建工程施工分包合同風(fēng)險(xiǎn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 為：“質(zhì)保金5%，待質(zhì)保期滿(mǎn)幾日內(nèi)一次性支付”。有些合同只講好話(huà)，不講丑話(huà)。 (二)合同履約階段的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)： 應(yīng)變更合同的沒(méi)有變更。作為承包方的建筑施工企業(yè)，更重要是為了維護(hù)自己的合法權(quán)益。在履約過(guò)程中及時(shí)地發(fā)出必要的書(shū)函，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，可惜這一點(diǎn)往往遭到我們的普遍忽視，大多是通過(guò)口頭溝通來(lái)解決問(wèn)題結(jié)果受到懲罰。 應(yīng)簽證確認(rèn)的沒(méi)有辦理簽證確認(rèn)。 應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)力沒(méi)有行使。并不是所有書(shū)面證據(jù)都具有法律效力的。 二、施工分包合同問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析 合同法規(guī)定，合同是平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。由于沒(méi)有合同約束，并且事實(shí)上雙方在一些重要條款比如合同單價(jià)也沒(méi)有達(dá)成一致，極易造成扯皮現(xiàn)象。 合同文本與合同條款帶來(lái)的履行風(fēng)險(xiǎn) 上面已經(jīng)詳細(xì)說(shuō)明，不再贅述。還有與某個(gè)所謂的有限公司一系列合同，后來(lái)查清簽訂合同主體根本就不是什么有限公司，其實(shí)只是一家個(gè)體裝飾店，屬于個(gè)體戶(hù)。充分認(rèn)識(shí)到防范合同風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的規(guī)避措施，有助于預(yù)防和減少合同糾紛，有助于維護(hù)建筑施工企業(yè)的合法權(quán)益，有助于減少和避免經(jīng)濟(jì)損失?！ 〖訌?qiáng)法定代表人授權(quán)委托書(shū)的管理完善 一份規(guī)范的法定代表人授權(quán)委托書(shū)或項(xiàng)目經(jīng)理委任書(shū)應(yīng)當(dāng)明確以下五點(diǎn)：一、委托事項(xiàng)。五、受托人不得轉(zhuǎn)委托。所以我們?cè)诤炗喓贤瑫r(shí)一定要不怕繁瑣，“先小人后君子”，事先防范于未然?！ ?. 加強(qiáng)施工過(guò)程中簽證和工程資料往來(lái)函件的管理?！ ≡谠S多工程施工過(guò)程中，我們面對(duì)工程量的大量增加，施工中過(guò)多考慮與甲方感情或者沒(méi)有意識(shí)到要事先取得簽證，一并等到完工或結(jié)算前才與對(duì)方談簽證問(wèn)題，造成了極大的風(fēng)險(xiǎn)?！ 〈送?，對(duì)于非設(shè)計(jì)變更、追加工程量的簽證，如果經(jīng)濟(jì)價(jià)值確實(shí)比較低，在施工過(guò)程中我們也要善于權(quán)變，不要因此傷了和氣，以免人為的使得我方的施工管理陷入被動(dòng)的境地。特別是對(duì)于那些誠(chéng)信度極低且惡意“玩空手道”拖欠工程款的業(yè)主，惟有通過(guò)訴訟追收。在施工管理過(guò)程中，發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人及有關(guān)針對(duì)工程召開(kāi)的一切會(huì)議紀(jì)要?！ ?4)指令或通知?！ ?6)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種記錄?！ ?8)氣象資料。 (10)有關(guān)原始憑證。政府有關(guān)工程造價(jià)主管部門(mén)發(fā)布的材料價(jià)格信息、調(diào)整造價(jià)的方法和指數(shù)等，一定要注意積累?！ 楸苊庖騽趧?wù)或其他零星工程分包而承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，分包合同一定要與有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位簽訂，即使有時(shí)合同細(xì)節(jié)尚未落實(shí)而需先行進(jìn)場(chǎng)，也應(yīng)先簽訂一個(gè)非常簡(jiǎn)單的協(xié)議，表明分包單位是能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位。這也就成為了在建筑工程糾紛中，被告在掙扎中往往會(huì)拿質(zhì)量問(wèn)題作為對(duì)原告施工企業(yè)進(jìn)行抗辯的原因。要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識(shí)和簽約技巧。簽約的目的主要是保障合同的及時(shí)有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以集團(tuán)公司對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督是十分必要的。文章來(lái)源：中顧法律網(wǎng) (免費(fèi)法律咨詢(xún)，就上中顧法律網(wǎng)）10 / 10
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