【正文】 、重新招標(biāo)延長業(yè)主采購周期的風(fēng)險(xiǎn)。l 對(duì)經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容和條款審核把關(guān)不嚴(yán)可能導(dǎo)致單位利益受損。(三) 合同履行環(huán)節(jié)l 未能按照合同約定履行合同，合同執(zhí)行具有隨意性，計(jì)劃性不強(qiáng)。新財(cái)會(huì)制度對(duì)政府會(huì)計(jì)在預(yù)算、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求等方面提出了更高的要求，為單位實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范奠定了基礎(chǔ)；為單位實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控，提高效率和充分有效地獲取和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，提供了各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、方法和程序。預(yù)算管理、網(wǎng)上支付、無現(xiàn)金報(bào)銷、移動(dòng)辦公等應(yīng)用在發(fā)達(dá)地區(qū)試點(diǎn)應(yīng)用，單位對(duì)數(shù)據(jù)互通、業(yè)務(wù)整合、和流程再造的一體化管理應(yīng)用需求逐漸強(qiáng)烈。對(duì)內(nèi)控信息化的核心作用和“革命性影響”認(rèn)識(shí)不足，尚未從根本上引起重視。3) 預(yù)算財(cái)務(wù)管理問題?，F(xiàn)有行政事業(yè)單位內(nèi)部管理“重資金輕實(shí)物”、“重購置輕管理”現(xiàn)象較為普遍，財(cái)產(chǎn)物資多采用分散管理模式，購置預(yù)算缺乏有效控制，采購調(diào)配缺乏統(tǒng)一規(guī)范、資產(chǎn)使用過程缺乏監(jiān)管。目前內(nèi)控信息化手段主要側(cè)重于事中監(jiān)控和后期處置，前期預(yù)防主要是廉政宣傳教育方面，對(duì)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)防控較低。 內(nèi)部控制信息化建設(shè)需求分析推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理，強(qiáng)化“兩基”建設(shè)。1) 數(shù)據(jù)集成：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理平臺(tái)各應(yīng)用系統(tǒng)之間存在著需要共享的多樣數(shù)據(jù)，為了避免各應(yīng)用系統(tǒng)之間重復(fù)采集數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)冗余、共享數(shù)據(jù)更新不同步、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息溝通不暢等一系列問題。支持多格式、多形式、定時(shí)與實(shí)時(shí)、指定執(zhí)行方法等數(shù)據(jù)交換任務(wù)。6) 統(tǒng)一系統(tǒng)服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng)啟動(dòng)與關(guān)閉。加強(qiáng)基礎(chǔ)信息管理，依據(jù)基礎(chǔ)信息管理規(guī)范，明確數(shù)據(jù)采集與管理流程，建立覆蓋各級(jí)各類事業(yè)單位、人員、資產(chǎn)等基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)資料庫。采集任務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新，提供查詢、統(tǒng)計(jì)分析、輸出打印等功能。報(bào)銷完成后審批完成后進(jìn)行支付、財(cái)務(wù)記賬。4) 單據(jù)查詢：系統(tǒng)中需按預(yù)設(shè)的多種模式進(jìn)行單據(jù)查詢，并針對(duì)不同的用戶類別設(shè)置了不同的查詢模式。1) 建立資產(chǎn)預(yù)算、集中采購平臺(tái)：通過年初部門預(yù)算（資產(chǎn)類）編制，細(xì)化對(duì)資產(chǎn)配置預(yù)算的管理，為后期部門集中采購提供依據(jù)；通過對(duì)采購信息的管理，實(shí)現(xiàn)部門的集中采購管理。4) 建立低值易耗品申領(lǐng)平臺(tái)：通過對(duì)低值易耗品的出入庫管理，規(guī)范低值易耗品的申領(lǐng)行為，實(shí)現(xiàn)低值易耗品的規(guī)范化管理。