【正文】 .............................................48 操作分析 ..................................................................................................................48 最終用戶服務(wù)交付：SAP 角色 ................................................................................497 / 56 人力資本管理 ..............................................................................................................49 員工管理 ..................................................................................................................49 時間和出勤 ..............................................................................................................49 采購和后勤執(zhí)行 ...........................................................................................................49 采購 .........................................................................................................................49 存貨與倉庫管理 .......................................................................................................50 內(nèi)向和外向后勤 .......................................................................................................51 產(chǎn)品制造 ......................................................................................................................52 生產(chǎn)計劃 ..................................................................................................................52 制造執(zhí)行 ..................................................................................................................52 銷售和服務(wù) ..................................................................................................................53 銷售訂單管理 ..........................................................................................................53 專業(yè)服務(wù)交付 ..........................................................................................................54 企業(yè)服務(wù) ......................................................................................................................56 項目會計 ..................................................................................................................56 差旅管理 ..................................................................................................................56 質(zhì)量管理 ..................................................................................................................568 / 56SAP Best Practices Baseline Package: 解決方案范圍1 用途此解決方案范圍概括了 SAP Best Practices Baseline Package（中國）所涉及的流程和功能。Example text 用戶輸入原文。Example text 屏幕輸出。到其它文檔的交叉引用。EHP6 for SAP ERP 2022 年 3 月簡體中文SAP Best Practices Baseline PackageSAP AGDietmarHoppAllee 1669190 WalldorfGermany解決方案范圍 2 / 56Copyright169。包括字段名、屏幕標(biāo)題、按鈕以及菜單名、路徑和選項。包括報表名、程序名、事務(wù)代碼、表名和正文文本中嵌入的編程語言關(guān)鍵字，如 SELECT 和 INCLUDE。例如，功能鍵（如 F2）或 ENTER 鍵。尖括號表示應(yīng)使用適當(dāng)?shù)妮斎胩鎿Q括號中的單字和字符。在 Functional Scope – Functions 下，您將看到到根據(jù)功能組并基于相關(guān) SAP 解決方案圖排列的視圖。在與公司所有其他操作范圍相集成的軟件系統(tǒng)中，記錄所有的業(yè)務(wù)交易（初始過帳和內(nèi)部會計核算中的結(jié)算），從而確保會計核算數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。通過在不同級別顯示原始憑證、行項目和交易指標(biāo)，可以在實時處理的任意時間檢查實際的單個交易，不同級別包括：? 帳戶信息? 日記帳? 總/業(yè)務(wù)額? 資產(chǎn)負(fù)債表/損益評估處理流程? 過帳總帳科目憑證 ? 顯示憑證日記帳 ? 顯示總帳余額（清單） 9 / 56? 執(zhí)行周期性分錄 帳戶維護(hù)? 自動和手動清算 要點? 提供外部會計核算和科目的綜合情況? 在與公司所有其他操作范圍相集成的軟件系統(tǒng)中記錄所有的業(yè)務(wù)交易? 確保會計核算數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性? 自動并同步過帳相應(yīng)的“總帳會計”科目（對帳科目）中所有的子分類帳項目? 同步更新“總帳會計”和成本會計區(qū)域 ? 實時評估和報告當(dāng)前的會計數(shù)據(jù) 應(yīng)收賬款用途該業(yè)務(wù)情景處理應(yīng)收帳款中客戶的過帳會計數(shù)據(jù)。通過帳戶過帳并管理所有業(yè)務(wù)事務(wù)，并為此創(chuàng)建客戶主數(shù)據(jù)記錄。供應(yīng)商在此處對數(shù)據(jù)進(jìn)行排序，使數(shù)據(jù)可用于其他區(qū)域（如采購系統(tǒng)）。業(yè)務(wù)處理科目應(yīng)付帳款主要包含以下活動：? 預(yù)付款請求/? 使用付款程序來過帳預(yù)付款 ? 過帳供應(yīng)商發(fā)票 ? 預(yù)付款清算11 / 56? 輸入供應(yīng)商貸項憑證? 檢查并下達(dá)凍結(jié)的發(fā)票? 選擇要付款的發(fā)票 ? 根據(jù)需要檢查并凍結(jié)付款發(fā)票? 使用付款程序過帳付款? 手動付款? 使用電子支付中心進(jìn)行直聯(lián)支付? 手動處理銀行對帳單 ? 顯示已過帳的憑證處理流程? 過賬應(yīng)付款項? 手動和自動清理未付款項? 使用付款程序來過帳預(yù)付款 ? 自動/手動過賬要點? 過帳 應(yīng)付帳款 中的數(shù)據(jù)時，系統(tǒng)會創(chuàng)建憑證并將輸入的數(shù)據(jù)過帳到總帳中? 根據(jù)相關(guān)事務(wù)（應(yīng)付款、預(yù)付款、貸項憑證等）供應(yīng)商付款活動，更新總帳科目和供應(yīng)商帳戶? 所有相關(guān)事務(wù)活動的過賬? 通過帳戶管理所有業(yè)務(wù)事務(wù)，并為此創(chuàng)建供應(yīng)商主數(shù)據(jù)記錄 現(xiàn)金管理用途SAP ERP Financials 中的現(xiàn)金管理提供以下三種基本功能：? 將所有現(xiàn)金相關(guān)信息從內(nèi)部和外部來源快捷可靠地傳輸?shù)浆F(xiàn)金管理系統(tǒng)（內(nèi)向數(shù)據(jù)）? 執(zhí)行當(dāng)前和未來現(xiàn)金流的分析和報表以幫助您做出現(xiàn)金管理決策（分析和決策）? 基于決策處理結(jié)果與銀行和其他業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行溝通（外向數(shù)據(jù)）現(xiàn)金狀態(tài)概覽提供有關(guān)銀行帳戶當(dāng)前財務(wù)狀態(tài)的信息。? 由于該銀行對帳單的實際過帳，將自動歸檔憑證記錄（通過使用特殊報表）。無法分配到功能區(qū)域的支出和收入將在明細(xì)損益項目中進(jìn)行報告，并按費(fèi)用和收入類型排序。處理流程? 按不同段過帳總分類帳科目憑證 ? 期末處理 ? 余額表和損益報表 ? 銷售成本會計 損益表 ? 按段的應(yīng)收款和應(yīng)付款 要點? 依照特殊的會計原理（如 IAS/ IFRS），分部報表是產(chǎn)品相關(guān)的企業(yè)區(qū)域所必需的。使用憑證拆分步驟，您也可以根據(jù)總帳需求（例如 IAS）或責(zé)任范圍創(chuàng)建（部分）余額表的分段顯示。 ? 激活的（基于規(guī)則的）拆分：系統(tǒng)根據(jù)（交付的或定制的）憑證拆分規(guī)則拆分憑證。 ? 