某公司運(yùn)營(yíng)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】新生活，新起點(diǎn)各位同仁：我代表元素房產(chǎn)元素分公司熱烈歡迎各位朋友的加盟！元素房產(chǎn)元素分公司自10年7月迎來(lái)香國(guó)橋店開(kāi)業(yè)以來(lái)，得到各位同事的大力支持，在此，我表示由衷的感謝！二手房作為公司一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，新的起點(diǎn)，還需要我們共同努力。元素房產(chǎn)元素分公司作為一個(gè)二手房行業(yè)的新兵，正如整個(gè)行業(yè)仍處于摸著石頭過(guò)河的階段一樣，在某些方面還有許多不成熟的地方。為此，元素房產(chǎn)元素公司遵循

2025-06-27 03:45

某公司培訓(xùn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】會(huì)籍培訓(xùn)大綱一.企業(yè)文化公司遠(yuǎn)景及發(fā)展歷程經(jīng)營(yíng)理念員工守則身體健康體適能指標(biāo)及營(yíng)業(yè)知識(shí)訓(xùn)練的三個(gè)周期（初始、成效、維持）團(tuán)操知識(shí)器械使用銷售技巧客戶擔(dān)憂解決擔(dān)憂流程顧客的目標(biāo)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)力（渠道WI、BR、DI、AAPShow）資源獲取流程電話邀約流程內(nèi)場(chǎng)參觀流程售后服務(wù)流程

2025-06-24 13:11

某公司人事手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】人事手冊(cè)目錄第一章招聘與錄用管理制度一、招聘、甄選的原則二、人員招聘三、招聘渠道四、招聘程序及細(xì)則五、應(yīng)聘信息的處理六、面試七、面試程序八、面試結(jié)果評(píng)定九、入職辦理十、試工期與轉(zhuǎn)正十一、員工招聘錄用管理作業(yè)流程十二、附錄表單第二章考勤制度

2025-06-24 12:47

某公司薪資制度-資料下載頁(yè)

【摘要】批準(zhǔn)審核擬訂××××公司薪資制度（2004年2月）薪資制度第一章第一條目的為了激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和工作熱情，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。第二條適用范圍本制度適用

2025-08-10 23:45

某公司培訓(xùn)章程-資料下載頁(yè)

【摘要】27/27培訓(xùn)章程1培訓(xùn)流程步驟負(fù)責(zé)人公司關(guān)鍵問(wèn)題分析 公司高層、各部門(mén)經(jīng)理員工發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表（及相應(yīng)預(yù)算）批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜學(xué)歷培訓(xùn)考試PE客戶培訓(xùn)例外培訓(xùn)外部培訓(xùn)

2025-04-06 03:56

某公司烘爐方案-資料下載頁(yè)

【摘要】......目錄一、工程概況 2二、編制依據(jù) 3三、人員準(zhǔn)備 4四、作業(yè)的質(zhì)量措施 7五、作業(yè)程序及作業(yè)方法 9六、作業(yè)的安全環(huán)境技術(shù)措施 13七、環(huán)境保護(hù)措施 18八、應(yīng)急預(yù)案 19九、環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)

2025-04-25 02:31

某公司離職流程-資料下載頁(yè)

【摘要】某公司離職流程第一部分：流程說(shuō)明1.目的為了規(guī)范員工離職手續(xù)的辦理，特制定本流程。2.適用范圍本流程適用于XXXXXX全體員工。3.流程規(guī)則.本流程適用于所有離職類型。.員工須在完備離職手續(xù)后方可離職。員工離職如需承擔(dān)違約責(zé)任，須在離職前償付違約金。.離職手續(xù)須由離職員工本人親自辦理。4.流程涉及部門(mén)的職責(zé)—用人部門(mén)：負(fù)責(zé)

2025-04-12 13:27

某公司管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】關(guān)于執(zhí)行《考勤管理規(guī)定》《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》和《值班管理規(guī)定》的通知公司所屬各單位：為加強(qiáng)考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理和值班管理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定制定《考勤管理規(guī)定》《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》和《值班管理規(guī)定》，現(xiàn)將“規(guī)定”印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知附：1、《考勤管理規(guī)定》2、《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》3、《值班管理規(guī)定》

2025-04-09 00:37

產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定流程-資料下載頁(yè)

