電力公司經(jīng)營層激勵與考核管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 20分； 3）＜目標(biāo)值的 70%，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部 凈資產(chǎn)收益率 （二選一） 有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標(biāo) 凈利潤 /平均所有者權(quán)益 100% 財務(wù)部 凈利潤 35% 衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績 同上 財務(wù)部 營運類 （ 45%） 發(fā)電總量 10% 衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績 同上 技安部 單位生產(chǎn)成本 5% 衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度 生產(chǎn)總成本 /發(fā)電總量 1） =目標(biāo)值 ,得 100分 2）比目標(biāo)值每降低 5%，加 10分，最高 120分； 3）＞目標(biāo)值的 130%，不 得分； 4）其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部 重點技改項目完成情況 30% 公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素 由薪酬與考核委員會根據(jù)年初上報全年工程計劃及年末總工程師述職報告評定，評分范圍： 0— 120 分 經(jīng)營策劃部 控制類 人身死亡重大事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分； 每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部 重傷事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)重傷的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分； 每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 20 頁 附件八 總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績指 標(biāo)（供參考） 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù) 來源 效益類 （ 45%） 投資資本回報率 20% 有效利用資本創(chuàng)造回報的能力 稅息前利潤 (1所得稅率 )/平均固定資產(chǎn)凈值 +平均營運資本 1） =目標(biāo)值 ,得 100分 2）比目標(biāo)值每提高 5%，加 10分，最高 120分； 3）＜目標(biāo)值的 70%，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部 凈資產(chǎn)收益率 （二選一） 有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標(biāo) 凈利潤 /平均所有者權(quán)益 財務(wù)部 凈利潤 25% 衡量與經(jīng)營管理和 財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績 同上 財務(wù)部 營運類 （ 55%） 主營業(yè)務(wù)收入 10% 衡量公司的總體銷售業(yè)績 同上 技安部 總成本費用率 10% 公司利潤的直接影響因素 總成本 /主 營業(yè) 務(wù) 收入 100% 1） =目標(biāo)值 ,得 100分 2）比目標(biāo)值每降低 5%，加 10分，最高 120分； 3）＞目標(biāo)值的 130%，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部 規(guī)范管理 15% 著眼于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)管理建設(shè) 通過各項制度的制定和實施，使公司的管理規(guī)范化 總經(jīng)理直接評價 評分范圍： 0— 120分 經(jīng)營策劃部 公 司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況 20% 確保公司的戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計劃得到落實 指戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計劃是否在實際工作中準(zhǔn)確執(zhí)行 總經(jīng)理直接評價 評分范圍： 0— 120分 經(jīng)營策劃部 控制類 人身死亡重大事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1次，扣（ ）分； 每超過 1次，扣（ ）分 人力資源部 重傷事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)重傷的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分； 每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部 附件 九 總會計師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ 供參考） 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 評分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù) 來源 效益類 （ 55%） 投資資本回報率 25% 有效利用資本創(chuàng)造回報的能力 稅息前利潤 (1所得稅率 )/平均固定資產(chǎn)凈值 +平均營運資本 1） =目標(biāo)值 ,得 100分 2）比目標(biāo)值每提高 5%，加 10分，最高 120分； 3）＜目標(biāo)值的 70%，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部 凈資產(chǎn)收益率 （二選一） 有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報的能力，是綜合性最強、最具有代表性的指標(biāo) 凈利潤 /平均所有者權(quán)益 財務(wù)部 凈利潤 30% 衡量與經(jīng)營管理和財務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績 同上 財務(wù)部 營運類 主營業(yè)務(wù)收入 10% 衡量公司的總體銷售業(yè)績 同上 技安部 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 20 頁 （ 45%） 總成本費用率 10% 公司利潤的直接影響因素 總成本 /主 營業(yè) 務(wù) 收入100% 1） =目標(biāo)值 ,得 100分 2）比目標(biāo)值每降低 5%，加 10分，最高 120分； 3）＞目標(biāo)值的 130%，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部 財務(wù)費用率 5% 衡量公司資本運作的成本控制能力 期間財務(wù)費用 /收入凈額 100% 同上 財務(wù)部 資本運作方案 20% 公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素 資料的詳實程度；方案 的合理性，可行性等 總經(jīng)理直 接評價 評分范圍： 0— 120分 經(jīng)營策劃部 控制類 人身死亡重大事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1次，扣（ ）分； 每超過 1次，扣（ ）分 人力資源部 重傷事故數(shù) 衡量安全管理效果 出現(xiàn)重傷的事故次數(shù) 每出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分； 每超過 1 次，扣（ ）分 人力資源部
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