【正文】 改進、工藝探索、隊伍磨礪、效益釋放，以及后續(xù)的二期、三期的規(guī)劃、設計、建設，任務還相當艱巨，我們還不能松懈，也不敢松懈，我們只有通過創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的手段，不斷加強對“兩端一新”理念的理解和實踐，不斷豐富“兩端一新”的內(nèi)涵，不斷開拓“兩端一新”的市場空間，增強研發(fā)能力，提高產(chǎn)品競爭力，提高企業(yè)盈利能力，把別人的贊譽、上級政府領導的希望變成現(xiàn)實，把設計的產(chǎn)能變成現(xiàn)實，把期望的效益變成現(xiàn)實，才算圓滿完成了肩負的使命。如果不發(fā)展，如果沒有發(fā)展內(nèi)涵，如果不搞二次創(chuàng)業(yè)，我們就愧對了過去那些摸爬滾打、自主命運的艱辛歲月，崢嶸歲月。這就是為什么我們必須始終堅持企業(yè)發(fā)展理念、倡導企業(yè)發(fā)展文化的根本原因。它確立了廣大員工的主人翁地位，為企業(yè)與員工的共同發(fā)展創(chuàng)造了新的平臺。保障收入水平，這是持股會投資的目的之一。所以我一直倡導員工一定要有長期投資、價值投資的眼光。 企業(yè)是搞經(jīng)濟的主體，其目的就是創(chuàng)造財富、創(chuàng)造價值，最終還是為了造福員工?，F(xiàn)在，集團范圍內(nèi)持股的員工還不到總?cè)藬?shù)的一半，下一步，我們還要制定更加靈活的進入和退出制度，引導有眼光、有膽識、有與華美一道發(fā)展的思想境界的員工，加入持股會；同時，我們也將進一步理順持股會投資主體，研究部署投資方向和投資結(jié)構(gòu)，尋求價值投資機會，追求更好、更高、更長遠的投資回報。現(xiàn)在，發(fā)展的平臺、創(chuàng)業(yè)的舞臺已經(jīng)搭建起來。2007年，我們總的指導思想是：貫徹落實大梅沙會議精神，通過組織管理的戰(zhàn)略性、制度性調(diào)整，進一步下移經(jīng)濟運行的重心，下放生產(chǎn)經(jīng)營以及二次分配等權(quán)利，按照今年“高指標，寬考核”的經(jīng)營發(fā)展計劃和考核辦法，明確各實體企業(yè)的職能定位是成本中心、市場中心、利潤中心，主要工作任務是抓成本，抓銷售，抓效益；明確集團總部的職能定位是決策中心、管理中心、資金中心，主要工作任務是定規(guī)矩，查效果，做評價。2007年投資項目建設總體規(guī)劃是：繼續(xù)做好華美工業(yè)園一期工程收尾工作；基本完成二期華美重工、華美鋼鐵搬遷項目建設，二期工程預算（不含土地）5500萬元，其中華美重工1800萬元，華美鋼鐵3700萬元；緩建三期投資項目，包括不銹鋼、精密帶鋼等項目。所以，各實體要發(fā)動員工敢于摸高，有困難、有阻力，要千方百計通過實際努力去解決好。第二，完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全激勵機制和制約機制。近年來，由于集團的快速發(fā)展，實體公司數(shù)量不斷增加，但相應的公司治理結(jié)構(gòu)還沒有建立起來，制約機制也幾乎是一片空白，企業(yè)存在的各類風險還缺乏有效的控制防范體系。有效的制約機制能夠保障企業(yè)避免風險、健康運作，而好的激勵機制則能夠最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新思維，使企業(yè)在健康運作的基礎上獲得更強的動力，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。實質(zhì)上，從2005年以來，華美集團全面推行的寬帶薪酬分配制度，就是一種覆蓋面最大的激勵機制；今年，集團推行以實體為先導的班子成員年薪制，則是激勵機制多樣化的又一次嘗試；目的是調(diào)動實體班子的管理創(chuàng)新積極性，提高駕馭企業(yè)的能力，組織帶領員工創(chuàng)造更大的企業(yè)價值；以薪酬改革為前提，加大二級分配機制的創(chuàng)新，允許各主體搞好二次分配，要利用寬帶薪酬的帶寬優(yōu)勢，不搞平衡，拉開差距，允許有貢獻者月收入1萬元，也不反對工作效率低、工作態(tài)度消極者月收入1000元、800元，真正體現(xiàn)重視人才、鼓勵骨干、重獎有貢獻者的集團用人政策，真正讓那些扎實工作、業(yè)績突出、擁有創(chuàng)新成果的員工得到實惠，得到肯定，得到快速成長。