【正文】 板間或樣板段先行制度是監(jiān)理工作中很重要的一個手段，我們會督促承包單位嚴格執(zhí)行這一制度，以保證建設(shè)單位的和建筑師的意圖得以完美實現(xiàn)。 抹灰層的平均總厚度不得大于規(guī)范規(guī)定的限值，并分層涂抹。罩面石膏灰不得涂抹在水泥砂漿層上，水泥砂漿不得涂抹在石灰砂漿層上，混凝土基層不得直接抹石灰砂漿，加氣混凝土基層不作處理不得直接抹水泥砂漿。 大面積施工前應做樣板間，經(jīng)鑒定合格后才可大面積施工 ； 鋪貼之前應認真做好基層抹灰，待抹灰干燥后刷防水涂料和水泥砂漿。橫線角的控制：利用樓層水平控制線控制標高，從而控制窗臺上下口等橫線角水平線。地磚縫隙應在鋪貼完 24 小時內(nèi)進行勾縫處理。地面石材鋪裝工程監(jiān)控材質(zhì)、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求及有 關(guān)標準的規(guī)定，并有檢測報告，基層處理符合要求，施工前測量好每一樓層標高，以防走廊地面、門廳地面與室內(nèi)已有地面錯臺。 門窗工程監(jiān)控要點 門窗訂貨時，先復核現(xiàn)場實際尺寸并經(jīng)設(shè)計確認；對進場門窗嚴格 檢查，必須滿足設(shè)計要求的系列和規(guī)格；安裝時不許在砌體上用射釘固定：框及洞口間做防腐、填嵌、密封處理（如打發(fā)泡膠或其它材料）。 安裝的位置、開啟方向及標高應符合設(shè)計要求。 強電工程施工監(jiān)控要點 施工過程的監(jiān)理 :組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行圖紙會審、技術(shù)交底。每個分項工程完成后，由專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗，合格后方可進入下一分項進行施工。 支吊架及管卡等且在工廠加工好，以保證質(zhì)量和工期。 托盤、梯架、安裝方位、隨橋架的走向、與建筑物的距離、標高等均須符合設(shè)計要求。 托臂與立柱應垂直，扣件安裝方位及螺栓穿引方向應一致。 橋架內(nèi)電纜的首末端處要標記，注明電纜編號、型號規(guī)格、起始點。 參加圖紙會審； 協(xié)助材料設(shè)備訂貨，特別注意與消防聯(lián)動有關(guān)的配電箱訂貨；照明器具的規(guī)格、型號及使用場所必須符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范規(guī)定。 封閉母線支架設(shè)置，直線段距離為 1~，在拐彎處以及箱 (盤 )，變壓器等的連接處必須加支架；地下一層安裝的 GCM—NH3400／ 5 耐 火封閉母線的伸縮節(jié)必須另加支架托扶； 安裝前應仔細檢查：外殼有無損壞，備件是否齊全，瓷件表面嚴禁有裂紋，缺損和瓷釉損壞等缺陷； 用 500V 兆歐表則量每段母線的絕緣電阻值不得小于 20兆歐，在安裝過程中，每接續(xù)一段母線均應檢測其接續(xù)后總?cè)慕^緣電阻不應明顯下降，否則，應查明原因，予以處理，安裝完畢的每一回路的絕緣電阻在送電前不得小 兆歐； 母線安裝完畢后，應作系統(tǒng)檢查，保護電路連續(xù)性；絕緣電阻；相位等。 雨季施工時的各種材料、設(shè)備不得露天放置，冬季施工要有保暖防凍措施。 電纜的電氣性能抽驗應從本批量電纜中的任意三盤中各截出 100 米長度，加上工程中所選的接插件進行抽樣測試，并做測試記錄。 通訊線路與其他設(shè)施的間距符合規(guī)范要求。所用的測試儀器、儀表要有年檢證明。 敷設(shè)金屬軟管時，應先固定支撐物或管夾，其間距不應大于 ，點距均勻，與轉(zhuǎn)彎中點、接線盒邊緣，終端的距離為150~500mm。 檢查吊頂內(nèi)的管道試壓、穿線、金屬軟管敷設(shè)及接線盒的安裝是否完成好。閉式噴頭進行密封性能抽檢。 5mm，消火栓箱體安裝的垂直度允許偏差為 3mm。 消防水池的監(jiān)控要點 消防水池池底防水應根據(jù)施工圖紙要求施工，嚴格控制抗?jié)B抗裂砼的配合比，對其砼內(nèi)的抗?jié)B抗裂材料嚴格監(jiān)控。 8 給排水系統(tǒng)監(jiān)控要點 給水系統(tǒng)監(jiān)控要點 嚴格管材進場檢驗，嚴禁建筑工程中被淘汰的管材用于本工程。 管道的防腐，應符合設(shè)計要求或有關(guān)規(guī)定，刷防銹漆和銀粉漆。 管道水平安裝部分應按設(shè)計要求留有適當?shù)钠露龋移淦孪驊_。系統(tǒng)試壓合格后，應分段用水對管道進行沖洗，沖洗完畢后應將水排盡。 