計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào)手冊-wenkub
2023-05-29 02:50:39 本頁面
【正文】 務(wù)的人員做任務(wù)與費(fèi)用執(zhí)行匯報(bào)用。流程起止時(shí)間：每月3號(hào)之前，部門經(jīng)理需要提交部門月度計(jì)劃，總經(jīng)理將在一周內(nèi)完成審批。這兩個(gè)流程是緊密聯(lián)系在一起的，前者是后者的總括，后者是前者的細(xì)化。公司通過對計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程，便能合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。月度計(jì)劃、執(zhí)行操作規(guī)范中科天翔（杭州）科技有限公司2009年8月22 / 24修 訂 記 錄序號(hào)修訂日期修 訂 描 述修訂后版本號(hào)修訂人批準(zhǔn)人章節(jié)修訂內(nèi)容第一版王蕾華 第1章 月度計(jì)劃業(yè)務(wù)需求中科天翔將各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)納入統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)行管理。公司實(shí)行的計(jì)劃管理是以部門與項(xiàng)目為計(jì)劃對象，以各種任務(wù)為最小計(jì)劃單位，以月為最小計(jì)劃周期，根據(jù)公司制定的計(jì)劃管理方案，借助RPM為管理工具，以走流程的形式上報(bào)與批準(zhǔn)任務(wù)與費(fèi)用的計(jì)劃安排，并以批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為指標(biāo)。 部門工作計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算部門計(jì)劃與費(fèi)用的匯報(bào)和執(zhí)行部門任務(wù)與費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)預(yù)算費(fèi)用走向分兩部分，一是行政部與財(cái)商部的固定經(jīng)費(fèi)，采取年初預(yù)算、季度更新的原則；二是除此以外所有部門的機(jī)動(dòng)費(fèi)用。送審月度計(jì)劃（費(fèi)用）：由部門經(jīng)理對下個(gè)月部門工作做計(jì)劃安排與費(fèi)用預(yù)算，并給相應(yīng)的人做任務(wù)安排，完成后提交給總經(jīng)理審批。任務(wù)執(zhí)行人將執(zhí)行情況記錄完畢后遞交給部門經(jīng)理檢查。 建立具體任務(wù)：在部門工作與管理概要任務(wù)下建立下月的具體任務(wù)，如“部門人事”、“部門會(huì)議”等。 月度管理流程發(fā)起與響應(yīng)發(fā)起月度部門工作與管理概要任務(wù)上的“銷售（合同前）/管理月度計(jì)劃管理”流程，如下圖：響應(yīng)流程：點(diǎn)開流程響應(yīng)按鈕得到如下頁面：選擇“完成[管理計(jì)劃]” 任務(wù)執(zhí)行：任務(wù)執(zhí)行者在執(zhí)行完工作后， 如下圖：“非項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行”框內(nèi)填寫執(zhí)行描述。 非項(xiàng)目計(jì)劃 相關(guān)
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