個險本部虎虎生威方案宣導(dǎo)-預(yù)覽頁
【正文】 準(zhǔn)進行 。 客戶檔案 ? 建立了信息較為清晰的（準(zhǔn)）增員檔案資料的營銷精英， 20個標(biāo)準(zhǔn)信息開始計分，每新增 1個標(biāo)準(zhǔn)信息計 1分。亦可根據(jù)自行需要，在整個活動結(jié)束后，進行最終累計，按達到的最高分值向分公司考核委員會申請兌現(xiàn)。 ?23000/1000**110%= 。 5年福祿雙喜 50000元 積分990分 康寧終身6000元 積分135分 10年福祿雙喜 23000元 積分 團隊全員破零 積分100分 增員 2人破零 積分100分 個人建卡200張 積分120分 合計 ，可獲得二星級營銷員，可兌現(xiàn)2022元。 ?首賣局新單期繳達到 6件以上， 獎勵紅包 600元。 說明：?；⑴R門和藏龍臥虎不重復(fù)計獎。 ? 所有業(yè)績考核以競賽期內(nèi)成功錄單，推遲五個工作日承保為準(zhǔn)，所有獎勵兌現(xiàn)必須以回執(zhí)聯(lián)核銷為準(zhǔn)。 ? 本方案最終解釋權(quán)歸個險銷售部 （ 1）市分公司施行半年積分制，年初分別對 27個標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)服部和 16個標(biāo)準(zhǔn)城區(qū)職場 進行排名，排名偶數(shù)的營銷部挑戰(zhàn)排名前一名營銷部，每月進行一次考核，按照比拼情況予以評分，活動結(jié)束后進行累積分值排名，排名超前者勝出。 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)部和標(biāo)準(zhǔn)職場擂臺聯(lián)賽 積分辦法： （ 3）新單折算保費指標(biāo)積分： 營銷部每月完成新單折算保費指標(biāo)且目標(biāo)達成率打贏對手的計 50分，僅完成指標(biāo)計30分，未完成指標(biāo)計 10分。 （ 2）凡累積積分在 550分以上且標(biāo)準(zhǔn)城區(qū)職場排名在前 10名、標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)服部排名在 6至 18名的營銷部經(jīng)理，獎勵津貼 1000元，參加市分公司舉辦的半年精英表彰會。 主管按標(biāo)準(zhǔn)組織二次早會，制定屬員輔導(dǎo)計劃，掛勾比例為 10%。 實施及考核辦法 （二）對組經(jīng)理以上準(zhǔn)標(biāo)團主管的財務(wù)支持辦法 所轄 3人以上（含）的準(zhǔn)標(biāo)團主管 （ 1）津貼補助：每月實行津貼補助 150元 /月。 ③直管團隊月度新單折算保費舉績率為 65%以上，發(fā)放比例為津貼補助 *40%。 實施及考核辦法 （二）對組經(jīng)理以上準(zhǔn)標(biāo)團主管的財務(wù)支持辦法 所轄 5人以上（含）的準(zhǔn)標(biāo)團主管 （ 3）考核標(biāo)準(zhǔn)： ①正常參加各單位的干早和市分公司組織的準(zhǔn)標(biāo)團主管相關(guān)會議、培訓(xùn)，出勤率未達 90%予以發(fā)放者，一票否決。 實施及考核辦法 （三）對新人津貼的財務(wù)支持辦法 將新人津貼調(diào)整至 9個月。 （二）有效人力是指參加并通過考試，獲得代理人資格證，取得工號，且能正常參加公司組織的各項會議，出勤率在 80%以上， FYC達到 1Q值。 相關(guān)要求與及說明 （六）本方案中準(zhǔn)標(biāo)團建設(shè)的財務(wù)支持費用由分公司營銷員管理部考核，通過補扣款的方式予以兌現(xiàn)發(fā)放
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