hr如何構(gòu)建人才地圖-預覽頁
【正文】 和選拔的過程中能夠更加有的放矢，為企業(yè)人才梯隊的建設奠定基礎。對不同層級關(guān)鍵人才優(yōu)勢、弱勢的整合分析，從而明確不同層級管理者的現(xiàn)實狀況，形成企業(yè)人才階梯隊伍的構(gòu)建的客觀、有序的依據(jù)，其具體步驟是：從企業(yè)內(nèi)部和外部進行人才供求分析。明確人才缺口，形成人才地圖。填補人才缺口一要靠外部獲取，二要靠內(nèi)部培養(yǎng)，為此需要利用人才地圖的成果制定各種應用策略，包括針對關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和培訓建議、繼任政策建議、審閱關(guān)鍵人才招聘策略、職業(yè)發(fā)展等，形成關(guān)鍵人才規(guī)劃的體系。在人才地圖中，我們需要回答以下關(guān)鍵問題：哪些崗位的人才是充足的?哪些崗位的人才是目前足夠，但在未來是緊缺的?哪些是目前就出現(xiàn)了短缺?哪些人員準備好承擔更高層次的工作勝任?哪些人員勝任目前的崗位?哪些人員目前崗位尚不能勝任?同時，這些評估使員工對戰(zhàn)略目標有了清晰的理解，為其當前能力和業(yè)績提供了有意義的反饋，基于測評結(jié)果和未來崗位的要求，也為其未來發(fā)展提供了實際方法：基于人才測評的結(jié)果，描繪最合理的職業(yè)發(fā)展路線制定個性化的能力提升計劃對測評結(jié)果進行反饋輔導，確保雙方對發(fā)展計劃達成一致同時，根據(jù)人才地圖成果，還可以制訂各種應用策略，如為關(guān)鍵人才有針對性的培訓和職業(yè)發(fā)展提出建議，為關(guān)鍵人才繼任提出建議，為關(guān)鍵人才外部招聘方案提出建議，為人才庫建設提出建議，為內(nèi)部人才流動平臺建設方案提出建議，如下圖所示：這是我身為本公司一份子最感自豪的時刻，這時我就可以直接看到ge各業(yè)務集團無可匹敵的人才。當然，在人才九宮格圖上，可以增加人才分布及其動態(tài)發(fā)展過程，如下圖所示：準備度通?？梢詣澐譃槿?，已經(jīng)準備好，需要12年，以及需要35年。整個高管團隊往往包括不同職位層級、不同的崗位類型，如何把這些信息都囊括在一張人才地圖里?如下圖所示，把崗位類型按照價值鏈的前后端，分為運營類崗位、協(xié)調(diào)類崗位、規(guī)劃和政策類崗位三大類型。從職位層級上劃分為：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，把不同高管崗位按照對戰(zhàn)略的貢獻性質(zhì)不同劃分不同職位層級。最佳實踐：一家銀行(consumer bank)的人才地圖繪制人才地圖的關(guān)鍵步驟就是確定戰(zhàn)略性崗位(strategic job families)——在這些工作崗位上，擁有合適的技能、才智和知識的員工能對增強推動戰(zhàn)略落地的組織能力能產(chǎn)生最大影響。因此，戰(zhàn)略人力資本管理流程必須確定和關(guān)注對戰(zhàn)略產(chǎn)生極大影響的戰(zhàn)略性崗位。這是一個將未來競爭戰(zhàn)略“翻譯”成現(xiàn)在可培養(yǎng)的人才“屬性”(技能、知識、素質(zhì))的過程，為人才戰(zhàn)略的實施建立統(tǒng)一的“度量衡”體系。人力資本準備度指標反映了員工技能、知識和價值在執(zhí)行戰(zhàn)略流程時的有效性。圖表：崗位知識技能評估示例副欄：專業(yè)知識和技能評估分類a(入門)：對此項知識和技能有所了解。c(掌握)：準確理解該項知識的含義，能夠熟練運用知識和技能解決常見問題。把這些一個一個的針對性評估進行總體匯總，我們就可以完成下表，對人才進行整體判斷，判斷人才和崗位要求的匹配度。當時，消費者銀行正想改變促銷單個產(chǎn)品的傳統(tǒng)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向為目標客戶提供全面的財務解決方案和一站式服務的戰(zhàn)略。對于戰(zhàn)略地圖上的每一個內(nèi)部流程，消費者銀行都采取同樣的方法，確定其中的戰(zhàn)略性崗位和該崗位需要的關(guān)鍵能力。例如，員工可以自己評估目前具備的能力在多大程度上合乎工作要求，然后與導師(mentor)或職業(yè)發(fā)展經(jīng)理就評估結(jié)果進行討論。但是在評估近期有針對性的招聘、培訓和開發(fā)項目時，銀行的人力資源團隊發(fā)現(xiàn)僅有40名財務規(guī)劃師對業(yè)務的精通程度能達到要求?？ㄆ仗m，《評估無性資產(chǎn)的戰(zhàn)略準備度》在實際工作中，企業(yè)可以使用下表完成人力資本準備度評估報告。第一行列出了銀行確定的對銀行實現(xiàn)價值主張十分關(guān)鍵的內(nèi)部流程。綜合起來看，這些內(nèi)部評估指出了消費者銀行對所需能力的實際擁有情況。
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