團(tuán)剛剛回國(guó)，長(zhǎng)虹第一批彩電便在東北農(nóng)村市場(chǎng)登臺(tái)亮相了。工廠垮了，什么都辦不成。看到倪潤(rùn)峰拄著拐杖，弓著腰艱難行走的身軀，不少老職工揪心地掉下了眼淚……當(dāng)倪潤(rùn)峰與香港的郭炳湘、新加坡的黃祖耀、臺(tái)灣的王永慶和馬來(lái)西亞的李?lèi)?ài)賢一起榮獲“96亞洲企業(yè)家成就獎(jiǎng)”時(shí)，長(zhǎng)虹人更可以為他們的總經(jīng)理自豪的是：倪潤(rùn)峰是中國(guó)惟—一位國(guó)有企業(yè)的得主，與一同獲獎(jiǎng)的那些大名鼎鼎的億萬(wàn)富豪們比起來(lái)，他只有甚微的工資和獎(jiǎng)金，他嘔心瀝血所取得的輝煌業(yè)績(jī)，全部屬于我們共有的祖國(guó)！對(duì)倪潤(rùn)峰還有什么可以指責(zé)的呢？他說(shuō)：“長(zhǎng)虹要走的路還很長(zhǎng)，公司雖不是“水泊梁山”，卻也“求賢若渴”。有了這樣一位頭腦清醒的“艦長(zhǎng)”，長(zhǎng)虹這艘市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)海洋中的航空母艦就沉不了，倪潤(rùn)峰也就不會(huì)像某些一度被吹上天的企業(yè)家那樣，轉(zhuǎn)瞬便成為過(guò)眼云煙。采取填平補(bǔ)充。“航空母艦理論”。競(jìng)爭(zhēng)、兼并，企業(yè)的“雪球”越滾越大，彩電產(chǎn)量年年登上一個(gè)新臺(tái)階：，1995年達(dá)到305萬(wàn)臺(tái)。他吸取歷史上諸葛亮六出祁山失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，產(chǎn)品并沒(méi)有一開(kāi)始就急于進(jìn)入沿海和中心大城市或出口海外，而是采取“立足四川，占領(lǐng)西南，挺進(jìn)全國(guó)，走向世界”的步步為營(yíng)的總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，把產(chǎn)品的銷(xiāo)售重點(diǎn)首先放在廣大農(nóng)村和中小城鎮(zhèn)，開(kāi)拓一片，鞏固一片，最后在產(chǎn)品上不斷推出高檔次品種，進(jìn)占大城市市場(chǎng)。因此，長(zhǎng)虹的經(jīng)營(yíng)管理這篇大文章就是圍繞著如何鞏固提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)做的。1995年底，公司又推出中國(guó)首臺(tái)超大屏幕彩電——長(zhǎng)虹C3418PN，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。他說(shuō)：“不敢爭(zhēng)第一的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)”。例如，上任之初他就頂住重重壓力，一舉建成當(dāng)時(shí)冠蓋全國(guó)的彩電大樓；1981989年，率先掙脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的束縛，據(jù)市場(chǎng)變化情況靈活調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，第一個(gè)在國(guó)內(nèi)批量推出新型平面直角立式彩電；第一個(gè)達(dá)到彩電年產(chǎn)量2萬(wàn)臺(tái)，在復(fù)關(guān)輿論四起的1992年底對(duì)第二年火爆的市場(chǎng)行情作出正確預(yù)測(cè)，加大馬力生產(chǎn)，搶了一個(gè)漂亮的時(shí)間差……人們?cè)谑潞蠼蚪驑?lè)道于他的一次次神來(lái)之筆，卻不知他作出每一次重大決策都冒險(xiǎn)了怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)了何等無(wú)畏的勇氣。他公開(kāi)宣告：“長(zhǎng)虹不僅要賺今天的錢(qián)，還要賺明天的錢(qián)，賺外國(guó)人的錢(qián)，要?jiǎng)?chuàng)立世界上叫得響的牌子”。到本世紀(jì)末，將發(fā)展為經(jīng)營(yíng)多元化、國(guó)際化、集團(tuán)化的跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型集團(tuán)公司。大智莫若如此矣?！蹦邼?rùn)峰說(shuō)：“我們認(rèn)為在長(zhǎng)虹服務(wù)的員工人人是人才，公司猶如一幅美麗的馬賽克圖案，每位員工就是這圖案上的一點(diǎn)，有著自己的位置，發(fā)揮著自己的光彩。