1) 數(shù)據(jù)比對(duì)：按照既定流程、規(guī)范，將各類經(jīng)費(fèi)支出各單位的實(shí)際情況，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息、審批信息、賬戶信息、預(yù)算信息進(jìn)行比對(duì)，從而保障經(jīng)費(fèi)投入使用的規(guī)范性、真實(shí)性和有效性。5) 模型定義：支持定義信息查詢分析模型。8) 模板管理：對(duì)各類數(shù)據(jù)資源的展示模板做統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與展現(xiàn)的分離，同時(shí)通過模板管理，規(guī)范、共享各類數(shù)據(jù)的展現(xiàn)形式，模板管理主要包含：模板制作、模板展示、自動(dòng)填充、格式轉(zhuǎn)換。4) 支出情況分析：主要是針對(duì)單位的日常支出情況進(jìn)行分析，包括各月的實(shí)際發(fā)生的公用支出、專項(xiàng)支出、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、人均支出等重要指標(biāo)項(xiàng)目； 5) 結(jié)余情況分析：主要是針對(duì)行政事業(yè)單位的基本結(jié)余、項(xiàng)目結(jié)余、基建結(jié)余、政府采購結(jié)余、結(jié)余總數(shù)等各項(xiàng)資金的結(jié)余情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3) 提供通知通告發(fā)布功能，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)發(fā)布，提供論壇。不同用戶能分組管理、分別定義界面。4. 方案目標(biāo) 總體目標(biāo)用友GRPU8R10行政事業(yè)單位內(nèi)控解決方案將內(nèi)控理念、控制程序、控制措施等要素通過信息化的手段固化到信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的系統(tǒng)化與常態(tài)化。(二) 通過信息的自動(dòng)生成，能夠形成滿足日常管理需要的相關(guān)信息。平臺(tái)應(yīng)用于全過程管理，覆蓋預(yù)算指標(biāo)情況、執(zhí)行支付情況、核算情況、決算、分析等環(huán)節(jié)，形成部門資金流轉(zhuǎn)的閉環(huán)監(jiān)督體系，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)。（三）建設(shè)預(yù)算型財(cái)務(wù)，精細(xì)化預(yù)算管理，提高資金使用效果預(yù)算水平的高低,在很大程度上決定了單位資金使用效率的高低。（四）建設(shè)綜合型財(cái)務(wù)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理外延，聯(lián)動(dòng)監(jiān)督管理財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)不僅局限于財(cái)務(wù)管理，而是在基本賬務(wù)管理基礎(chǔ)上，支持國庫集中支付，部門預(yù)算、薪資統(tǒng)發(fā)、非稅收入收繳、固定資產(chǎn)管理、政府采購管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，形成綜合型財(cái)務(wù)信息化管理。平臺(tái)預(yù)置成熟的決策分析模型，通過經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)分析、支出結(jié)構(gòu)分析、投資效益分析,達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)決策和資金使用效益的目標(biāo)。（七）建設(shè)透明型財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)信息分級(jí)發(fā)布，促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新打造便捷的信息溝通與交互平臺(tái)，提供門戶查詢功能。應(yīng)用支撐平臺(tái)是構(gòu)建“財(cái)務(wù)精細(xì)化管理信息系統(tǒng)”的基礎(chǔ)，建設(shè)應(yīng)用支撐平臺(tái)是系統(tǒng)建設(shè)的根本保障。其中：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，是各業(yè)務(wù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)包含：收支管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等。項(xiàng)目管理完成單位基建項(xiàng)目管理、滾動(dòng)項(xiàng)目庫管理等。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種財(cái)務(wù)事件和交易的控制、記錄和分類。