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四明湖灌區(qū)節(jié)水改造續(xù)建項目可行性研究報告-預(yù)覽頁

2025-06-07 00:17 上一頁面

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【正文】 渠道防滲還可以穩(wěn)定渠道邊坡,提高抗沖刷能力。 (2)、少占用耕地 管道埋入地下可節(jié)約溝渠占地,改為管道輸水后,~%,少占用土地2%~4%。噴灌糧食一般可增產(chǎn)10%~20%,經(jīng)濟作物增產(chǎn)20%~30%,蔬菜增產(chǎn)1~2倍。特別是節(jié)省勞動力這一點,對經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)來說(工資30元/工),具有很好的節(jié)本效益。 田間渠道,平原以明渠襯砌為主,但逐步提高“管灌”比例,山區(qū)灌區(qū)以“管灌”為主。 改革灌溉管理制度,鞏因和完善“機埠轉(zhuǎn)制”這一深化農(nóng)村改革的成果。第二節(jié) 工程布置根據(jù)規(guī)劃,本期實施項目包括:灌區(qū)南部,四明湖總干渠防滲襯砌、清淤整治3000米,總干渠堤頂硬化3000米,城南干渠、防滲襯砌、清淤整治6000米;灌區(qū)中部,整治河道45公里;灌區(qū)邊界,整修節(jié)制閘5座;灌區(qū)東部及北部,改造及新建泵站25座;經(jīng)濟作物區(qū)新建噴灌、滴灌示范工程1000畝;同時新建水環(huán)境檢測站一處,維修管理設(shè)施5處,使灌區(qū)建設(shè)在各方面上一個新臺階。表5-1 四明湖灌區(qū)灌溉干渠工程特性表名 稱起訖地點渠長(km)流量(m3/s)水深(m)渠底寬(m)渠底高程渠道口寬渠道縱坡本年度襯 砌進口(m)出口(m)進口(m)出口(m)總干渠大壩~鳳凰山2024221:100003000城南干渠鳳凰山~童湖325971:100006000 (二)河道工程在四明湖灌區(qū),河道既相當于干渠,又是重要的水源工程,本期整治河道45公里(參見表5-2),河底清淤,河邊清垃圾,恢復(fù)河道的蓄水、輸水、引洪和環(huán)境功能。表53 四明湖灌區(qū)2002年抗旱泵站改造規(guī)劃序號鎮(zhèn) 鄉(xiāng)站 名泵 型臺裝 機造 價(萬元)1小曹娥一號水庫20″混255kw2肖 東念 家14″混130kw3馬 渚菁江渡14″混130kw4朗 霞北排江20″混155kw5黃家埠綢 廠16″混137kw十六戶16″混137kw吳頭堰16″混137kw12″混415kw7丈 亭丈 亭20″混255kw228三七市祝家渡20″混355kw9河姆渡東 澄14″混130kw10梁 弄曉 聯(lián)300s19155kw11橫 路300s194145kw10合 計1420116注:20″混為20英寸(口徑500mm)新型混流泵,300s為12英寸新型sh泵。 (五)水質(zhì)檢測系統(tǒng) 在已建水文水情遙測系統(tǒng)基礎(chǔ)上,新建浙江省水環(huán)境檢測中心余姚檢測站,對灌區(qū)內(nèi)及灌區(qū)水源工程的水質(zhì)開展檢測,促進城鄉(xiāng)供水、灌溉水質(zhì)的保護。 (二)工程范圍 灌溉總渠,馬渚、城南、及配套建筑物。 (二)市水利局 建立常設(shè)管理機構(gòu)——四明湖灌區(qū)管理調(diào)度中心,領(lǐng)導(dǎo)由局長和分管工程技術(shù)的副局長兼任,配專職技術(shù)干部,全面負責灌區(qū)運行調(diào)度、灌區(qū)續(xù)建配套及節(jié)水改造、灌區(qū)管理體制改革等工作。 今后將根據(jù)供水成本和農(nóng)民可承受能力逐步提高農(nóng)灌水費。第五節(jié) 運行管理對今后的灌區(qū)運行管理,要采取下列改革措施: (1)進一步健全灌區(qū)管理組織。 (2)制定“余姚市四明湖灌區(qū)管理辦法”,確立灌區(qū)法人資格,明確灌區(qū)權(quán)力,以法律手段保障灌區(qū)工程綜合效益的發(fā)揮。 (4)建立層次分明的灌溉渠系和計量、設(shè)施,強化灌區(qū)水量手段。不僅不會引起植被破壞和產(chǎn)生新的水土流失問題,相反還可以改善生態(tài)環(huán)境。促進淡水養(yǎng)殖的發(fā)展,美化農(nóng)民住居的環(huán)境。施工機械產(chǎn)生的噪聲對周圍環(huán)境有暫時的影響。 第八章 工程投資估算第一節(jié) 編制依據(jù) (一)編制依據(jù)浙水建[2000]第46號:《浙江省水利水電工程費用定額及概(預(yù))算編制細則》(簡稱九九《細則》); 浙江省水利廳“98”《浙江省水利水電建筑工程預(yù)算定額》; 浙江省水利廳“98”《浙江省水電工程常用施工機械臺班費定額》。 (三)費用標準組成工程單價的費率:包括其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤、稅金五項。 估算單價擴大系數(shù):根據(jù)九九《細則》規(guī)定。