xx家紡公司hr規(guī)劃報告-預(yù)覽頁
【正文】 細(xì)則。三、績效管理（一）、工廠1．車間主任及班組長：擬定全年目標(biāo)，分解到每月。培訓(xùn)內(nèi)容：管理領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)（針對不同部門的不同專業(yè)要求進(jìn)行）；新知識培訓(xùn)。（二）、公司1．全員培訓(xùn)：2次。05年3月中旬及9月中旬各1次。3．生產(chǎn)主管2名，（部門主管及計(jì)劃排程）。4．設(shè)計(jì)部：資深面料花型設(shè)計(jì)師2—5名。3．中高級技能人員：核料專員、打樣師、工藝主管共4人。2．基層管理人員：組長8人（含儲備3人）、車間主任2人（含儲備1人）。3．內(nèi)銷部：國內(nèi)市場銷售精英5—10名。2．基層管理人員：組長5名，家紡車間主任1名，工藝主管1名，打樣師2名，織物分析1名，織物設(shè)計(jì)1名。二、培訓(xùn)（一）、家紡車間1．全員培訓(xùn)：2次。主要內(nèi)容：如何當(dāng)一個合格的班組長；以5S管理為重點(diǎn)現(xiàn)場管理；精益生產(chǎn)管理、IE、JIT、MRP等先進(jìn)生產(chǎn)管理工具使用。2．部門主管培訓(xùn)：4次，每季度一次，3次到外面脫產(chǎn)培訓(xùn)，1次內(nèi)訓(xùn)。2．管理人員培訓(xùn)：管理方法技巧；現(xiàn)場管理；綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。具體考核內(nèi)容與班組長有一定的區(qū)別。（三）、XX在條件成熟后，可參照公司的做法。4．同時在部分崗位進(jìn)行其他分配方式的嘗試。4．所有員工勞保用品發(fā)放政策。5．員工投訴程序規(guī)范。4．興建1—2項(xiàng)康體設(shè)施。3．人事信息統(tǒng)計(jì)：每月一次報表（含分廠、公司及XX）主要表格包括：人員地域構(gòu)成及比例；人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)表；人事異動分析表；人員分工構(gòu)成表等。4．加強(qiáng)驗(yàn)廠客戶的資料收集和驗(yàn)廠知識的學(xué)習(xí)。由以前的事后處置提前為事前防止。2．在銷售和利潤方面應(yīng)抓好以下工作：按8020原則加強(qiáng)關(guān)鍵客戶管理；提高產(chǎn)品的附加值；在策略上保持差異化或走低成本戰(zhàn)略；加強(qiáng)新品開發(fā)，尋求并占領(lǐng)市場空白。三、其他人力資源管理系統(tǒng)及驗(yàn)廠考勤系統(tǒng)方面。工資福利總計(jì)：。 第七章 05年工作開展的困難估計(jì)一、在公司實(shí)行人力資源正規(guī)化管理方面需要各部門理解和充分配合，全員素質(zhì)有待提高，特別是在教育方面應(yīng)跟上。4．內(nèi)訓(xùn)場地緊張，特別是要對大批量的員工培訓(xùn)，公司目前還無法提供適合的場地。4．考核結(jié)果如何科學(xué)利用的問題。3．中歐（盟）關(guān)系和貿(mào)易政策（如反傾銷）。——以上因素需要公司決策層靈敏應(yīng)對，未雨綢繆，才能確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、分廠督促員工按公司招聘制度辦理入職手續(xù)，遵守共同的游戲規(guī)則。 第九章 公司2004年最成功的方面理順了一些管理方面的絆腳石，基礎(chǔ)制度在不斷完善和建設(shè)之中，正規(guī)化管理的雛形已現(xiàn)輪廓。
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