靠近排水立管底部的排水支管連接時，應保證排水橫支管與主管連接處距排水主管管底的垂直距離。 管道支座的構(gòu)造須符合設(shè)計要求，埋設(shè)應平正牢固、排列整齊，支座與管子的接觸緊密。 安裝的坐標、標高、水平管道縱橫方向彎曲、井蓋標高許偏差應符合施工規(guī)范的規(guī)定。 “三個重點” 重點做好監(jiān)理交底 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細則是指導監(jiān)理部施工監(jiān)理的綱領(lǐng)性文件，也是監(jiān)理工程、工程師現(xiàn)場施工監(jiān)理的操作性文件，但施工監(jiān)理要想做到規(guī)范化操作，在當前施工人員對監(jiān)理了解還不夠深入的情況下，我們認為重點做好監(jiān)理交底工作十分重要。通過監(jiān)理交底不僅明確了監(jiān)理程序，還對施工操作、技術(shù)規(guī)范要求也再次給以明確：召集專項例會進行監(jiān)理交底，并寫成紀要下發(fā)各分包單位，這樣管理較規(guī)范，通過監(jiān)理交底明確了對質(zhì)量的要求，使質(zhì)量意識通過監(jiān)理交底得以加強，質(zhì)量問題通過實施監(jiān)理過程逐項糾正，使工程質(zhì)量得以控制。結(jié)合本工程，除重點查“四新”技術(shù) (即新建筑材料、新施工工藝、新施工技術(shù)和新的施工機具 )外，還應重點審查影響工程質(zhì)量、使用功能的施工方案，單元式單隱框玻璃幕墻的安裝工藝；采用錐螺紋、冷擠壓新型鋼筋連接 施工技術(shù)等，均認真與施工單位一起考察，為確定合理的施工方案提出監(jiān)理意見。嚴格各種質(zhì)量問題的處理是確保工程質(zhì)量的根本。 根據(jù)工程特點安排竣工驗收 為配合施工，分階段的組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)主體驗收，驗收時嚴格審查技術(shù)資料；進行質(zhì)量評定，全部達到合格標準。監(jiān)理部此時除嚴格要求專業(yè)監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場巡視及時檢查施工質(zhì)量外，還在驗收前由監(jiān)理、業(yè)主、施工總包、分包組成聯(lián)合檢查組進行檢查，對查出的問題整理出書面整改通知，發(fā)給有關(guān)方限期整改，整改后報監(jiān)理逐項檢查。 監(jiān)理部將依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同及施工圖紙的要求，并遵照公司貫標文件中監(jiān)理規(guī)定編寫的要求，由總監(jiān)理工 程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師共同研究討論，施工監(jiān)理規(guī)劃，并由公司總工審批簽發(fā)至現(xiàn)場監(jiān)理部執(zhí)行，副本報送業(yè)主方審閱。具體工作應從如下幾方面展開： 組建高效精干的監(jiān)理班子。除了公司組織專人會審圖紙外，項目監(jiān)理部首先組織全體監(jiān)理人員分專業(yè)熟悉圖紙，認真參加技術(shù)交底會議?？陀^的評價各方的意見，只有這樣才能使我們的監(jiān)理服務水平上一個新的臺階。在會議上還要檢查監(jiān)理程序、制度、崗位職責、強制性規(guī)范、資料管理等的執(zhí)行情況，檢查會議紀要、監(jiān)理通知備忘錄及承包合同的執(zhí)行情況，如此以來，可以督促監(jiān)理人員的責任意識的提高，更能讓業(yè)主及施工方不斷加深對監(jiān)理人員的認可，進而有利于監(jiān)理人員 開展工作。會前了解前次決議的執(zhí)行情況；確定有關(guān)事項的處理原則；與相關(guān)方面通報情況、交換意見，盡量達成共識；對重大問題，將有 關(guān)內(nèi)容通知各方做好準備。會議紀要由與會各方代表會簽后印發(fā)給有關(guān)各方并要有簽收手續(xù)。在此基礎(chǔ)上找出問題的平衡點，使得矛盾得以解決。 2 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制總目標：按建設(shè)單位與工程總承包單位簽訂的質(zhì)量等級目標實施質(zhì)量控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保合格率 100%，使本工程達到合同規(guī)定標準。 