表8-2 四明湖灌區(qū)節(jié)水改造續(xù)建2002年項目估算表 單位:萬元編號工程或費用名稱建 安工程費設(shè) 備費 用其 他費 用合 計占比例1渠道工程4404402河道工程5505503水閘工程1001004水質(zhì)檢測系統(tǒng)45901355管理設(shè)施改造50506泵站工程9268160107噴滴灌工程28721008其他費用656549基本預(yù)備費5%8010工程靜態(tài)總投資1680小 計1305230651680 第九章 經(jīng)濟評價第一節(jié) 國民經(jīng)濟評價 (一)工程費用 國民經(jīng)濟評價建設(shè)項目費用由固定資產(chǎn)、年運行費等組成。本工程平均費率取5%,則年運行費84萬元。另外河網(wǎng)疏浚后。%,則灌區(qū)本期續(xù)建配套工程每年的減災(zāi)增產(chǎn)效益為149萬元。(3)工期建設(shè)期:1年。 以計入時間價值的動態(tài)法計算,得到規(guī)劃工程國民經(jīng)濟評價指標見表9-2。 本期工程實施后,年運行費用為84萬元。因此,灌區(qū)不僅可維持正常運行,而且能進行自身發(fā)展建設(shè)。工程在技術(shù)上先進,經(jīng)濟上合理,建議盡早立項,盡快實施。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)!??!以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)!??!。以下為贈送文檔,祝你事業(yè)有成,財源廣進,身體健康,家庭和睦?。?!高效能人士的50個習慣l 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功,但沒有目標的肯定不能成功。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來,高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力,因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。只要把問題想透徹了,才能找到問題到底是什么,才能找到解決問題最有效的手段。杜哈提說,不論他出多小錢的薪水,都不可能找到一個具有兩種能力的人。小部分的努力,可以獲得大的收獲;起關(guān)鍵作用的小部分,通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。習慣廢除拖延對于一名高效能人士來説,拖延是最具破壞性的,它是一種最危險的惡習,它使人喪失進取心。對手,可以讓你時刻提醒自己:沒有最好的,只有更好。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往,就是讓我們能夠站在他人的立場上,設(shè)身處地理解他人的情緒,感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受,并且盡可能地回應(yīng)其需要。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。及時化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。一位哲人曾經(jīng)説過:“好習慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢,狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響,形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習慣,這會大大地降低一個人的工作績效。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人,縱然有超強的能力,千載難逢的機會,也不能保證獲得成功。在商業(yè)競爭中,對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時性與準確性,對競爭的成敗有著特殊的意義?!狈▏笞骷矣旯舱f:“語言就是力量。因此,一名高效能人士要時常以“兼聽則明,偏聽則暗”的諫言提醒自己,多方地聽取他人的意見,以確保自己能夠做出正確的決定。如果你約束自我,實現(xiàn)了自己制定的計劃,你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。有效決策一個好的決策思想,不是限期完成的,而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中,在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。不論多么困難,他們都要鼓勵自己再試一次。一個人的某一品質(zhì)被認為是好的,他就被一種積極的光環(huán)所籠罩,從而也被賦予其他好的品質(zhì);如果一個人的某一品質(zhì)被認為是壞的,他就被一種消極的光環(huán)所籠罩,并被賦予其他不好的品質(zhì)。這對你工作績效的提高很有幫助
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