財務預測和財務預算-預覽頁
【正文】 產(chǎn)負債表編制步驟如下:(1)按基年資產(chǎn)負債表實際資料,計算確定敏感項目與銷售收入的百分比。(4)確定融資需求。整個企業(yè)預算構(gòu)成一套數(shù)字相互銜接的預算體系。邊際貢獻抵償固定成本以后的剩余部分就是利潤,可見,它是對固定成本和利潤的貢獻。③計算公式為::盈虧臨界點銷售量:盈虧臨界點銷售額二、預測目標利潤額運用本量利分析法測算利潤額公式為:Ｐ===符號說明:P——利潤額預測值；S——銷售收入預測值；SBbp——盈虧臨界點銷售收入；Vr——變動成本率；Mr——邊際貢獻率；三、預測實現(xiàn)目標利潤必須達到的經(jīng)濟指標影響企業(yè)利潤的主要經(jīng)濟指標有商品銷售數(shù)量、銷售價格、固定成本、變動成本等。②資本支出預算是指企業(yè)為不經(jīng)常發(fā)生的長期決策項目所編制的預算,如固定資產(chǎn)的購建、擴建、改造等。③企業(yè)可以通過編制企業(yè)預算,發(fā)揮各部門的主觀能動性,并借此對企業(yè)經(jīng)營活動進行協(xié)調(diào)、控制和考核。在三大類預算中,財務預算的綜合性最強,是預算的主體三、財務預算的編制方法①財務預算的核心是現(xiàn)金預算。預算的種類學習要點(一)銷售預算①銷售預算是整個預算編制工作的起點,也是其他各項預算的主要編制依據(jù)。用以確定材料的采購量和采購金額。③固定制造費用則需逐項預計,匯總后直接列入制造費用預算表。銷售費用預算要和銷售預算相配合,應有按品種、按地區(qū)、按用途的具體預算數(shù)額。②現(xiàn)金預算由四部分組成:現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足、資金的籌集和運用。2． 本量利是利潤預測和規(guī)劃的核心內(nèi)容,只要明確了幾個相關(guān)概念和變量之間的關(guān)系,則無論是預測目標利潤額還是求在目標下必須達到的經(jīng)濟指標,都是十分簡單的事情。編制現(xiàn)金預算要搞清楚預算表中每一項數(shù)據(jù)的來源。標準答案:C依據(jù):財務與會計教材:財務預算的核心是現(xiàn)金預算?？己四康?要求考生掌握影響企業(yè)利潤的主要經(jīng)濟指標,以及計算達到目標利潤實現(xiàn)的各影響因素的變動額。標準答案:B依據(jù):財務與會計教材:預計利潤表的編制。據(jù)此,預測該企業(yè)2001年度的留存收益為()萬元。預測該企業(yè)2001年度的留存收益為()萬元?！鬧2001單選]%,固定成本為400000元,2001年的目標稅前利潤確定為1000000元,在其他條件不變的情況下,為了確保實現(xiàn)目標利潤,該公司銷售額至少應達到()元。[舉一反三]◆[2001多選],單價12元,單位變動成本8元,固定成本3000元,銷售量1000件,所得稅率30%。%標準答案:A、B、D依據(jù):財務與會計教材:測算實現(xiàn)利潤必須達到的經(jīng)濟指標。考核目的:要求考生掌握預計生產(chǎn)量的計算公式?！鬧2000多選]()。要求:根據(jù)上述資料,回答下列問題。 C. 82 ,應削減固定成本總額( )元,才能使華通公司1999年的稅前凈利潤比1998年增長10%。52500=2分析:120000010%=120000需要說明的是:在開始我們講解中也提示過本量利是利潤預測和規(guī)劃的核心內(nèi)容,接著類題的關(guān)鍵是要明確了幾個相關(guān)概念和變量之間的關(guān)系,只要明確相應的數(shù)量關(guān)系,則無論是預測目標利潤額還是求在目標下必須達到的經(jīng)濟指標,都是十分簡單的事情。,產(chǎn)品單價3萬元/件,企業(yè)該期固定成本為3000萬元,企業(yè)當年目標利潤為5000萬元,則該企業(yè)應將單位變動成本控制在( )。( )。 ( )。,單價8元,單位變動成本6元,固定成本2000元,預計產(chǎn)銷量為2000件,若想實現(xiàn)利潤3000元；可采取的措施有( )。( )幾個部分。( )。( )。(106)=6000[解析]30000(3000+5000)
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