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20xx年供電公司20xx年度安全工作總結(jié)-預(yù)覽頁

2024-12-05 16:32 上一頁面

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【正文】 調(diào)度,平穩(wěn)渡夏”的原則在總結(jié)去年迎峰渡夏工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上以整治輸、變電設(shè)備,加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè) ,提高供電設(shè)備的可靠性為重點(diǎn),以防人身傷亡事故、防電網(wǎng)事故、防人員責(zé)任重大設(shè)備事故為目標(biāo)全面開展安全月暨迎峰渡夏大檢查工作,完成了輸、變電設(shè)備檢修和治理、消除設(shè)備隱患,為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)和迎峰渡夏奠定了良好的基礎(chǔ),安全月期間,公司共查出缺陷 15 條,已整改 15條,整改率達(dá) 100%。通過演習(xí),大大地提高了公司處理突發(fā)事件的 應(yīng)變處置能力,從而確保 **十運(yùn)會場館供電萬無一失。在 6月份,我公司邀DOC格式,方便 您的 復(fù)制修改刪減 請市公司安監(jiān)處 4名專家為公司所有生產(chǎn)人員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人等進(jìn)行了國網(wǎng)公司新頒《安規(guī)》宣貫學(xué)習(xí)。 10 月份公司在認(rèn)真總結(jié)秋檢工作的同時特邀請市公司安監(jiān)部 ***主任給公司班組長以上同志上了一堂生動的安全課。把安全活動分析會、行車安全教育會以及每月車輛設(shè)備、消防滅火器具檢查,已成為交通安全管理必修內(nèi)容,通過走出去請進(jìn)來的活動形式(邀請交警大隊(duì)警察來進(jìn)行交通事故實(shí)例分析指導(dǎo)講座),并輔助以大量富有成效的活動和教育,使交通安全意識在車運(yùn)部各個層面得以增強(qiáng)。 電力設(shè)施保護(hù),消防工作 電力設(shè)施保護(hù)在公司安全生產(chǎn)中越來越重要,國網(wǎng)公司通報的幾起重特大事故(線路)大都與外破有關(guān)。 消防安全上,我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)江澤民同志“隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”的指示精神,堅(jiān)持公司每季消防設(shè)施檢查制度,及時對公司范圍內(nèi)的消防器材進(jìn)行周期性檢查。查出有問題的工作現(xiàn)場 8處。 “兩票”、“兩措”管理 在“兩票”、“兩措”管理方面公司一直以《安全性評價》為依據(jù),抓好“兩措”的制定、落實(shí) 和考核工作,切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作,提高設(shè)備健康水平,確保電網(wǎng)安全運(yùn)行上半年,公司“兩票”執(zhí)行情況:變電第一種工作票 620 張,合格率 100%;變電第二種工作票 419張,合格率 100%;線路第一種工作票 225 張,合格率 100%;線路第二種工作票 13 張,合格率 100%;變電操作票 2031 張,合格率 100%;線路操作票 1022張,合格率 100%;調(diào)度操作票 1902張,合格率 100%; DOC格式,方便 您的 復(fù)制修改刪減 二、存在的問題及下半年工作打算: 電網(wǎng)設(shè)備管理上:線路通道還不是很暢通,樹線、房線矛盾還沒有得到很好解決,特別是我們的農(nóng)村線路更 為特出,線路設(shè)備上,特別是農(nóng)網(wǎng)線路還存在著一些影響安全運(yùn)行的隱患,存在小截面的導(dǎo)線,部分配電線路出現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象等。把反違章作為一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作常抓不懈,教育、培訓(xùn)要強(qiáng)化,處理要按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,決不能姑息遷就,不能給安全生產(chǎn)留下最直接的隱患。對公司發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行跟蹤督查。四、在管理上下功夫,大力提高重在預(yù)防的觀念。不斷改進(jìn)安全管理方法,充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,采用先進(jìn)的技術(shù)監(jiān)督手段,堅(jiān)持日常監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合,實(shí)施技術(shù)監(jiān)督動態(tài)化管理。 06 年公司將在這一方面多做文章,將反事故斗爭和創(chuàng)建零違章這兩項(xiàng)工作長期不懈的堅(jiān)持下去 ,在職工之中開展零違章競賽。設(shè)立曝光欄,逐級建立違章檔案,對違章進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核,按教育、曝光、處罰、整改四個步驟 進(jìn)行處理,形成監(jiān)督閉環(huán)管理。
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