增加的數(shù)據(jù)質(zhì)量 – 憑證拆分的結(jié)果在憑證中可見。在總分類帳會計中，您能夠更新折舊和更改資產(chǎn)會計中的資產(chǎn)負(fù)債表值。當(dāng)采購一項資產(chǎn)或內(nèi)部生產(chǎn)一項資產(chǎn)時，您可以直接將發(fā)票收據(jù)或收貨或倉庫提貨過帳至資產(chǎn)會計組件中的資產(chǎn)。 ? 計算折舊和利息的值 ? 折舊預(yù)測 通過直接資本化進(jìn)行資產(chǎn)購置用途若要采購沒有在建資產(chǎn) (AuC) 階段的資產(chǎn)投資，您需要在資產(chǎn)會計中直接對資產(chǎn)進(jìn)行資本化。資產(chǎn)在建階段期間，所有實際過帳被分配到 AUC。完成 AUC 后，在相關(guān)的資產(chǎn)類別中創(chuàng)建最終資產(chǎn)，并將投資訂單設(shè)為‘完成’ ，這樣下一期結(jié)算時會將 AUC 資產(chǎn)值轉(zhuǎn)帳到完成資產(chǎn)中。在此計劃中，計劃企業(yè)的各個方面，即：收入、生產(chǎn)、直接購置、間接采購、產(chǎn)能、產(chǎn)品/間接成本等。在 SOP 中，通過預(yù)算銷售數(shù)量的粗產(chǎn)能計劃，驗證要銷售的貨物能夠在公司用來生產(chǎn)貨物的瓶頸資源中順利運(yùn)行。 工作中心活動類型的總計利用率是制造成本中心預(yù)算過程的基礎(chǔ)。 該流程從傳輸長期計劃中需要的物料數(shù)量和下載最新的采購價格開始。由產(chǎn)品成本核算使用這些計劃價格進(jìn)行半成品和產(chǎn)成品的評估，得出最終產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)銷售成本。產(chǎn)品成本核算運(yùn)行使用這些計劃價格進(jìn)行半成品和產(chǎn)成品的評估，得出最終產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)銷售成本。作為備選，上一年度的預(yù)算數(shù)據(jù)也可用于該作業(yè)的起點。檢查并最終敲定 SAP 中的計劃。處理流程? 復(fù)制前一年的實際值或預(yù)算作為計劃的基礎(chǔ)? 傳輸資產(chǎn)中的計劃折舊? 將用于收入/支出預(yù)算的成本要素下載到電子表格? 更新收入和支出（不包括生產(chǎn)）的預(yù)算值? 上載收入和支出（不包括生產(chǎn)）的成本要素? 計劃應(yīng)計成本、統(tǒng)計關(guān)鍵指標(biāo)、評估? 確認(rèn)非生產(chǎn)成本中心預(yù)算18 / 56? 將 AOP 版本復(fù)制到實際版本 0，并為計劃鎖定這兩個版本要點? 復(fù)制成本中心了前一年的實際費(fèi)用成為一個 AOP 的預(yù)算版本? 修改被復(fù)制的值? 傳輸資產(chǎn)中的計劃折舊? 根據(jù)每個成本要素和成本中心下載數(shù)據(jù)到電子表格? 上傳調(diào)整后的數(shù)據(jù)到 SAP? 檢查并最終敲定 SAP 中的計劃 (應(yīng)計成本, 計劃統(tǒng)計關(guān)鍵指標(biāo), 評估)? 激活的 AOP 版本的計劃數(shù)據(jù) 制造成本中心計劃用途在年度預(yù)算流程中，制造成本中心經(jīng)理為他們各自成本中心的各種成本類型/要素計劃成本。將此版本中的數(shù)據(jù)按每個成本要素和成本中心下載到電子表格。 將固定資產(chǎn)的計劃折舊單獨(dú)傳輸?shù)匠杀局行挠媱澃姹尽?zhí)行運(yùn)作成本中心中的 SOP 作業(yè)需求和手動計劃需求之間的計劃調(diào)整。一般能夠確認(rèn)這些項目的生產(chǎn)線。對此訂單執(zhí)行成本計劃。項目完成時進(jìn)行全部結(jié)算，然后通過設(shè)置適當(dāng)?shù)臓顟B(tài)關(guān)閉訂單。出于不同的目的（如，成本控制、投資回報計算、稅收報表等）需要跟蹤這些項目的成本。這意味著會將成本過帳到分配的成本中心，并且按統(tǒng)計成本過帳到內(nèi)部訂單。內(nèi)部訂單將結(jié)算到此成本中心.處理流程? 創(chuàng)建內(nèi)部訂單? 在內(nèi)部訂單上做成本元素計劃? 結(jié)算內(nèi)部訂單 （計劃成本）要點? 在創(chuàng)建內(nèi)部訂單后，在成本要素級別設(shè)置計劃器配置文件和計劃成本。? 您可以使用標(biāo)準(zhǔn)報表來檢查訂單的結(jié)算是否正確以及預(yù)算使用情況。當(dāng)更新了采購零件的計劃價格和計算了計劃活動價格后，執(zhí)行成本核算運(yùn)行來計算物料的新標(biāo)準(zhǔn)計劃價格。在結(jié)算當(dāng)前年度后，則審批標(biāo)記的成本評估。處理流程21 / 56? 在實際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上規(guī)劃銷售的數(shù)量? 傳輸?shù)?SOP 參考與模擬成本核算用途參考和模擬成本核算是一種計劃成本和設(shè)置價格的工具，您可以用它在電子表格的單位成本估算中手動輸入成本核算項目。用這種方法，您可以手動計劃一個項目的成本。BPP 也描述了信息系統(tǒng)和說明工具。多級別單位成本核算可以在多個級別計劃成本而不需要生產(chǎn)物料單。一些數(shù)據(jù)（總庫存值、總庫存、評估類、價格控制標(biāo)識和價格單位）是按期間管理的。流入中央結(jié)算流程，完成公司財務(wù)報表后，則表示此流程