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正文內(nèi)容

▲品牌規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃書-預(yù)覽頁

2025-06-06 22:49 上一頁面

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【正文】 展位規(guī)范 B1004 樣品展臺(tái) B1005 樣品展板 B1006 產(chǎn)品說明牌 B1007 資料架 B1008 色彩規(guī)劃 B1009 展會(huì)事務(wù)用品 B1010 展示三維設(shè)計(jì) 品牌再生工具及附件素材B1101 品牌標(biāo)準(zhǔn)色卡XX色B1102 牌標(biāo)準(zhǔn)色卡XX色B1103 品牌標(biāo)準(zhǔn)色卡XX色B1104 標(biāo)準(zhǔn)完稿及應(yīng)用文件 1. 若不給自己設(shè)限,則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。30,000包括VI基礎(chǔ)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)(詳見VI系統(tǒng)清單)廣告語1個(gè)10000165。n 第二階段 品牌規(guī)劃的工作內(nèi)容塊面具體內(nèi)容品牌診斷品牌調(diào)研n 受眾調(diào)研(目標(biāo)群體定位、購買環(huán)境分析、需求動(dòng)機(jī)分析、消費(fèi)行為分析、品牌認(rèn)知評(píng)估)n 競爭品牌調(diào)研(品牌定位、產(chǎn)品線、目標(biāo)人群、創(chuàng)意表現(xiàn))n 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研(決策層調(diào)研、管理層調(diào)研、執(zhí)行層調(diào)研、行業(yè)用戶調(diào)研)SWOT分析n 優(yōu)勢(shì)分析n 劣勢(shì)分析n 機(jī)會(huì)分析n 威脅分析品牌診斷n 品牌市場定位診斷n 品牌產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)診斷n 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃診斷品牌策略規(guī)劃品牌定位n 目標(biāo)人群定位n 品牌定位n 品牌形象定位品牌架構(gòu)n 品牌架構(gòu)策略分析n 品牌組合策略n 品牌發(fā)展策略品牌系統(tǒng)規(guī)劃n 品牌核心價(jià)值提煉n 品牌個(gè)性提煉n 品牌文化故事提煉n 品牌口號(hào)品牌概念n 產(chǎn)品概念n 形象概念n 文化理念n 風(fēng)格塑造品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范標(biāo)識(shí)形象策略n 行業(yè)標(biāo)識(shí)形象創(chuàng)意表現(xiàn)評(píng)估n 受眾情感分析n 品牌設(shè)計(jì)導(dǎo)向分析n 標(biāo)識(shí)形象創(chuàng)意元素?cái)M定標(biāo)識(shí)應(yīng)用系統(tǒng)n 標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)n 標(biāo)識(shí)元素使用規(guī)范n 商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃n 包裝管理系統(tǒng)規(guī)范n 運(yùn)輸管理系統(tǒng)規(guī)范n 廣告營銷系統(tǒng)規(guī)范品牌推廣工具建設(shè)宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)n 產(chǎn)品包裝規(guī)劃設(shè)計(jì)n 品牌招商手冊(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)n 網(wǎng)站規(guī)劃設(shè)計(jì)n 第三階段 項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)階段的工作內(nèi)容及方法目的:通過培訓(xùn),將以上階段的成果順利導(dǎo)入到企業(yè)內(nèi)部體系中,完成理論向?qū)嵺`的成果轉(zhuǎn)移;通過培訓(xùn)使得各職能部門工作人員,在公司思想指導(dǎo)下,明確未來品牌策略。 B、策略營1)上知項(xiàng)目組與企業(yè)的管理人員一起進(jìn)行封閉式頭腦風(fēng)暴。4)魚骨圖分析法:用魚骨形圖表,在關(guān)鍵部位表明問題點(diǎn)或重要信息點(diǎn),并加以分析和說明。不同的公司起點(diǎn)也不同,這取決于您的品牌建設(shè)階段。我們的產(chǎn)品分模塊定制,并不是一個(gè)僵化的過程。3)逆向論證分析:通過已知的數(shù)據(jù)和信息、資料,進(jìn)行逆向推理分析,尋找問題癥結(jié)所在的一種實(shí)用分析方法。6)專家討論法:專家討論法是指請(qǐng)一些相關(guān)領(lǐng)域的專家或者經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行討論,來進(jìn)行分析的一種方法。D、 實(shí)施督導(dǎo)上知項(xiàng)目組與企業(yè)的管理人員組成實(shí)施督導(dǎo)組,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。10,000至少提交2個(gè)方向2~3款標(biāo)識(shí)優(yōu)化方案VI系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計(jì)50項(xiàng)600/項(xiàng)165。5,000包括宣傳冊(cè)架構(gòu)規(guī)劃、宣傳冊(cè)風(fēng)格設(shè)計(jì)(不含圖片拍攝)費(fèi)用稅前費(fèi)用合計(jì)65000 稅費(fèi)6%(增值稅)3900 合計(jì) 68900元優(yōu)惠到65000元注:以上價(jià)格不包含任何第三方費(fèi)用和因項(xiàng)目產(chǎn)生的差旅費(fèi)用。用一些事情,總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無情的,假如你丟給它的是一片空白,它還給你的也是一片空白。
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