提供標(biāo)準(zhǔn)接口與財(cái)政系統(tǒng)、審計(jì)系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)、人事系統(tǒng)等進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。預(yù)警監(jiān)控，根據(jù)確定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員在系統(tǒng)中定義預(yù)警疑點(diǎn)規(guī)則，根據(jù)疑點(diǎn)規(guī)則對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、檢查、預(yù)警，對(duì)違反規(guī)則的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核并監(jiān)管。是各單位財(cái)務(wù)部門及相關(guān)人員內(nèi)進(jìn)行辦公協(xié)同，信息溝通與交互，對(duì)內(nèi)對(duì)外提供便捷的信息服務(wù)的平臺(tái)，充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)服務(wù)窗口作用。預(yù)算編報(bào)系統(tǒng)是針對(duì)單位推行預(yù)算編制常態(tài)化管理的應(yīng)用系統(tǒng)。5) 項(xiàng)目申報(bào)，滿足項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行本年度項(xiàng)目預(yù)算的申報(bào)；6) 適合全員參與的預(yù)算編制：支持EXCEL文件的導(dǎo)入導(dǎo)出，支持功能科目、經(jīng)濟(jì)科目、資金來源、資金性質(zhì)的后續(xù)填充，填制時(shí)可查詢預(yù)算控制數(shù)及上報(bào)時(shí)受預(yù)算控制數(shù)控制。系統(tǒng)特點(diǎn)：1) 根據(jù)靈活定義的預(yù)算編制方案進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的錄入，多維度控制要素對(duì)指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理；2) 對(duì)指標(biāo)可進(jìn)行追加、追減、調(diào)劑等操作，滿足用戶業(yè)務(wù)實(shí)際需求；3) 靈活的指標(biāo)控制規(guī)則,在預(yù)算執(zhí)行中可針對(duì)指標(biāo)按部分比例、部分金額控制；4) 下達(dá)用款計(jì)劃，可進(jìn)行分次、全部撥款控制。收入管理系統(tǒng)，為建立收入預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系奠定了基礎(chǔ)，提供可能。開票員累計(jì)一定的已開票據(jù)及所收票款及時(shí)到財(cái)務(wù)處辦理繳款，財(cái)務(wù)處根據(jù)票款情況對(duì)領(lǐng)用票據(jù)進(jìn)行核銷。3) 精準(zhǔn)的票據(jù)去向追蹤功能：票據(jù)去向追蹤工具，通過票據(jù)類型、批次、票據(jù)號(hào)碼段對(duì)票據(jù)的當(dāng)前位置，以及歷史流程蹤跡，進(jìn)行快速精準(zhǔn)的定位查詢。 報(bào)銷管理提供報(bào)銷服務(wù)和預(yù)算扣減服務(wù)，分為遠(yuǎn)程預(yù)約系統(tǒng)、排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)三個(gè)部分。網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)辦理實(shí)際報(bào)銷業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)流程：模塊之間關(guān)聯(lián)關(guān)系：系統(tǒng)特點(diǎn)：1) 豐富的基礎(chǔ)資料設(shè)置：可根據(jù)用戶實(shí)際的報(bào)銷項(xiàng)設(shè)置基礎(chǔ)字典；可把用戶的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)預(yù)置于系統(tǒng)；根據(jù)報(bào)賬大廳情況靈活設(shè)置預(yù)約地點(diǎn)、預(yù)約時(shí)間、預(yù)約額度。單據(jù)類型與審批流程相結(jié)合，靈活設(shè)置單據(jù)的各種操作權(quán)限3) 靈活設(shè)置審核流。與全面預(yù)算系統(tǒng)聯(lián)用。各類報(bào)銷單據(jù)可直接生成相關(guān)收付款單到出納系統(tǒng)，生成出納賬，方便出納與會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)賬。