審查承包人的質(zhì)量控制體系和措施，核查質(zhì)量文件落實情況。對不合格產(chǎn)品嚴禁使用，并監(jiān)督其退出現(xiàn)場并按新疆維吾爾自治區(qū)監(jiān)督部門的有關(guān)規(guī)定進行跟蹤調(diào)查，將結(jié)果上報行業(yè)主管監(jiān)督部門； 在施工現(xiàn)場對工程質(zhì) 量、安全、施工活動等進行連續(xù)檢查，關(guān)鍵工序必須進行旁站監(jiān)理并做好旁站監(jiān)理日記； 負責監(jiān)督、檢查承包人的施工測量工作，確保工程按設(shè)計和規(guī)范要求完成； 對各工序進行質(zhì)量控制，對已完施工工序，提出明確的評價意見，重大質(zhì)量問題的處理方案報有關(guān)部門批準后執(zhí)行； 根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)程和合同有關(guān)規(guī)定進行單位工程質(zhì)量評定，組織隱蔽工程驗收。 工程質(zhì)量控制的方法 以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標； 對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點； 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位； ； 堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用； 堅持本工序質(zhì) 量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。 防水工程（屋面、地下室、廁浴間等）質(zhì)量控制點：基層清理、找平層厚度、平整度、坡度、保溫層厚度、接縫嚴密，平整度、鋪貼卷材 、 含水率、粘結(jié)、收口縫密封膠嵌填密實度，涂刷遍數(shù)及厚度，止水帶（梗）預留高度、厚度，卷材（防水涂層）保護，加強層鋪設(shè)，管洞處收頭處理。 施工過程中的質(zhì)量控制 ； 監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)問題，在施工中及時糾正； 對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點實行旁站，認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位改正，然后 發(fā)《監(jiān)理通知》，整改結(jié)果承包單位用書面回復； 根據(jù)報送的《預檢工程檢查記錄單》，組織有關(guān)監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行抽查，對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序； 按承包單位自檢合格后報送的《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容，到現(xiàn)場實地檢測、核查。部分內(nèi)容以監(jiān)理備忘錄的形式發(fā)送到業(yè)主方。在施工過程中，監(jiān)理方還隨時就其質(zhì)保體系的不足，及時向施工方提出改進意見，并督促其逐步完善。另外，施工方如果對已審批的方案進行修改，也要求必須重新報批 后才能實施。班前焊抽查時，監(jiān)理方在取樣、試驗過程中均親自參加，確保抽查的準確、真實性。對于用于框架梁的鋼筋，監(jiān)理方還特別對屈強比、屈標比進行統(tǒng)計分析，對不符合要求的及時通知施工方退換。以我公司經(jīng)驗，主要是技術(shù)交底工作不到位；特別是對技術(shù)管理人員交底更要加強。為保證施工進度，避免出現(xiàn)大量返工 ，對于施工方的鋼筋翻樣圖，監(jiān)理工程師也在鋼筋綁扎前協(xié)助施工方進行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。造成質(zhì)量檢查完全依賴監(jiān)理工程師進行，經(jīng)常出現(xiàn)一次驗收不能通過的現(xiàn)象，不僅加大了監(jiān)理工程師的工作量，而且也影響到施工進度。 