【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定流程C-06-001-001生產(chǎn)部產(chǎn)品與市場(chǎng)驗(yàn)證報(bào)告設(shè)備檢測(cè)現(xiàn)狀報(bào)告是否通過(guò)否是技術(shù)總監(jiān)審批是否客戶需求調(diào)查報(bào)告國(guó)家法規(guī)、制度國(guó)內(nèi)、外相關(guān)質(zhì)量要求產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)正式質(zhì)量目標(biāo)中央研究院市場(chǎng)部、銷售部客戶服務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理經(jīng)理組織相關(guān)人員研討公司產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)形

2025-01-13 17:39

全公司品質(zhì)管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【摘要】全公司品質(zhì)管理一、全公司品質(zhì)管理（TQM）概念（一）前言：l政局不穩(wěn)l政治秀未曾間斷l(xiāng)工資高漲l勞動(dòng)力不足l環(huán)保意識(shí)、勞式意識(shí)抬頭l各種成本節(jié)節(jié)上長(zhǎng)l企業(yè)外移：l無(wú)勞工意識(shí)、無(wú)環(huán)保意識(shí)l各種經(jīng)營(yíng)成本低（工資原料、土地廠房）l勞工勤奮、愛(ài)賺錢肯定加班l(xiāng)工作士氣旺盛（國(guó)營(yíng)除外）l效率高（國(guó)營(yíng)除外）l全民經(jīng)

2025-04-18 08:19

電器公司品質(zhì)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】公司簡(jiǎn)介南海市盛發(fā)電器有限公司，地處南海市南莊鎮(zhèn)，毗鄰廣東省著名的旅游景點(diǎn)西樵山。是一家擁有十五年專業(yè)生產(chǎn)家用電器的民營(yíng)企業(yè)。廠房面積達(dá)一萬(wàn)多平方米，設(shè)備先進(jìn)，管理完善?，F(xiàn)已形成電飯鍋、電子瓦鍋、電熱多用鍋、電熱開(kāi)水瓶、電烤爐、空氣調(diào)節(jié)扇等六個(gè)專業(yè)化規(guī)模的生產(chǎn)廠。以生產(chǎn)三源牌電器為主，同時(shí)也以O(shè)EM的形式為客戶度身定做。三源電器，注重品質(zhì)，

2025-04-07 21:50

某公司總經(jīng)理報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部資料注意保密華美集團(tuán)職代會(huì)材料一提素質(zhì)抓效益謀共識(shí)促發(fā)展在四個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和二次創(chuàng)業(yè)的道路上闊步前進(jìn)——在集團(tuán)二屆二次職工代表大會(huì)及2007年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的報(bào)告張崇弟2007年3月14日同志們：今天我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)二屆二次職工代表大會(huì)及2007年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)過(guò)去兩年的工作，盤(pán)點(diǎn)集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃取得的

2025-08-01 21:57

某公司銷售計(jì)劃模板-資料下載頁(yè)

【摘要】銷售計(jì)劃15/15　1．年度廣告計(jì)劃方案　　1）產(chǎn)品分析　?、儆嘘P(guān)產(chǎn)品的基本情報(bào)　　◆品牌名稱、廣告主名稱、產(chǎn)品線、銷售網(wǎng)絡(luò)等?！　、诋a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境　　◆直接競(jìng)爭(zhēng)品牌、代用品與補(bǔ)充品牌名稱?！　、叟c競(jìng)爭(zhēng)品的比較　　◆原料、附屬品、功效、性能?！　　舭b的特征——外表、容器、捆包、品牌名稱的標(biāo)準(zhǔn)字體等。

2025-08-01 22:08

某公司產(chǎn)品直銷計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】米迪沃斯產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著，張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簡(jiǎn)明教程》附錄。1．行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司（MPI）向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級(jí)的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市，它的產(chǎn)品通過(guò)直銷的方式，與顧客進(jìn)行面對(duì)面的接觸來(lái)進(jìn)行銷售。這一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過(guò)程的第一步。我們將在每一季度

2025-08-01 21:53

某公司材料管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目管理文件材料管理手冊(cè)(試行稿)二OO三年三月目錄一、本項(xiàng)目管理文件適用范圍二、各公司材料管理職責(zé)三、材料供應(yīng)和領(lǐng)用流程四、材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)及具體要求五、附表一

2025-08-01 21:56

某公司品質(zhì)目標(biāo)(存儲(chǔ)版)

某公司品質(zhì)目標(biāo)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

某公司品質(zhì)目標(biāo)(完整版)

某公司品質(zhì)目標(biāo)(更新版)

某公司品質(zhì)目標(biāo)(專業(yè)版)