貨運(yùn)公司獨(dú)立核算方案——某物流公司-預(yù)覽頁
【正文】 分發(fā)揮 公司財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的優(yōu)勢， 落實(shí)董事會關(guān)于有信達(dá)貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)獨(dú)立核算管理精神，結(jié)合本企業(yè)集團(tuán)實(shí)際，制定本方案。 財(cái)務(wù)部設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理一人，主管公司的財(cái)務(wù)管理及核算工作 ， 根據(jù)會計(jì)業(yè)務(wù)的需要配備專職財(cái)會人員，具體人員配置及分工由公司自定報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心備案。 3． 資產(chǎn)管理與處理權(quán) 公司應(yīng)對所管理的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)，影響企業(yè)經(jīng)營能力的長期資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的處置權(quán)須集團(tuán)審批，流動資產(chǎn) 的處理由公司決定后報(bào)集團(tuán)備案。預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法， 經(jīng)過 預(yù)算指標(biāo)的提出 、 綜合平衡、審議下達(dá)、控制執(zhí)行、信息反饋、預(yù)算調(diào)整等環(huán)節(jié)，形成最終預(yù)算，經(jīng)決策層審批后成為正式預(yù)算，逐級下達(dá)各部門執(zhí)行。公司要嚴(yán)格按照集團(tuán) 公司規(guī)定的工資獎金計(jì)提原則，在計(jì)提工資金額范圍內(nèi)自主分配。 2． 制度監(jiān)控 集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營管理和自主理財(cái)?shù)男枰?，建立健全集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，規(guī)范各層次企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。 集團(tuán)審計(jì)必須加強(qiáng)對 公司的財(cái)務(wù)審計(jì)、年度審計(jì)和 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，形成自上而下的審計(jì)約束機(jī)制
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