金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃制度-預(yù)覽頁
【正文】 還可以采取以下方法：1. 比率分析法：這是進行人力資源需求預(yù)測時比較常用的一種方法，主要是通過某些原因性因素和關(guān)鍵員工數(shù)量之間的比例關(guān)系，來確定未來員工的數(shù)量。9 / 27第三十二條 完成未來人力資源流失預(yù)測后，人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測結(jié)果填入《未來人力資源流失預(yù)測表》 （見附 錄 3） 整體人力資源需求預(yù)測第三十三條 人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源預(yù)測，匯總得出金瀚置業(yè)股份整體人力資源需求預(yù)測。外部人力資源供給預(yù)測的任務(wù)是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時間點上可以從金瀚置業(yè)股份外部獲得的各類人員的數(shù)量。 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測第三十九條 人力資源部在進行內(nèi)部人力資源供給預(yù)測時應(yīng)按以下步驟進行：步驟一：對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀；步驟二：分析金瀚置業(yè)股份的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等；步驟三：向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。人力資源部應(yīng)對金瀚置業(yè)股份各職系中各職等的人數(shù)有清楚地了解，將相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理存檔，并在每月根據(jù)人員變動情況進行及時調(diào)整。人力資源部應(yīng)負責(zé)金瀚置業(yè)股份《人員接替圖》 （見附 錄 6）的填制和調(diào)整。第四章 人力資源凈需求的確定第四十七條 人力資源部應(yīng)通過金瀚置業(yè)股份人力資源需求的預(yù)測數(shù)和在同期內(nèi)金瀚置業(yè)股份內(nèi)部可供給的人力資源預(yù)測數(shù)的對比分析，測算出各類人員的凈需求數(shù)。第五章 人力資源規(guī)劃方案的制定第五十條 金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項業(yè)務(wù)計劃。第五十三條 當人員凈需求為負，即金瀚置業(yè)股份在未來某一時期在某些崗位上人員過剩時，將選擇以下一些政策和措施加以解決：1. 永久性裁員或辭退員工；2. 對部門進行精簡；3. 減少工作時間，并隨之減少工資；4. 由兩個或兩個以上員工分擔(dān)一個工作崗位，并相應(yīng)減少工資。步驟三：人員補充計劃的編寫根據(jù)金瀚置業(yè)股份確定的政策和措施，選擇人員補充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)整計劃。第五十六條 人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進行溝通，并對其做相應(yīng)修改。16 / 27附錄 1：現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表年 月 日人員配置情況部門 目前編制超編 缺編 不符合崗位要求人員需求合計17 / 27附錄 2：未來人力資源需求預(yù)測表年 月 日 預(yù)測期預(yù)測內(nèi)容第一年 第二年 第三年 第四年 第五年管理、行政輔助職系技術(shù)職系增加的崗位及人數(shù)備注18 / 27附錄 3：未來人力資源流失預(yù)測表年 月 日 預(yù)測期內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年離職人員其 它崗位及人數(shù)備 注19 / 27附件 4：人力資源需求預(yù)測表年 月 日當前年 第一年 第二年 ……現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)：現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測： 流失人數(shù)預(yù)測：管理、行政輔助職系總需求： 總需求： 總需求：現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)：現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測： 流失人數(shù)預(yù)測：技術(shù)職系總需求： 總需求： 總需求：現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)：現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測： 流失人數(shù)預(yù)測：總計總需求： 總需求： 總需求：20 / 27附錄 5：員工技能清單年 月 日姓名 性別 出生日期 學(xué)歷所在部門 職務(wù) 到職日期種類 畢業(yè)日期 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專業(yè)教育背景工作單位 起止時間 所任職務(wù)工作經(jīng)歷培訓(xùn)主題 培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)時間培訓(xùn)經(jīng)歷技能種類 證書技能是否愿意到其它部門工作？ □是 □否是否愿意擔(dān)任其它類型的工作？ □是 □否是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗？ □是 □否愿意承擔(dān)哪些工作愿意接受何種指派改善目前技能和績效：職業(yè)發(fā)展需接受何種培訓(xùn)提高晉升所需能力：21 / 27附錄 6：人員接替圖管理職系 技術(shù)職系A(chǔ)：現(xiàn)有人員 B：可提升人員G：離職D：提升E：提升上來H：提升受阻C：外部招聘人員接替模型22 / 27附錄 7：人員變動矩陣表職系： 年 月 日目的時間 流出職等A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1起始時間D223 / 27附錄 8：人力資源凈需求評估表 年 月 日人員狀況 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年（減少）人員需求 其中：調(diào)出或升遷 辭職 辭退或其他人員供給凈需求 24 / 27附錄 9：人力資源凈需求表（按類別）年 月 日預(yù)期人員的損失人員類別現(xiàn)有人員計劃人員 余缺調(diào)職 升遷 辭職 辭退 其他 合計本期凈需求
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