長(zhǎng)虹彩電初生之時(shí)，恰逢中國(guó)彩電業(yè)蓬勃之時(shí)，呼啦啦幾十種品牌電視機(jī)突如一夜長(zhǎng)成，對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪不可謂不激烈。我們認(rèn)為，營(yíng)銷(xiāo)人員是公司形象的體現(xiàn)，身為營(yíng)銷(xiāo)人員，必須有奉獻(xiàn)精神，富有競(jìng)爭(zhēng)性，必須自覺(jué)、主動(dòng)、機(jī)敏。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)始，就要認(rèn)真考慮服務(wù)問(wèn)題。長(zhǎng)虹生產(chǎn)的每一種規(guī)格的彩電都有質(zhì)量跟蹤卡，維修人員還要上門(mén)回訪，以觀后效。1994年，長(zhǎng)虹29英寸彩電問(wèn)世，檢驗(yàn)人員在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)庫(kù)房抽查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有兩臺(tái)彩電外殼底部有裂紋，雖然數(shù)量很小，但質(zhì)檢人員的工作職責(zé)是要找出原因。1995年，遼寧部分地區(qū)遭受水災(zāi)，許多家庭被淹沒(méi)。多年來(lái)長(zhǎng)虹公司服務(wù)遵循的金科玉律就是：以顧客、市場(chǎng)為導(dǎo)向，用戶的需要就是我們的行動(dòng)，百分之一的故障對(duì)用戶來(lái)說(shuō)就是百分之百。今天在長(zhǎng)虹我卻新身體會(huì)到了。要搞好國(guó)有企業(yè)；首先就要把觀念轉(zhuǎn)到市場(chǎng)中去?！比绻麤](méi)有殘酷的管理，就沒(méi)有今天長(zhǎng)虹的成功。比如，長(zhǎng)虹的降價(jià)成本管理中的做法為：一、采購(gòu)嚴(yán)密性；二、庫(kù)房管理集中性；三、財(cái)務(wù)一支筆和一本賬制度；四、建立嚴(yán)密的審計(jì)制度?！案墒裁吹膽?yīng)吆喝什么，鉆研自己的事，才能擺正自己的位子。倪潤(rùn)峰說(shuō)：“降價(jià)舉措是一把雙刃劍，它的刃在迎擊一些外國(guó)名牌彩電揚(yáng)言三年擠垮長(zhǎng)虹的挑戰(zhàn)時(shí)，難免傷及同行業(yè)兄弟。但是電子部也是多災(zāi)多難。問(wèn)題是后來(lái)又上大屏幕的時(shí)候，電子部心有余悸。一看中國(guó)房間也不小，看起來(lái)也滿舒服的，于是就改變了原來(lái)的觀念，中國(guó)住房小，收人不高，大屏幕還不是時(shí)候，這么一看也就同意上大屏幕。這些大屏幕開(kāi)始涌向各個(gè)市場(chǎng)，消費(fèi)者和商家一開(kāi)始在歡呼，高高興興地去買(mǎi)，后來(lái)全部退貨。1993年開(kāi)始，1991995年到了一個(gè)高峰?！傲硗?，我們了解他們都有走私貨。但是三星29英寸“名品”的彩管質(zhì)量不過(guò)關(guān)，所賣(mài)出去的貨因彩管壞的退貨很多，退了的貨還得修好啊，所以它就從漢城發(fā)管子過(guò)來(lái)，發(fā)來(lái)的管子得繳關(guān)稅，因?yàn)樗缓眠M(jìn)，比較分散，所以一支管子就4千多元。一般來(lái)講是資金市場(chǎng)，年利率一般是18％－20％，甚至還有更高的?！皬?0年代初期，中國(guó)進(jìn)入彩電消費(fèi)的時(shí)代，那時(shí)自己的能力不強(qiáng)，為了保持和日本的貿(mào)易平衡，國(guó)家也搞了一個(gè)總理資金——112專(zhuān)項(xiàng)，組織進(jìn)口了一批日本的原裝彩電，當(dāng)時(shí)定位的是14英寸的，18英寸的，20英寸的，都是非遙控進(jìn)的，12個(gè)按鍵JVC的，其他的都8個(gè)按鍵的?！薄皬?983年起國(guó)產(chǎn)機(jī)逐漸上量，生產(chǎn)規(guī)格14英寸、18英寸。換代的背景并不是他的機(jī)器壞了，而是使用條件變了，由于有線電視大量推進(jìn)，在有些地方，北京有些區(qū)好像就可以收20幾個(gè)臺(tái)，那么下面可以展望嘛，東方紅3號(hào)衛(wèi)星上天，中星七號(hào)衛(wèi)星再上天，重慶再變成直轄市，全國(guó)不算臺(tái)灣就31個(gè)省市，那么31個(gè)省市都想在衛(wèi)星上表演自己，都想宣傳自己，這就是31個(gè)臺(tái)。而這塊市場(chǎng)要求的主要品種是什么？大屏幕。