各類報(bào)銷單據(jù)可實(shí)現(xiàn)無現(xiàn)金報(bào)銷，支持與網(wǎng)銀進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷費(fèi)用直接劃款或者公務(wù)卡定期還款等支付方式，提高財(cái)務(wù)工作效率，減少銀行對(duì)賬工作量。還款報(bào)銷直接關(guān)聯(lián)借款單，支持輔助核算和沖銷，系統(tǒng)可通過設(shè)置借款單賬齡，對(duì)“久拖不報(bào)”的支出進(jìn)行催報(bào)，提醒借款人及時(shí)還款。4) 機(jī)制靈活：通過收付、領(lǐng)用單據(jù)可以完成出納的日常工作。 7) 權(quán)限控制與內(nèi)部控制結(jié)合：根據(jù)內(nèi)部控制制度提供完善的權(quán)限分配，從根本上杜絕差錯(cuò)的產(chǎn)生。系統(tǒng)特點(diǎn)：1) 科學(xué)的管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：能將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的共有的基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，體現(xiàn)了數(shù)據(jù)統(tǒng)一的管理思想；2) 集中分級(jí)管理控制：系統(tǒng)提供最新會(huì)計(jì)制度下的會(huì)計(jì)科目體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、輔助核算等基礎(chǔ)資料集中分級(jí)管理控制，簡便快捷完成會(huì)計(jì)科目以及各輔助核算項(xiàng)的基礎(chǔ)資料的管理。5) 支持自動(dòng)憑證：常用的憑證可保存到自動(dòng)憑證庫，使用時(shí)隨時(shí)調(diào)入。8) 簡單明了的期末轉(zhuǎn)制憑證：使用此功能可以方便將某科目及其各輔助核算項(xiàng)按照業(yè)務(wù)需要結(jié)轉(zhuǎn)部分或全部余額到另一科目中去，方便和簡化會(huì)計(jì)制證。查詢的賬簿格式可以保存到我的賬簿，方便下次的使用。業(yè)務(wù)流程：系統(tǒng)特點(diǎn)：1) 報(bào)表全部存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫，支持多人并發(fā)操作，數(shù)據(jù)安全性高。5) 浮動(dòng)表設(shè)置簡單，數(shù)據(jù)可靠，支持疊加的行或列多浮動(dòng)區(qū)域。9) 多種匯總功能，適應(yīng)性強(qiáng)。用友GRPU8系統(tǒng)預(yù)置財(cái)政部門每年下發(fā)的決算報(bào)表模版，報(bào)表模板中預(yù)置取數(shù)公式；通過該模板可自動(dòng)生成決算報(bào)表，而后進(jìn)行表樣下發(fā)，通過取數(shù)公式進(jìn)行自動(dòng)取數(shù)生成決算報(bào)表。用友資產(chǎn)物資管理基于動(dòng)態(tài)管理模式及數(shù)據(jù)庫，業(yè)務(wù)包括集中采購、物資出入庫、資產(chǎn)使用過程管理。系統(tǒng)特點(diǎn)：1) 基礎(chǔ)信息管理：創(chuàng)建采購目錄庫、采購單位庫、供應(yīng)商庫等，與項(xiàng)目管理系統(tǒng)共用項(xiàng)目庫信息，并保證各業(yè)務(wù)模塊的同步運(yùn)行。5) 合同管理：采購人與供應(yīng)商簽定合同后，在系統(tǒng)中對(duì)合同進(jìn)行登記備案，采購人依據(jù)合同內(nèi)容登記采購商品、數(shù)量、供貨人等信息，在合同發(fā)生變更時(shí)，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)中登記的合同進(jìn)行合同變更處理。8) 資金管理：由財(cái)政撥款到采購辦專戶或單位時(shí)做資金收款處理，記收入帳；需要進(jìn)行支付結(jié)算的，依據(jù)采購驗(yàn)收結(jié)算審批的支付信息，生成撥款單或直接支付申請(qǐng)單到撥款系統(tǒng)或國庫集中支付系統(tǒng)中進(jìn)行付款。采用先進(jìn)的無線通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)后，利用條形碼和條碼掃描器（也叫數(shù)據(jù)采集終端），可以輕松快捷地輸入收貨單、訂單并處理貨物的移動(dòng)。支持購入、領(lǐng)用、調(diào)撥、借入借出等多種業(yè)務(wù)類型，自動(dòng)計(jì)算出庫成本，定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)，賬實(shí)相符。