實用性的績效考核方案-預(yù)覽頁
【正文】 定性?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分本周本班組考核評分本周總分姓 名 定量考核 定性考核 總分班長評價: 簽字:生產(chǎn)負責(zé)人評價: 簽字:班長： 部門負責(zé)人： 綜合部負責(zé)人：?。汗驹谫|(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣570分。某有限公司 中層干部績效考核標準部門： 技檢部 負責(zé)人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計 定量考核（70分）、設(shè)備責(zé)任制、衛(wèi)生檢查 %、技術(shù)改進定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分（車間、辦公室）加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字：考核部門負責(zé)人： 綜合部負責(zé)人： 總經(jīng)理：某有限公司 中層干部績效考核標準部門： 供銷部 負責(zé)人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計 定量考核（70分）、設(shè)備責(zé)任制 %、反饋定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分（車間、辦公室）加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字：考核部門負責(zé)人： 綜合部負責(zé)人： 總經(jīng)理： ?。?）綜合部?。何凑匍_扣10分。、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。?。?）生產(chǎn)部?。汗驹谫|(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣570分。：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣10分。：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標準扣10分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。（1）安全考核標準（責(zé)任主要依據(jù)《安全目標責(zé)任書》）：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標準。否則扣5分。：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣30分。：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。（4）行為規(guī)范，不得偽造事實誣陷他人，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。，視情節(jié)扣部門5—20分。，扣當(dāng)事人20分，扣部門5分。，否則每次扣5分。（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。六、考核獎懲辦法“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。說明：，考評會有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準。：根據(jù)工作目標任務(wù)和實際完成情況進行自我評價，總結(jié)經(jīng)
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