但是洋貨起步比較早，從1993年開(kāi)始，再加上它原來(lái)在消費(fèi)者中有基礎(chǔ)，那么前面說(shuō)的2500萬(wàn)臺(tái)消費(fèi)者幾乎都在城里，而且現(xiàn)在收入增加，又是最先購(gòu)買(mǎi)大屏幕的，這是一個(gè)情況。所以廣東這一帶黑白生產(chǎn)線都被他們租賃了，打著各種牌子生產(chǎn)，成本很低。我跟老廠長(zhǎng)劉玉平研究行情時(shí)就談了，他那里還有幾千萬(wàn)的稅沒(méi)給他退，所以資金周轉(zhuǎn)較困難，因?yàn)轸~(yú)目混珠了。他這么做，于是這些真正出口整機(jī)的廠家，進(jìn)口彩管保稅出去，而國(guó)產(chǎn)彩管又出不去。還有一個(gè)問(wèn)題是原來(lái)管子的定價(jià)不合理。于是擴(kuò)建，生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大，就帶來(lái)了過(guò)剩。比如說(shuō)1998年第一個(gè)主要市場(chǎng)黑龍江市場(chǎng)、吉林市場(chǎng)，8月我到沈陽(yáng)，沈陽(yáng)不是遭水災(zāi)了嗎？支援了100萬(wàn)元，想把沈陽(yáng)市場(chǎng)打開(kāi)。產(chǎn)玉米的這塊市場(chǎng)我去了，陳杰去了，陳祥興去了，大家前前后后都是都去考察這塊市場(chǎng)，準(zhǔn)備在那兒大作文章，最后誰(shuí)在那兒也沒(méi)發(fā)財(cái)。所以農(nóng)民并沒(méi)有及時(shí)拿到錢(qián)。1999年1月份市場(chǎng)還沒(méi)起來(lái)，1999年春節(jié)是2月十幾號(hào)，實(shí)際真正起來(lái)是2月初。比如說(shuō)1997年下半年、1997年一年，我們連滾帶爬，因?yàn)槭袌?chǎng)變化太快。所以說(shuō)這次如果不降價(jià)，會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題？不降價(jià)洋貨繼續(xù)大舉進(jìn)攻，而且它的價(jià)格是一降再降，洋貨采用的辦法是傾銷(xiāo)，但是我們國(guó)家沒(méi)有反傾銷(xiāo)法，你看著它傾銷(xiāo)毫無(wú)辦法，所以同樣的洋貨彩電，廣東比香港還便宜。但生產(chǎn)量不大，幾萬(wàn)、十來(lái)萬(wàn)臺(tái)，從這點(diǎn)來(lái)看，越逼近秋后，21英寸價(jià)格越亂。從現(xiàn)在看若這樣維持一段時(shí)間，是能夠使合資冷落一下的，這對(duì)民族工業(yè)的保護(hù)也有好處。不降價(jià)的話，大家活不下去。所謂亞洲就是中國(guó)市場(chǎng)，印度的需求量小，購(gòu)買(mǎi)力也有限，整個(gè)東南亞需求量有限，大家都看好中國(guó)這塊市場(chǎng)。彩電和電腦的結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題等，這些功能都在派生，都在開(kāi)始發(fā)展，但高新技術(shù)的彩電在我們國(guó)家還有一段時(shí)間，所以大家都看好這塊市場(chǎng)。像超大屏幕、大屏幕包括俄羅斯都還不行，這塊市場(chǎng)前景也是很好的。日本在構(gòu)思彩電下一步的發(fā)展準(zhǔn)備搞超清晰度彩電，提出了連播音員眼睫毛都能看見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)上數(shù)字要想趕上去。當(dāng)然在美國(guó)它沒(méi)推起來(lái)，但據(jù)說(shuō)現(xiàn)在也偶爾開(kāi)始買(mǎi)了。日本要進(jìn)攻中國(guó)市場(chǎng)的話，它在4：3的技術(shù)上跟我們差不多，國(guó)際市場(chǎng)還有一段好前景?，F(xiàn)在只不過(guò)松下不露面，不打前臺(tái)，叫你德加拉開(kāi)始，但在成無(wú)一廠的5個(gè)日本人都是松下的。比如牡丹1999年號(hào)稱完成50萬(wàn)臺(tái)，那么50萬(wàn)以上的可能也就10多家，就這么個(gè)狀態(tài)，太分散，形不成戰(zhàn)斗力。那么準(zhǔn)備合資的也在分析，原來(lái)他們發(fā)熱，因?yàn)槊颗_(tái)邊際利潤(rùn)大高，所以大家都在追求這個(gè)。所以我想要抗擊洋貨，彩電要形成氣候，而且是看得見(jiàn)的，惟一出路在于資產(chǎn)重組，組成大集團(tuán)，只有這一條出路。如果這樣一來(lái)我想可能上得快一點(diǎn)。所以我也想一開(kāi)始咱們也別想得太多，什么征服宇宙，你是12億人口嗎？