根據(jù)施工方報送的月施工計劃、周施工計劃以及每天的驗收計劃，各專業(yè)監(jiān)理工程師和各區(qū)域負責人均提前組織安排查閱圖紙、核對洽商等準備工作，針對施工部位進行抽查，隨時提醒施工人員注意容易出錯的地方，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工人員立即整改，比較重要的問題即簽發(fā)中間檢查整改通知單，并進行復查。在工期較緊的情況下，施工方采用小流水施工法，報驗部位劃分較多，經(jīng)常有晚上報驗的情況。 監(jiān)理抽查、復試 監(jiān)理工程師對于個別有疑問的原材料、施工試驗結(jié)果及施工中使用的一些新技術(shù)、新材料，及時進行抽查復試，試驗過程中均由監(jiān)理工程師自行取樣，并 送至第三方實驗室進行試驗。在監(jiān)理例會上，監(jiān)理工程師也經(jīng)常根據(jù)實測結(jié)果，針對一些不理想的部位，分析其原因，并要求施工方引起重視，及時采取措施，進一步提高質(zhì)量，避免類似情況在次出現(xiàn)。具體技術(shù) 手段：跟班旁站、靠前指揮。 3 進度控制 工期目標：在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，嚴格控制網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的進展，督促承包單位保證合同工期的實現(xiàn) 進度控制的內(nèi)容 督促業(yè)主按施工合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，組織向承包人移交施工場地，檢查承包人的開工準備工作，按照合同規(guī)定及授權(quán)，簽發(fā)工程開工令。 工程進度的控制方法 工程進度控制必須制定動態(tài)管理，動態(tài)管理體現(xiàn)工程進度的事前控制（審批進度計劃）和工程進度的事中控制（進度計劃的過程控制）及工程進度的事后控制 (進度計劃的調(diào)整 )。為有效控制工程進度，應對影響進度的有利因素和不利因素進行全面細致的分析和預測。 ： 根據(jù)業(yè)主合同要求，建立進度控制目標體系，明確總監(jiān)為本建設(shè)工程的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)工程進度控制的總負責人，并設(shè)一專職工程進度協(xié)調(diào)員，同時各專業(yè)監(jiān)理工程師均為工程進度控制的兼職管理人員。 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度， 編制或?qū)彶槭┕みM度計劃 由監(jiān)理工程師編制施工總進度計劃。 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每周定期或不定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題，在每周召開的監(jiān)理例會上，通報各自的進度情況以及存在的問題和下周的安排，解決 施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。工程移交后的保修期內(nèi)，因質(zhì)量問題產(chǎn)生的爭議，應及時協(xié)調(diào)處理，并督促責任單位及時修理。 制定控制性進度計劃 監(jiān)理部將依據(jù)監(jiān)理合同要求，首先編制整個工程的“控制性進度計劃”。 0， 000 以上結(jié)構(gòu)封頂、內(nèi)外裝修、機電安裝以及消防驗收、四方驗收、竣工驗收等先分段確定進度計劃，再制定總進度控制目標。 通過審查施工方案提出創(chuàng)造性意見加快施工進度。 質(zhì)量控制中的要點同樣也是進度控制中的要點，質(zhì)量控制點的順利完成，避免了不必要的返工，也是確保工期的重要因素。 工程投資控制的依據(jù) ； 、工程洽商文件； (預 )算定額、取費標準、工期定額等； 、協(xié)議文件； ； ／分部工程施工報表； 。在工程結(jié)束時，核實最終工程量，對承包人提出的最終結(jié)算進行審查后報業(yè)主批準。為了更好的實現(xiàn)造價控制的目標，我們結(jié)合本工程 的特點，決定采取以下的控制方法，主要分三個階段： ； 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙，做好圖紙會審工作。 ，審核確認施工方案 ； 對施工合同中的承包范圍、方式、合同工期、價款及補充條款等與工程造價有關(guān)的內(nèi)容進行理解、推敲，并作為施工階段工程造價控制的依