20xx年供電公司20xx年度安全工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 全文化氛圍。有計劃、有步驟、有限期、有責(zé)任地逐步消除設(shè)備、管理、作業(yè) 環(huán)境上尚有的缺陷，并按缺陷管理制度規(guī)范地整改新出現(xiàn)的問題、缺陷、隱患。目前，公司生產(chǎn)現(xiàn)場總體安全情況良好。 12 月初公司專門召開了線路運行部門班組長以上人員會議，商討控制外力破壞的辦法并與相關(guān)部門主管簽定責(zé)任狀來遏制外力破壞高發(fā)的勢DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 頭。不僅如此公司車輛主管部門還提高對車輛的維修質(zhì)量，杜絕帶病出車。 05 年公司舉辦種類安全技術(shù)培訓(xùn)班 5 期，共 800 多人參加培訓(xùn)，合格率 100%。今年的春、秋檢共查出缺陷 130多條，已整改 127 條，整改率為 %，其余 3條管理上的缺陷已列入 消缺整改計劃正在逐步整改。對一些較小工程和生產(chǎn)施工現(xiàn)場，公司進一步強化了反違章監(jiān)督機制，以“三不傷害”為前提，以“二票三制”為保證，嚴格開收工會、安全交底和危險點分析預(yù)控制度，現(xiàn)場施工人員嚴格執(zhí)行安全互保。在 05 年 **公司還深入開展供電企業(yè)安全性評價、危險點控制活動 和現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范化工作，來夯實公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)并取得了良好的效果。下降率達 %。 制訂目標、狠抓落實規(guī)章制度： 新年伊始，公司就召開了 XXXX 年安全生產(chǎn)動員大會，認真按照公司安全生產(chǎn)目標“三級控制”原則，提出了我公司 XXXX 年安全生產(chǎn)工作的思路、 XXXX年安全生產(chǎn)工作奮斗目標及為完成全年度安全生產(chǎn)奮斗目標需要做好的幾項工作。今年“迎峰度夏”工作的準備情況。為確?！笆\會”**場館的供電安全，提高保供電人員對電網(wǎng)突發(fā)事故、設(shè)備異常情況的判斷處理能力， 8 月 23 日下午， **供電公司由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊在“十運會” **場館組織了 “迎十運、保供電”聯(lián)合反事故演習(xí)。通過培訓(xùn)考試，拓寬了我公司員工的安全知識與安全理念，增強了我公司員工的安全責(zé)任心。截止目前，公司無交通事故 2568 天。 05 年我公司安全督察組共進行現(xiàn)場安全檢查近 140 人次，領(lǐng)導(dǎo)帶隊的施工現(xiàn)場檢查達 50 多人次。 06 年公司將從設(shè)備、人員、管理三大方面上著手，重點做好以下幾個個方面，一、樹立大安全的觀念。在防外破工作中，要做好“一明確”、“二依靠”、“三到位”既：明確責(zé)任；依靠上級、依靠政府力量；宣傳到位、措施到位、處理到位。不定期開展有針對性安全檢查活動。將公司的安全生產(chǎn)更上一臺階。首先從上到下建立了完整的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，重點抓規(guī)章制度的執(zhí)行，抓安全責(zé)任制和安全措施的落實，對重點工作項目進行全過程監(jiān)督。根據(jù)季節(jié)性特點做好反事故斗爭，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)兩個體系（保證體系、監(jiān)督體系）的作用，做好現(xiàn)場的危險點預(yù)控。誰的現(xiàn)場誰主管部門負責(zé)任，職工對班組長負責(zé)，班組長對部門主管負責(zé)，部門主管對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。 05 年開據(jù) 17 張，共處罰金額 5500 元。近期公司將線路鐵塔 防盜納入日常工作，著手對公司范圍內(nèi)的鐵塔進行焊接，防止塔材被盜發(fā)生倒塔事故。在 1 月 29日、 4 月 16日、 7月 31日利用休息日，組織了 40 人次分別對公司 11條輸、配電線路進行了互查，共查出缺陷 32 處，已及時反饋給了線路運行部門，目前已整改完畢 車輛安全管理 加強車輛管理，確保電力生產(chǎn)無后顧之憂，長期來，公司堅持以交DOC
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