20xx公司行政人事部門年度工作總結4篇-預覽頁
【正文】 六 ?月份開始， ?本部門以廣 ?場現(xiàn)場招聘 ?會形式招聘 ?營業(yè)員，取 ?得了良好的 ?效果，每 月 ?大約招聘 2?530名 ?營業(yè)員，基 ?本上滿足了 ?營運部營業(yè) ?員需求。 ? ⑴ 根 ?據(jù)公司實際 ?培訓需求， ?本部門購買 ?了五十個專 ?業(yè)課 程。 ? ⑶ 根 ?據(jù)公司發(fā)展 ?需求，本部 ?門與今智塔 ?培訓機構合 ?作，開發(fā)了 ?《系統(tǒng)執(zhí)行 ?力》培訓課 ?程，并邀請 ?今智塔專業(yè) ?培訓師授課 ?。因考核沒 ?有具體的業(yè) ?績指標，無 ?法量化，致 ?使考核相對 ?流于形式， ?考核效果相 ?對未能達到 ?預期，但增 ?強了員工對 ?公司的凝聚 ?力，相對的 ?提高了基層 ?員工的積極 ?性，規(guī)范了 ?員工的日常 ?行為。 ? 6?.食堂宿舍 ?管理 食堂 ?及宿舍管理 ?工作比較規(guī) ?范。 ? 7.?日常行政管 ?理 ⑴ 公司 ?所需的后勤 ?保障工作均 ?能及時完成 ?，行政倉庫 ?及物料倉庫 ?尚能規(guī)范管 ?理。 ?由部門的職 ?員任兼職檔 ?案員，收集 ?公司近一年 ?來的各種資 ?料，并進行 ?整理、識別 ?、立卷、歸 ?檔等工作。工資 ?核算嚴格按 ?照考勤統(tǒng)計 ?結果。督 ?查組成員按 ?照督查組賦 ?予的職權， ?每周定期對 ?公司各項工 ?作及紀律執(zhí) ?行情況進行 ?督查，對督 ?查中發(fā)現(xiàn)的 ?問題形成督 ?查改善報告 ?，并下發(fā)到 ?相關部門進 ?行整改。在 ?團隊管理中 ?，本部門以 ?激勵、表揚 ?、贊美為管 ?理理念，以 ?團結、互助 ?、友愛、寬 ?容為宗旨， ?以大局、整 ?體、責任、 ?公正為精神 ?，來融合團 ?隊，凝聚團 ?隊。 ? ?司各部門的 ?運營流程尚 ?不夠規(guī)范， ?工作標準尚 ?未建立，部 ?門與部門之 ?間溝通不夠 ?順暢。 ? ?訓體系尚未 ?建立，培訓 ?評估沒有實 ?施，沒有適 ?合的專職培 ?訓師，員工 ?服務意識、 ?銷售技巧、 ?職業(yè)素養(yǎng)、 ?執(zhí)行力等有 ?所欠缺，尚 ?待學習提高 ?。 ? 10.?辦公費用較 ?高還需控制 ?，采購審批 ?制度及出庫 ?入庫管控還 ?需加強，辦 ?公用品管理 ?力度還不夠 ?嚴格。 ? ?健全和 ?完善公司各 ?項制度及工 ?作標準 ⑴ ?根據(jù)公司發(fā) ?展需求，適 ?時修改和優(yōu) ?化公司管理 ?制度，使公 ?司制度更加 ?合理規(guī)范， ?為公司 法 ?治 打下基 ?礎。 ? 2.?深挖招聘渠 ?道，滿足人 ?力需求。 ? ⑶ 自 ?聘員工招辭 ?趨于穩(wěn)定， ?缺編不大， ?網(wǎng)站招聘進 ?一步優(yōu)化， ?保留江西人 ?才人事網(wǎng)和 ?撫州招聘網(wǎng) ?。 ? ⑴ ?如未能招聘 ?到適合的培 ?訓專員， 2?017年培 ?訓工作由崔 ?主管負責兼 ?任培訓專員 ?，實施 20?17年度培 ?訓計劃。繼續(xù)開 ?展視頻培訓 ?學習， 20?17年度每 ?個部門根據(jù) ?實際工作情 ?況，每周安 ?排一次兩個 ?小時的課程 ?。 ? ?強績效管理 ?，構建合理 ?的激勵機制 ?。使多勞 ?者多得，少 ?勞者少得， ?不勞者不得 ?。 ? 5.?控制人力成 ?本、完善薪 ?資結構。 ? 6.?加強企業(yè)文 ?化建設，增 ?強員工凝聚 ?力。 ?在廣場前設 ?立公司旗幟 ?及國旗。 ? ⑷ 加強新 ?入職員工企 ?業(yè)文化培訓 ?教育活動， ?使融合聚力 ?的企業(yè)文化 ?根植能到每 ?一位融旺人 ?的心中。物資采 ?購要嚴格審 ?批，辦公用 ?品申領要嚴 ?格手續(xù)，不 ?合理采購要 ?堅決杜絕， ?必需品、常 ?用品要批發(fā) ?儲存。 ? ⑸ 及 ?時為公司各 ?部門服務， ?做好后勤保 ?障工作。 ? 9.?加強督查力 ?度，維護制 ?度和流程的 ?權威性。 ? ?強團隊建設 ?，打造強有 ?力團隊。使團隊成 ?員始終處于 ?融洽、合作 ?、友愛、寬 ?容的團隊氛 ?圍中快樂工 ?作
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