某著名公司人力資源管理規(guī)劃方案-預(yù)覽頁
【正文】 使員工發(fā)展實(shí)現(xiàn)一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作激情、新鮮感和挑戰(zhàn)性，給每位員工提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間。 關(guān)注員工工作和生活，為員工提供咨詢和支持平臺(tái) 促進(jìn)員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂 與國際化人力資源管理接軌 一、快樂投入工作計(jì)劃 人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào) ? 針對(duì)目前相當(dāng)一部分員工工作量不飽滿，工作不夠敬業(yè)，沒有主動(dòng)精神等問題，從多方面評(píng)估定位原因，綜合制定解決方案。 ? 在工作中，我 每天 都有機(jī)會(huì)做我最擅長做的事。 ? 在工作中，我覺得我的意見受到重視。 ? 在過去的 6個(gè)月內(nèi) ，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。 對(duì)具備潛力員工試行成就激勵(lì)措施 5 良好的員工關(guān)系管理 暢通的溝通渠道 員工福利宣傳 公司策略、動(dòng)態(tài)溝通宣傳 定期員工意見收集 6 與員工互動(dòng)的知識(shí)、學(xué)習(xí)平臺(tái) IT信息共享平臺(tái)，員工交流平臺(tái) 員工學(xué)習(xí)交流數(shù)據(jù)庫 7 適宜的工作場(chǎng)所 工作場(chǎng)所環(huán)境美化 辦公室環(huán)境的持續(xù)改善 快樂投入工作計(jì)劃 二、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào) 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 原則： 1．組織發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，員工職業(yè)發(fā)展 與公司戰(zhàn)略發(fā)展保持一致 。 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 員工個(gè)體需求 企業(yè)發(fā)展需求 崗位職責(zé) 員工的崗位職責(zé)為圓心，以公司為員工制定的職業(yè)規(guī)劃為半徑，以員工個(gè)體需求與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合。 關(guān)注解決生活困難 做好外派前培訓(xùn) 外派員工管理項(xiàng)目 關(guān)注點(diǎn) 具體措施 提供有競爭力的薪酬福利 同時(shí)調(diào)查行業(yè)福利體系水平，設(shè)計(jì)有人性化、到位的薪酬及福利政策 獲取行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)有競爭力的薪酬架構(gòu)；設(shè)計(jì)外派員工福利政策 做好外派員工的溝通與心理輔導(dǎo) 各級(jí)管理者對(duì)外派人員的交流機(jī)制；人力資源的定期與及時(shí)交流 建立定期訪談與交流制度，各級(jí)管理者落實(shí)責(zé)任人；人力資源部門的定期交流和跟蹤反饋 關(guān)注外派員工的生活 關(guān)注外派員工的個(gè)性化需求，對(duì)由于家庭、生活變化產(chǎn)生的實(shí)際困難，妥善解決 建立外派人員個(gè)人檔案，細(xì)化關(guān)懷 做好派前的培訓(xùn)工作 外派承擔(dān)崗位的職責(zé)與個(gè)人能力的匹配度 外派前系列培訓(xùn)的組織落實(shí)：專業(yè)技術(shù)系列培訓(xùn)；財(cái)務(wù)管理系列培訓(xùn)；管理能力提升系列培訓(xùn)等 外派員工職業(yè)生涯管理 外派工作期間向外派人員提供工作培訓(xùn)計(jì)劃； 外派期間的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為每個(gè)人制訂定期回總部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃 外派人員管理 外派員工的工作管理模式 目標(biāo)考核 績效目標(biāo) 管理目標(biāo) 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 工作流程管理 工作過程文檔、工作流程檢查 制度體系建設(shè)作為管理建設(shè)的重點(diǎn)要求 業(yè)務(wù)支持 定期發(fā)布總部業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)； IT 視頻建設(shè)；信息平臺(tái)建設(shè)；專家資源利用 巡檢 巡檢報(bào)告：業(yè)務(wù)檢查、制度建設(shè)、工作流程指導(dǎo)、員工心態(tài)了解 工作述職 業(yè)務(wù)述職、管理述職 外派人員管理 四、 HR 管理工作梳理 人力資源管理工作規(guī)劃匯報(bào) HR 管理工作梳理 梳理的目的 ：將人力資源管理理念轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行、可操作的具體辦法和業(yè)務(wù)流程，并固化下來。 拓寬外部招聘渠道 。 7 進(jìn)行職業(yè)生涯管理 v專業(yè)技術(shù)及管理級(jí)別并行設(shè)計(jì) ； v根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和意向，制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中實(shí)施。 謝 謝！
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