況且我們要加入世貿(mào)，中國(guó)這塊市場(chǎng)就是世界市場(chǎng)，這塊市場(chǎng)你來(lái)練兵，如果你能打出去，在外邊你也就行了。””《三國(guó)演義》中諸葛孔明有言道：“將有五善四欲。為什么不能把它作為一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品加以突破呢？長(zhǎng)虹公司的產(chǎn)品“獨(dú)生子女政策”，就是優(yōu)先發(fā)展彩色電視機(jī)，把所有的資金放在彩電上，讓它迅速擴(kuò)大產(chǎn)量和品種，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，迅速增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而從社會(huì)上融資，在綿陽(yáng)這樣一個(gè)小地方也比較困難……所有這些情況，就使得企業(yè)必須選中一個(gè)產(chǎn)品，用“滾雪球”的方法，自我積累，自我發(fā)展。這就是必須貫徹產(chǎn)品“獨(dú)生子女政策”的原因。所以，說(shuō)起來(lái)我十個(gè)兒子，實(shí)際上不如人家一個(gè)兒子。所以，還是在一段時(shí)期貫徹一下產(chǎn)品“獨(dú)生子女政策”的好。長(zhǎng)虹的下一步打算，可以概括為一句話，就是準(zhǔn)備生“老二”了。有限市場(chǎng)和危機(jī)論倪潤(rùn)峰說(shuō)：“市場(chǎng)是有限的，我們?cè)桨l(fā)展，危機(jī)感就越強(qiáng)?！笔袌?chǎng)是有限的，一旦失去，就很難奪回來(lái)。因此，我們要想辦法擴(kuò)大自己，走兼并聯(lián)營(yíng)，擴(kuò)大生產(chǎn)之路。從1995年開(kāi)始，形勢(shì)不同了，我們有了大屏幕彩電，有了向大城市進(jìn)軍、攻占城市市場(chǎng)的資本。對(duì)此，作為一個(gè)中國(guó)國(guó)有電子企業(yè)的負(fù)責(zé)人，你不可能熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷。實(shí)際上洋貨早在1995年秋天就已開(kāi)始降價(jià)了，而這種競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，有時(shí)簡(jiǎn)單到了你死我活的境地。第二天，常熟各銷(xiāo)售商店接到東芝指示，每臺(tái)東芝彩電降價(jià)80元，這明擺著是對(duì)著我們來(lái)的，我們能不奮起還擊嗎？這畢竟是我們的國(guó)家，是我們應(yīng)該占領(lǐng)的市場(chǎng)，否則民族工業(yè)還怎么發(fā)展？從生產(chǎn)角度看，不降價(jià)也不行。伴隨著生活現(xiàn)代化，人們要求更舒適、更干凈的家用電器。國(guó)外大公司看準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，紛紛在中國(guó)搶灘，搶占市場(chǎng)份額。從1996年起，我們開(kāi)始建設(shè)家電生產(chǎn)基地，生產(chǎn)先進(jìn)的以模糊控制技術(shù)為主導(dǎo)的新一代家用空調(diào)、洗衣機(jī)、電飯堡、電熱水瓶等新產(chǎn)品。市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，尤其是外商的進(jìn)入，長(zhǎng)虹作為民族工業(yè)如何站得住腳，根本點(diǎn)是要把握住產(chǎn)品質(zhì)量。正是這種“獨(dú)生子女政策”，保證了重點(diǎn)生產(chǎn)，打出了長(zhǎng)虹的名牌。擴(kuò)大市場(chǎng)不僅要善抓時(shí)機(jī)，更重要的是時(shí)機(jī)到來(lái)之前，要去創(chuàng)造條件抓住它。于是，我們果斷采取“降價(jià)讓利”政策，每臺(tái)彩電在全國(guó)各地的銷(xiāo)價(jià)降低350元。1992年彩電市場(chǎng)再度疲軟，一些廠家停產(chǎn)或減小了生產(chǎn)規(guī)模，我們卻加大規(guī)模生產(chǎn)。不要惟書(shū)惟上，人云亦云，看準(zhǔn)的路要敢于自己走。為此，公司借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在組織生產(chǎn)中采用了半軍事化管理：嚴(yán)明的進(jìn)出廠制度借鑒日本松下的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)虹公司的進(jìn)出廠制度嚴(yán)格到了幾乎不近人情的地步。分秒必爭(zhēng)的上下班制度“時(shí)間就是效率”在長(zhǎng)虹公司得到充分體現(xiàn)。