【摘要】第6章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.MPS基本概念及內(nèi)容;2.MPS作用與意義;3.MPS的基本原理包括MPS的對(duì)象、策略和編制原則;4.MPS中的時(shí)間概念術(shù)語;5.MPS編制的基本步驟;6.MPS中的計(jì)算;7.MPS編制案例。
2025-03-13 17:47
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述一、計(jì)劃的作用二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系1、長(zhǎng)期計(jì)劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目
2025-05-23 17:04
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-08-05 09:53
【摘要】淺談機(jī)械工業(yè)清潔生產(chǎn)問題摘要:清潔生產(chǎn)是關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的一種新的思維方式,指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料,采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備,改善管理,綜合利用等措施,從源頭消減污染,提高資源利用效率,減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放,以減輕或者消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害,并且實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一,從而滿足生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的需要。關(guān)鍵字
2025-01-18 07:08
【摘要】1淺談機(jī)械工業(yè)清潔生產(chǎn)問題摘要:清潔生產(chǎn)是關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的一種新的思維方式,指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料,采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備,改善管理,綜合利用等措施,從源頭消減污染,提高資源利用效率,減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放,以減輕或者消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害,并且實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一,
2025-06-04 04:29
【摘要】數(shù)學(xué)建模論文(席位公平分配問題)席位公平分配問題摘要本文討論了席位公平分配問題以使席位分配方案達(dá)到最公平狀態(tài)。我主要根據(jù)了各系人數(shù)因素對(duì)席位獲得的影響,首先定義了公平的定義及相對(duì)不公平的定義,采用了比例模型、漢丁頓模型和Q
2025-08-09 09:10
【摘要】2011年數(shù)學(xué)建模論文——對(duì)公交車調(diào)度問題的研究摘要:本文根據(jù)所給的客流量及運(yùn)營情況排出公交車調(diào)度時(shí)刻表,以及反映客運(yùn)公司和乘客的利益有多個(gè)指標(biāo),建立了乘客的利益及公司利益兩個(gè)目標(biāo)函數(shù)的多目標(biāo)規(guī)劃數(shù)學(xué)模型?;诙嗄?/span>
2025-04-04 03:31
【摘要】食品安全模型承諾書我們仔細(xì)閱讀了中國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽的競(jìng)賽規(guī)則.我們完全明白,在競(jìng)賽開始后參賽隊(duì)員不能以任何方式(包括電話、電子郵件、網(wǎng)上咨詢等)與隊(duì)外的任何人(包括指導(dǎo)教師)研究、討論與賽題有關(guān)的問題。我們知道,抄襲別人的成果是違反競(jìng)賽規(guī)則的,如果引用別人的成果或其他公開的資料(包括網(wǎng)上查到的資料),必須按照規(guī)定的參考文獻(xiàn)的表述方式在正文引用處和參考文獻(xiàn)中明
2025-04-07 02:59
【摘要】1抑制房地產(chǎn)投機(jī)問題摘要本文主要討論了影響房?jī)r(jià)的主要原因和抑制房地產(chǎn)投機(jī)問題。部分投機(jī)者通過各種融資渠道買入房屋囤積,期望獲得高額利潤(rùn),導(dǎo)致房?jī)r(jià)居高不下,因此如何有效抑制房地產(chǎn)價(jià)格上揚(yáng),抑制房地產(chǎn)投機(jī),是一個(gè)備受關(guān)注的社會(huì)問題。對(duì)于問題(1)我們充分理解了題設(shè)給出的概念,搜索大量相關(guān)的數(shù)據(jù),并結(jié)合了經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)對(duì)搜到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、篩選。
2025-01-09 17:51
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃生產(chǎn)線第1年第2年第3年第4年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1P1產(chǎn)品材料2
2025-01-19 07:06
【摘要】中山市峻國電器有限公司文件編號(hào)JG-版本A生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程生效日期頁碼序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任部門責(zé)任人相關(guān)表單作業(yè)內(nèi)容1NG《生產(chǎn)計(jì)劃》審核下達(dá)生產(chǎn)數(shù)據(jù)審核分析生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)物料分析預(yù)算、請(qǐng)購安排生產(chǎn)生產(chǎn)入庫、出貨分析、總結(jié)
2025-07-23 15:44
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理表格一、月份生產(chǎn)計(jì)劃表月份生產(chǎn)計(jì)劃表本月份預(yù)定工作日天生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出口日期需要工時(shí)估計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資12
2025-08-04 03:31
【摘要】安全生產(chǎn)計(jì)劃部署 日前,在收聽收看全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議后,xxx區(qū)隨即召開全區(qū)xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議,xxx副區(qū)長(zhǎng)在會(huì)上部署安排xxx年安全生產(chǎn)工作。xx區(qū)長(zhǎng)指出,xx年全區(qū)安全生產(chǎn)工作的主要任...
2025-11-14 02:12
【摘要】工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)能力核定方案文案名稱生產(chǎn)能力核定方案受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的①準(zhǔn)確衡量工廠的生產(chǎn)能力。②為生產(chǎn)計(jì)劃制訂的準(zhǔn)確性與可實(shí)現(xiàn)性提供科學(xué)的依據(jù)。二、工廠生產(chǎn)能力核定生產(chǎn)能力核定是指對(duì)企業(yè)、車間、班組或設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算和確定,又稱生產(chǎn)能力查定。具體來說,生產(chǎn)能力核
2025-08-03 03:53
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1.明確生產(chǎn)任務(wù)2.平衡生產(chǎn)能力3.掌握生產(chǎn)進(jìn)度4.提高生產(chǎn)績(jī)效1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu):包括長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃2.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)構(gòu)成:包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)1.明確年度生產(chǎn)任務(wù)《年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)》1.明確年度生產(chǎn)任務(wù)2.搜集生產(chǎn)資料和信息3.確定產(chǎn)能
2025-08-04 03:53