與采購系統(tǒng)集成，支持合同支付計(jì)劃管理，提供多種付款方式和物資成本核算方式，包括個(gè)別計(jì)價(jià)、加權(quán)平均、移動(dòng)加權(quán)平均、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、最近計(jì)價(jià)和最后進(jìn)價(jià)結(jié)存法等。自動(dòng)傳遞記賬憑證，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算處理。2) 支持資產(chǎn)多資金來源記錄和多部門使用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理精細(xì)化。6) 支持折舊完畢資產(chǎn)繼續(xù)使用管理。在實(shí)物管理當(dāng)中，通常將單位價(jià)格超過1000元，使用期限在1年以上（圖書除外）的稱為固定資產(chǎn)，當(dāng)固定資產(chǎn)完成采購、入庫后，要完成資產(chǎn)清查、購置審批、資產(chǎn)登記、變動(dòng)、資產(chǎn)評(píng)估、擔(dān)保、出租、出借管理、資產(chǎn)調(diào)撥、調(diào)劑和資產(chǎn)處置收益管理在內(nèi)的全生命周期管理。系統(tǒng)專有的固定資產(chǎn)采購審批流程，協(xié)助各院系提高對(duì)資產(chǎn)購置的責(zé)任意識(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)處參考原有資產(chǎn)和新購需求進(jìn)行選擇性采購，提高管理效率。對(duì)于一些重要資產(chǎn)出售，需要中介機(jī)構(gòu)評(píng)估后才能施行。項(xiàng)目滾動(dòng)管理系統(tǒng)是針對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)目從申請(qǐng)到資金撥付、核算的全過程管理，可實(shí)現(xiàn)跨年的滾動(dòng)管理。2) 項(xiàng)目附件管理：項(xiàng)目申報(bào)時(shí)會(huì)要求提供一些項(xiàng)目申報(bào)的資料，因文件比較大所以以附件的形式錄入到系統(tǒng)中，在項(xiàng)目審核時(shí)作為參考的內(nèi)容。5) 評(píng)審資料：對(duì)項(xiàng)目申報(bào)時(shí)所用到的評(píng)審資料類型進(jìn)行管理。8) 項(xiàng)目明細(xì)類別維護(hù)：維護(hù)各項(xiàng)目類別所對(duì)應(yīng)的明細(xì)屬性，是對(duì)項(xiàng)目類別的進(jìn)一步細(xì)化，使得項(xiàng)目管理更加細(xì)致，資金流向更加清晰明了。合同管理系統(tǒng)完整記錄工程、外包、購置以及招投標(biāo)相關(guān)協(xié)議的合同信息，對(duì)合同生成收、付款計(jì)劃，并按時(shí)提醒完成合同收、付款處理，在合同期結(jié)束之前，出具合同到期提醒通知書，通知下期合同收付款準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)合同全生命周期完整管理。7) 提供合同臺(tái)賬查詢，實(shí)時(shí)掌握合同進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。2) 通過“U8數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)”，將所有終端客戶的數(shù)據(jù)收集匯總。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)下級(jí)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)匯總、綜合查詢、數(shù)據(jù)追蹤、動(dòng)態(tài)分析和監(jiān)管等，對(duì)賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按照不同的角度通過核算信息來評(píng)估資金的收支運(yùn)用情況，提供對(duì)財(cái)政管理到財(cái)務(wù)管理的政策、決策等的數(shù)據(jù)支持，從而達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控單位財(cái)務(wù)信息的目的。4) 提供預(yù)測分析功能，可根據(jù)需要對(duì)預(yù)測值進(jìn)行手工調(diào)整，從而進(jìn)行更精確的預(yù)測。系統(tǒng)預(yù)置統(tǒng)計(jì)分析和決策支持模型，輔以多種統(tǒng)計(jì)學(xué)算法和分析方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)的深層挖掘，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管功能，為各級(jí)決策部門的決策者提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，幫助決策者對(duì)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)行量化的分析和論證，從而對(duì)資金的收支活動(dòng)作出科學(xué)的決策。