長(zhǎng)虹公司自今年以來(lái)借鑒了日本松下公司的“早課”制，實(shí)行“班前會(huì)”制度，即全公司員工每天早晨上班前必須提前10分鐘到崗，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)組織員工齊聲背誦公司的“長(zhǎng)虹精神”、“長(zhǎng)虹廠風(fēng)”、“長(zhǎng)虹宗旨”、“長(zhǎng)虹目標(biāo)”、“三優(yōu)一學(xué)”、“四職”、“四有”、文明用語(yǔ)等，然后布置當(dāng)天的工作，并對(duì)前一天的任務(wù)完成情況作出總結(jié)。長(zhǎng)虹的制服每套不過(guò)幾十元，可拿到“黑市”上竟成搶手貨，每套100元也有人爭(zhēng)著買(mǎi)。僅僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)稱霸算不了英雄好漢，一個(gè)有出息的企業(yè)就要敢于迎接國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。1985年，“長(zhǎng)虹”從松下引進(jìn)了一條具有80年代先進(jìn)水平的彩電生產(chǎn)線，但我們并沒(méi)有就此止步，而是以此為藍(lán)本，自主創(chuàng)新，又建造了6條具有90年代初國(guó)際先進(jìn)水平的彩電生產(chǎn)線。近年來(lái)，全公司每年都有20多個(gè)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，其產(chǎn)值占總產(chǎn)值的80％以上。我們成立了“創(chuàng)世界名牌領(lǐng)導(dǎo)小組”，在8條電視機(jī)生產(chǎn)線上展開(kāi)了“創(chuàng)名牌生產(chǎn)線”、“創(chuàng)名牌班組”、“創(chuàng)名牌地位”的“三創(chuàng)”活動(dòng)。不久前，國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局和電子部公布了對(duì)全國(guó)生產(chǎn)大屏幕彩電的18個(gè)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一質(zhì)量檢查、檢測(cè)和分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為其中5個(gè)型號(hào)的彩電已達(dá)到90年代初期的國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品水平，長(zhǎng)虹C2919PS29英寸彩電赫然名列榜首。在市場(chǎng)變革中，不進(jìn)則退，沒(méi)有第二條路。為了促進(jìn)家電行業(yè)的健康發(fā)展，推進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有序化，維護(hù)各兄弟企業(yè)的合法權(quán)益，保護(hù)消費(fèi)者的利益，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不斷完善，我們向全社會(huì)發(fā)布《榮事達(dá)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)自律宣言》。隨著企業(yè)的發(fā)展，“和商”理念已成為榮事達(dá)全體員工的主導(dǎo)意識(shí)，成為處理企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)以及企業(yè)職代之間關(guān)系的基本行為準(zhǔn)則?！浴稑s事達(dá)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)自律宣言》第二條三、榮事達(dá)決心把“和商”理念轉(zhuǎn)化為全體員工彼此共約的理想境界和行為方式，以實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)，創(chuàng)一流品牌，樹(shù)一流形象”的企業(yè)目標(biāo)。五、榮事達(dá)全體員工在貫徹企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)自律準(zhǔn)則的同時(shí)，向全社會(huì)倡導(dǎo)揚(yáng)善棄惡、公平競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)尚，使各競(jìng)爭(zhēng)主體的競(jìng)爭(zhēng)行為