同時，我們還要探討實施上次職代會通過的員工股份獎勵辦法，從而建立多層次的薪酬分配體系和企業(yè)價值增長分享制度。企業(yè)價值最大化是企業(yè)管理層的最高使命，是企業(yè)管理的終極目標。建立企業(yè)價值評價制度，可以說是我們從單一產(chǎn)業(yè)、單一產(chǎn)品發(fā)展到多種產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)品和集團化運作階段的必然選擇；也是我們在企業(yè)成本分析、企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量分析積累了一定經(jīng)驗的基礎上，開展的一項內(nèi)容更全面、指導性更強的企業(yè)管理模式。任何一個員工和團隊的價值，必須通過企業(yè)這個載體來實現(xiàn)。在這里，我強調(diào)的是人和團隊，單個人的價值的最大化是團隊價值最大化的基礎，團隊價值的最大化是企業(yè)價值最大化的根本。優(yōu)化員工隊伍，弘揚企業(yè)發(fā)展文化，是集團班子的共識，也是華美集團在特定歷史條件下的內(nèi)在要求，是企業(yè)健康快速發(fā)展的需要。這些員工已經(jīng)喪失了最基本的義利觀念，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。對于那些具備創(chuàng)新能力、勇于承擔責任、企業(yè)文化認同感、職業(yè)技能、溝通能力、學習能力、協(xié)作能力強的員工，不僅要留住，而且要用好。抓領導班子成員學習，抓領導班子成員團結(jié)，抓領導班子成員作風建設，使公司領導班子達到政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”領導班子要求；二是抓專業(yè)技術(shù)隊伍建設。要用三種手段造就“四好、四高、四精”員工隊伍，一是淘汰差的，留住強的；二是培訓教育有潛力的；三是引進水平高的、能力強的。第五，狠抓基礎管理，強化班子建設。要善于為下屬提供工作思路和方法，要有耐心做好員工的思想工作，要擅長化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想，把下屬的感情、智慧、責任感引導到工作中來，要在逆境中有信心，在困難中有智慧，在利益中有遠見，在職工中有感召力，在政治上要有高度。對于有關(guān)職工切身利益的事，要全力以赴去落實；對于職工的困難，要心中有數(shù)，盡可能給予幫助；當然，對歪風邪氣，也要毫不留情，敢于嚴厲打擊。事實證明，基礎管理跟不上，班子建設不到位，抓效益就是一句空話，抓發(fā)展更是一句空話。第六，加強供、產(chǎn)、銷、財務系統(tǒng)的協(xié)同作用，切實保障生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實到位。面對這么多的實體，這么多的產(chǎn)業(yè)，說實話，我也沒有這個能耐。只要你們把全體員工的積極性調(diào)動好，把各個崗位的效率提起來，把基礎管理搞扎實，把市場預測和分析判斷工作做好，特別是把供、產(chǎn)、銷、財務系統(tǒng)的協(xié)同作用銜接好，你們就一定能夠成功。黨委、工會和團支部今年的主要任務是：圍繞提高集團的經(jīng)濟運行質(zhì)量和企業(yè)的盈利能力，充分發(fā)揮黨委的思想政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，工會的橋梁紐帶作用，共青團的生力軍作用，把各方面、各層次的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好，把各方面的正當權(quán)益解決好、協(xié)調(diào)好、維護好，把廣大員工的文化生活策劃好、組織好、落實好。優(yōu)化員工隊伍，提升員工素質(zhì)，使用人才前首先得培養(yǎng)人，這個道理就和到銀行取現(xiàn)首先要存錢一樣。五、2010年前的工作展望同志們，天上沒有掉餡餅的好事。同志們，這四年，是我們必須穩(wěn)扎穩(wěn)打的四年，必須釋放產(chǎn)能、產(chǎn)出效益的四年，必須提升素質(zhì)、健全制度