計劃執(zhí)行匯報手冊-預覽頁
【正文】 要任務上做概括性的月度計劃安排，在任務上做具體的計劃安排。 相關流程216?？偨浝韺徟露扔媱潱嚎偨浝韺Σ块T經理提交的任務與費用計劃做審批。部門經理對任務執(zhí)行人的執(zhí)行情況做檢查，并且對發(fā)生的費用作出審批。對于要建立除模板中附帶的部門人事，部門行政，部門業(yè)務，部門例會等任務外的任務，部門經理也需要在對應模板拖拉任務，再修改名字即可。在進度計劃日期內填寫實際的開始與完成時間。 非項目概要任務——【銷售（合同前）/管理月度計劃管理】u 流程說明： 此流程為銷售經理手動發(fā)起，銷售經理捕捉到某個項目機會后，需要對此項目機會制定工作計劃與費用預算。 總經理也將會對銷售經理之前建立的任務內容進行檢查，并對費用預算做批復。 銷售總監(jiān)審批銷售經理任務執(zhí)行與費用發(fā)生情況，并作響應。在模板的非項目業(yè)務過程指南中，根據各戶單位的性質，選取對應的銷售溝通任務，如下圖：打開任務，在“銷售任務（合同前）”布局內填寫“銷售任務計劃與檢查”、“銷售任務安排”、“進度計劃日期” 如圖：二、 申報費用預算：填寫財務數據的權限是綁定在流程上的，因此需要先發(fā)起流程才能填報財務數據。響應流程，表決“費用計劃已完成”，如圖：三、 匯報任務執(zhí)行情況銷售完成溝通任務后，再次在溝通任務上發(fā)起【合同前任務檢查】流程，進行任務執(zhí)行的匯報與費用填報。 合同前銷售工作包——【銷售（合同前）/管理月度計劃管理】u 流程說明： 此流程設定為每月25日系統(tǒng)自動發(fā)起，銷售經理需要對每個項目，下個月的工作制定工作計劃與費用預算。 總經理也將會對銷售經理之前建立的任務內容進行檢查，并對費用預算做批復。 銷售總監(jiān)審批銷售經理任務執(zhí)行與費用發(fā)生情況，并作響應。發(fā)起【合同前任務檢查】流程，點擊流程響應按鈕。填寫“銷售任務執(zhí)行紀要”，“銷售任務執(zhí)行”，以及在“財務數據”估算值內更新為實際發(fā)生的費用；在“進度計劃日期”內填寫實際開始與完成日期。以上里程碑在模板里都有體現(xiàn)： 工程/實施里程碑評審流程：流程解釋：開發(fā)里程碑評審——流程解釋：操作
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