保險公司個險渠道管理人員選聘宣導(dǎo)方案-預(yù)覽頁
【正文】 管理不規(guī)范 ?基層崗位人員專業(yè)知識缺乏，對崗位的職責(zé)認(rèn)識不足，經(jīng)營壓力全部壓在經(jīng)理的身上，日常管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，崗位人員不是按照崗位職責(zé)去履行工作，更多的是按照經(jīng)理的階段性安排開展工作。 2 、 持續(xù)深入 開展“ 團(tuán)隊管理 ” 工作 。 ………… .. 持續(xù)推廣 常態(tài)增員運(yùn)作體系 。創(chuàng)造一片天空 讓你自由飛翔 歡迎參加 **********分公司 個險渠道管理人員選聘啟動大會 導(dǎo)言 為 進(jìn)一步推進(jìn)個險渠道專業(yè)化進(jìn)程，優(yōu)化個險渠道管理人員結(jié)構(gòu)，建立個險渠道高級管理人員后備人才庫，實(shí)現(xiàn) ***分公司個險渠道的根本性變革，經(jīng) ***分公司黨委、總經(jīng)理室研究決定，在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)開展個險渠道管理人員選聘。 產(chǎn)品策略 、 引領(lǐng)作用 。 ………… . 隊伍建設(shè) 持續(xù)開展 職場訓(xùn)練工作 。 職責(zé)界定不清晰 ?縣支公司個險渠道崗位缺失及職責(zé)缺位，導(dǎo)致無法承載過多的工作任務(wù)、致使很多方針政策無法真正實(shí)現(xiàn)落地服務(wù)，工作流程簡化、工作標(biāo)準(zhǔn)弱化，執(zhí)行不到位，很多成系統(tǒng)的工作支離破碎，偏離了總公司的基本要求。 加強(qiáng)基層崗位人員專業(yè)知識技能，有序開展各項基礎(chǔ)管理工作，拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展追蹤體系，從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)為精細(xì)化、專業(yè)化經(jīng)營，同時形成人才培養(yǎng)的良性機(jī)制。 ?可配置 5人的公司有：二區(qū)； ?可配置 4人的公司有：一區(qū)、三區(qū)、賽罕、土左、托縣、清水河、收展； ?可配置 3人的公司有：四區(qū)、佳穎部、和林、武川； 市公司個險銷售部 管理人員編制為 8人，其中銷售人員管理崗和銷售支持與訓(xùn)練崗各 2人，其他崗位各 1人。 報名參加本次選聘的人員必須滿足以下基本條件： ?全日制?？萍耙陨蠈W(xué)歷，年齡在 2235歲，有特殊才能者可放寬至 40歲，教育、營銷、管理專業(yè)及有同業(yè)同崗工作經(jīng)驗者優(yōu)先； ?具有良好的溝通、協(xié)調(diào)和組織策劃能力，思維敏捷，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能熟練操作日常辦公軟件； ?身體健康，品行端正，為人誠信正直，可承擔(dān)高強(qiáng)度的工作和巨大的工作
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