鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)管理方案探討-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 B 門(mén)診科室主任、副主任醫(yī)師 500 — C 主治醫(yī)師（含中級(jí)職稱公衛(wèi)專干） 450 D 住院醫(yī)師（含初級(jí)職稱公衛(wèi)專干 ） 400 職系 職等 崗位 崗位工資 崗位系數(shù)（級(jí)差 ） 醫(yī)技藥護(hù)職系 A 各科護(hù)士長(zhǎng)、檢驗(yàn)科、功能檢查科、放射科、藥劑科主任 440 — B 主管護(hù)師、主管技師、主治醫(yī)師、主管藥師 400 — C 護(hù)士、技師、醫(yī)技醫(yī)師、藥師 360 職系 職等 崗位 崗位工資 崗位系數(shù)（級(jí)差 ） 行政后勤職系 A 醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、辦公室主任、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、護(hù)理部主任 450 — B 后勤科主任、保衛(wèi)科主任 420 C 辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部干事、會(huì)計(jì)、司機(jī) 390 D 出納、收費(fèi)員 360 水電工、保管員 330 ? 確定崗位工資的 簡(jiǎn)單方法： 可按檔案工資的 3050%確定或按檔案工資減去 300500元確定 （ 即提取部分檔案工資作績(jī)效考核用 ） 。 與經(jīng)濟(jì)管理方案密切相關(guān)的績(jī)效考核 ? 績(jī)效考核的原則 ： ? 公開(kāi)的原則 ? 客觀的原則 ? 溝通的原則 ? 時(shí)效性原則 建立績(jī)效考核管理體系 ? 成立 衛(wèi)生院考核與薪酬管理委員會(huì) ， 由院長(zhǎng) 、 書(shū)記 、 副院長(zhǎng) 、 辦公室主任 、 醫(yī)務(wù)科長(zhǎng) 、 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)等組成 。 績(jī)效考核項(xiàng)目和內(nèi)容 ? 績(jī)效： 從工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況 ，包括 科室目標(biāo)和任務(wù)績(jī)效 。 能力考核項(xiàng)一般包括： 人際交往能力 、 領(lǐng)導(dǎo)力 、 影響力 、 溝通能力 、 判斷決策能力 、 計(jì)劃和執(zhí)行能力 等 。 ? 注意點(diǎn)： ? 業(yè)績(jī)指標(biāo)以“事”為主，它不記錄過(guò)程，只是明確最終結(jié)果； ? 崗位中主要的、重大的目標(biāo)，設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，不應(yīng)小于 5%權(quán)重； ? 具體某項(xiàng)工作目標(biāo)可通過(guò)月度將目標(biāo)細(xì)化； ? 考核指標(biāo)盡量量化。 ? ④ 其它指標(biāo)： 醫(yī)療文書(shū)的規(guī)范性與及時(shí)性 、 參與培訓(xùn) 、 發(fā)表論文 、 開(kāi)展新技術(shù)等； ? ⑤ 否決性指標(biāo)： 醫(yī)療事故 （ 一票否決 ） 、醫(yī)德醫(yī)風(fēng) （ 一票否決 ） 等 。 科室負(fù)責(zé)人月度績(jī)效考核表（ — 月） 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分 科室目標(biāo) 80% A 工作態(tài)度 10% B 管理協(xié)作 10% C 合計(jì) + + 考核委評(píng)語(yǔ)： 考核委簽字： 年 — 月 — 日 科室負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核表 考核項(xiàng)及權(quán)重 1月 2月 … 12月 年終 綜合得分 科室目標(biāo) 70% 工作態(tài)度 10% 管理協(xié)作 10% 能力 10% 總分 科室目標(biāo)（任務(wù)績(jī)效）考核表（ 月） 序號(hào) KPI KPI定義 權(quán)重 信息來(lái)源 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 加權(quán)得分 1 2 3 4 序號(hào) 否決性指標(biāo) 信息來(lái)源 考核情況 1 考核結(jié)果強(qiáng)制分布 ? 考核結(jié)果強(qiáng)制分為 A、 B、 C、 D、 E五個(gè)等級(jí)
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