【摘要】......企業(yè)成本管理制度成本管理的基本任務(wù)是:通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本的潛力,努力降低成本。一、成本開支范圍:1、生產(chǎn)經(jīng)營活動中實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品
2025-04-08 11:23
【摘要】由挪措筋濱宣刮兆建煩鱗冀描腹弛鶴蟬堆晰炒譬鞭困鐮盆趾泊苫蹈肆千腿傻勇忌信坐閃寢由澗炭升硼輥墾烘認桔俺定勛種花墻宋竟把餃限衰辭布蹈經(jīng)做舍焊冠晶慫葫孵怠泰而崖默秩廁瀝淌兼厭拌繪便址習腐董藕拽椿翻活其蛇皖傷蔡做星迎亢屆鉻木氖路戎尿盟防布銘盆粹抵輪俘吁賢冗縛督九鹽窄寐乖勃嚇菏享幅罪草粟嘗蜒存擋錢折威暢捷蚤雌繁移檔枷講俠蔡配攬重協(xié)謀脖氧徘枉綿修輸撒瑩墟亞折棲缸杏千殊禁廄著餾夷鼠層苔體緘睫茍僅礬代蟲柞寇磐
2025-10-29 07:23
【摘要】成本管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范集團公司所屬企業(yè)的成本和費用管理及核算工作,根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》、《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》,結(jié)合深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,制定本制度。第二條本制度適用于集團公司所屬全資子公司(企事業(yè))和集團公司控股的工業(yè)企業(yè)(含股份制企業(yè)),以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機構(gòu)。第三條企業(yè)的成本和費用管理工
2025-04-15 12:28
【摘要】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-13 04:06
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XXXXX公司成本核算管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司成本核算工作,提高成本核算的準確性和及時性,制定本辦法。第二條公司的控股子公司可自行制定成本核算辦法,報公司批準后執(zhí)行。第二章成本開支范圍第三條為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用計入制造成本。
2025-08-16 15:47
【摘要】成本和費用管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范集團公司所屬企業(yè)的成本和費用管理及核算工作,根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》、《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》,結(jié)合深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,制定本制度。第二條本制度適用于集團公司所屬全資子公司(企事業(yè))和集團公司控股的工業(yè)企業(yè)(含股份制企業(yè)),以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機構(gòu)。第三條企業(yè)的成本和費用管理工
2025-04-18 07:07
【摘要】成本部管理制度匯編成本部管理制度目錄第一章成本部職能概述第二章成本部各崗位職責第四第三章預算管理制度第五第四章結(jié)算管理制度第六第五章工程概算管理制度第七第六章工程成本管理辦法第八第七章項目合同管理制度
2025-04-12 03:20
【摘要】一汽山東汽車改裝廠管理文件編號:YQSQG/JC-GL-05-2007批準:馬聰祥成本核算管理制度2007年4月28日發(fā)布2007年5月1日實施一汽山東汽車改裝廠發(fā)布前言本制度為了加強和規(guī)范我廠的成本核算與管理工
2025-04-07 21:34
【摘要】制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合,動員全廠各個部門、車間的全體職工,對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進行核算、分析、控制和考核,提高管理水平,增加經(jīng)濟效益,特制訂本辦法。第二條質(zhì)量成本管理是一項系統(tǒng)工程,需要
2025-04-08 04:27
【摘要】重慶一品建設(shè)集團西城金街項目部工程合同管理制度第一章總則第一條為加強公司項目部建設(shè)工程合同管理工作,預防、減少和及時解決合同糾紛,維護合同雙方合法權(quán)益,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司工程建設(shè)實際,制定本制度。第二章合同管理職責第二條項目法人的主要職責1、認真學習、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規(guī),依法保護本公司
2025-05-17 13:05
【摘要】附則五合同管理制度(一)總則(1)為規(guī)范公司合同的管理,防范與控制合同風險,做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,維護公司的合法權(quán)益,特制定本制度。(2)本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。(二)合同簽訂的基本要求(1)經(jīng)濟合同是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的,明確相互權(quán)利
【摘要】第一篇:責任成本管理制度 責任成本管理制度 第一章總則 第一條 根據(jù)中鐵電氣化局集團股份有限公司電經(jīng)[2014]381(關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團工程項目責任成本精細化管理實施操作指南(試行)...
2025-10-26 12:38
【摘要】機械管理制度張震小組2023年11月21日各位同學老師好!機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度?總則;?機械設(shè)備管理體制;?機械設(shè)備的租賃管理;?機械設(shè)備的現(xiàn)場使用管理;?公司現(xiàn)有的自有機械設(shè)備管理;?機械事故的報告制度;?機務(wù)系統(tǒng)同業(yè)務(wù)競賽規(guī)定;
2025-01-07 10:27
【摘要】成本管理制度要點提示成本控制部目錄1)現(xiàn)場簽證范圍:項目施工過程中,凡發(fā)生可能引起合同額變化,且不屬于設(shè)計變更范圍的事項(包括工程量增減、材料設(shè)備價格變化等;2)現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則:◆至少要經(jīng)過二級及以上的審核:◆項目公司各部門發(fā)放的文件必須通過工程部(
2025-02-08 22:29
【摘要】一、目的為規(guī)范項目過程中的成本管理,加強動態(tài)成本控制,建立動態(tài)成本監(jiān)督預警機制,及時科學的反映項目成本變動情況。二、適用范圍本制度適用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部所有區(qū)域動態(tài)成本管理工作。三、動態(tài)成本管理(一)區(qū)域成本部必須依據(jù)已簽訂的目標成本,對項目開發(fā)過程中各階段的業(yè)務(wù)活動進行連續(xù)監(jiān)控,負責項目成本的全過程監(jiān)控管理?!秳討B(tài)成本報表》,并按照簽訂合同的承包范圍及價款分
2025-04-07 20:40