4) 系統(tǒng)提供多種分析方法，針對(duì)不同情況讓用戶從各種角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：絕對(duì)數(shù)分析、對(duì)比分析、環(huán)比分析、定基分析、環(huán)比分析、結(jié)構(gòu)分析。建設(shè)分級(jí)預(yù)警方案，追蹤重點(diǎn)疑點(diǎn)數(shù)據(jù)。為滿足領(lǐng)導(dǎo)查詢要求，以領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)為中心，遵循領(lǐng)導(dǎo)查詢習(xí)慣，支持靜態(tài)報(bào)表和動(dòng)態(tài)分析，在數(shù)據(jù)展現(xiàn)方面，圖文并貌、簡潔直觀，讓領(lǐng)導(dǎo)者看得少，看得快，看得重要，提高領(lǐng)導(dǎo)決策效率。主要包括以下內(nèi)容：收入預(yù)算完成率分析、支出預(yù)算完成率分析、全年收支對(duì)比，年度收支對(duì)比分析、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度分析等……集成辦公、業(yè)務(wù)協(xié)同的應(yīng)用需求，構(gòu)建綜合信息門戶協(xié)同辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、統(tǒng)一登錄，信息發(fā)布，數(shù)據(jù)共享、個(gè)性化桌面的應(yīng)用。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)查詢通過數(shù)據(jù)倉庫工具，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表、經(jīng)費(fèi)管理各階段對(duì)比報(bào)表、科目項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度報(bào)表等，同步發(fā)布在綜合財(cái)務(wù)信息門戶，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)查詢及分析。借款事項(xiàng)查詢通過登錄門戶進(jìn)行個(gè)人借款、項(xiàng)目借款、部門借款的各項(xiàng)查詢。3) 實(shí)現(xiàn)以公文辦理過程為依據(jù)，從辦理、流轉(zhuǎn)、管理三個(gè)層次上實(shí)現(xiàn)公文全過程的計(jì)算機(jī)管理。7) 在協(xié)同平臺(tái)上，規(guī)范性增強(qiáng)，一切都得按照既定規(guī)則、制度行使。應(yīng)用架構(gòu)：l手機(jī)終端（或平板終端）安裝手機(jī)用友政務(wù)U8移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，通過無線或移動(dòng)網(wǎng)，連結(jié)到internet網(wǎng)。如消息發(fā)布、辦公條例和公文發(fā)布與門戶系統(tǒng)互動(dòng)；6) 可實(shí)時(shí)進(jìn)行綜合查詢，如：可進(jìn)行收入管理、政府采購、網(wǎng)上報(bào)銷、科研項(xiàng)目管理、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、物資庫存、資產(chǎn)使用狀態(tài)等查詢。在財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的實(shí)施建設(shè)過程中，根據(jù)單位實(shí)際情況和運(yùn)作特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范單位的財(cái)務(wù)核算方法和賬務(wù)處理程序，提高下級(jí)單位財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性和可比性，并依據(jù)財(cái)務(wù)信息從多方面、多角度進(jìn)行管理指標(biāo)的分析，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)時(shí)反映業(yè)務(wù)狀態(tài)和資金費(fèi)用使用狀況，避免以往財(cái)務(wù)信息總是滯后于業(yè)務(wù)信息的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效風(fēng)險(xiǎn)防控。通過項(xiàng)目管理、政府采購管理、合同管理、物資管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)貫穿從財(cái)產(chǎn)物資的采購、出入庫、消耗、登記、變動(dòng)等等，實(shí)現(xiàn)“物”的全生命周期管理