【正文】 轉崗培訓可視為員工職前培訓和崗位技能培訓的結合。 員工自我培訓包括：學歷教育、職稱培訓、職業(yè)資格證書培訓及其他的專業(yè)知識技能培訓。 培訓計劃（通知）發(fā)至部門負責人處時，由負責人通知本部門的培訓對象。 為了檢驗培訓效果，每次培訓結束 15 天以后由綜合 人事部安排第一次考試，考試前 5 天綜合 人事部必須將考試通知發(fā)至各部門，由各部門負責通知參加考試的員工。 考試管理 在考場上如發(fā)現(xiàn)偷看、換卷、代答、夾帶或傳遞紙條等作弊行為的，一經發(fā)現(xiàn)則取消此次考試資格，并扣罰其當月薪資 100 元 /次。 出題者如有故意泄題行為，被發(fā)現(xiàn)則扣除其當月薪資的 3 倍。若在服務期內多次參加培訓，則培訓服務期不累計計算，而以結束日期最后者為準。 培訓檔案 公司綜合 人事部建立相應的《員工培訓檔案》，及時將員工的培訓內容、培訓方式、考試成績記錄在案。 實行勞動合同制，必須堅持以下原則：勞動力合理配置的原則、平等競爭的原則、公司與員工平等協(xié)商一致的原則。 勞動合同終止和解除 勞動合同期滿即終止，經協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。 員工在合同期內，因故不能或不愿繼續(xù)工作的，有權提出辭職，但需要提前一個月遞交辭職申請書，經同意后，方可辦理辭職手續(xù)，凡屬辭職的員工，不享受任何補償金。違約金額為該 員工月平均基本工資。 實行勞動合同制定后，員工必須與公司簽訂勞動合同。 勞動合同的管理由綜合 人事部專人負責。 公司將定期對薪酬狀況進行調查、分析、調整，以確保競爭力。 公司根據(jù)公司業(yè) 績和個人的工作表現(xiàn)給績效優(yōu)良者予以適當獎勵，例如 季獎、年終獎、優(yōu)秀員工獎、不定時獎勵等形式發(fā)放。發(fā)放的工資按自然月計算。 相關假期 員工可享受規(guī)定的重要節(jié)假日，期間照常支付員工的薪酬。 B、休假期間如遇公眾假期或法定節(jié)假日，不另增加休假時間；銷假后需因同樣原因請假 的必須工作滿 1 天 后方能請假，未工作滿 1 天請假者，按連續(xù)請假計算假期（包括再次請假中的公眾假日或法定假日）。 C、因參加社會活動請假，需經領導批準給予公假，薪酬照發(fā)。病假逾期者，可以事假抵充。 B、符合晚婚年齡（女 23 周歲，男 25 周歲）的，可享受晚婚假 15 天（含 3 天婚假）。 B、喪假以天為計算單位，公司給假 5 天，須總經理批準，不得斷續(xù)請假。 年休假 A、員工在本公司連續(xù)服務滿 1 年以上，給予年休假 5 天，以后每 滿 1 年增加 1 天，最多不超過 20 天。 加班 A、員工加班，原則安排補休，由部門主管視業(yè)務情況在不妨礙公務時安排輪休。 B、 各部門視本部門工作情況自行排班，每月排班表經部門經理審核后于每月 28 日前報綜合管理部，綜合管理部負責總體審核。 簽卡 ①實際上班但未按指紋，或按指紋無效者，可以簽卡方式處理。 ③如因公務或考勤機故障等非員工可以避免的原因造成未按指紋／按指紋無效，在簽卡后按正常打卡處理。 曠工 ①未經部門主管批準，無故不上班或私自離開工作崗位者，事后無正當理由或是謊報、偽造證明以及不正當手段騙取或假期期滿后未到崗的且未作說明的，均視為曠工。補貼、社會保險（含商業(yè)保險）等以職員基本薪酬為基礎計算基數(shù)。 C、員工生病住院 5 天以上， 綜合 人事部根據(jù)醫(yī)院出具的證明資料核實后向員工發(fā)放 100 元的慰問金，并按 100 元的標準給予上門探視人員報銷相關禮品費用。 膳食 A、公司開設有員工食堂，每月從用餐員工處扣 50 元作為餐費（用中晚兩餐者扣 100 元 /月），不足的費用由公司承擔作為膳食補助， 。有業(yè)務往來的客人如需就餐，須提前半小時由員工 向本部門經理匯報并同意后 ， 到綜合部 領取臨時就餐卷，客人憑餐劵就餐。 如果在 4 月 1 日 離職，則在結算工資時除 扣的 450 元 。 D、員工使用宿舍內的公司財務，須羅列清單，經員工個人與 綜合 部清點確認后簽字。員工離開住所必須關好門窗，鎖好房門 或大門。 J、不得在公共走廊、樓梯及其他公共場所堆放物品，不得隨地吐痰、亂倒垃圾、不得在室內飼養(yǎng)牲畜，嚴禁將雜物剩飯等倒入廁所及排水管道，嚴禁向窗外波水、亂倒雜物。對違反管理規(guī)定的人員及時批評教育、提出警告；對多次不改者，公司可予以處罰，乃至逐出宿舍。特制訂此辦法，以利共同遵循。 權責 各部門經理 屬下職員的績效考評權限及結果反饋權限。 D、經營方針須書面化 E、 方針策略為全公司的經營方向，以文字敘述 F、管理為全公司可數(shù)量化之經營目標式定性目標 經營方針下達 A、實行總經理負責制，經營方針的下 達由總經理親自主持，向公司中高層管理人員宣布 。 B、各部門年度營運計劃應包括總計劃與相關內容。 C 部門項目決定要領 能配合全體公司的管理目標，能表現(xiàn)本部門業(yè)績之項目； 經常發(fā)生問題，且發(fā)生問題時會嚴重影響到整個部門營運項目者 本部門很擔心的項目 本部門目前有能力決定之管理項目，項目以 510 項為準，不要超過 10 項 部門管理目標商談 各部門主管與直屬主管，就管理目標及管理目標按優(yōu)先次序、比重，做好磋商與溝通，并充分整合、歸納及確認。 B、經核準的部門績效考核評定表復印送綜合部留存，以便核算工資。 被考核者必須在上月結束前 3 天填好下月“月度工作計劃表” ，并經最終確認后呈報上級主管審定實施。 績效獎懲方法 績效管理是一種對員工能起到有效激勵的重要手段，目的是獲得更好的工作績效，績效結果的獎懲辦法如下： 績效考核分連續(xù) 2 個月平均分低于 80 分，基薪下降 10%；連續(xù) 3 個月平均分低于80 分，將調崗或辭退。 考核溝通應由被考核人上級主管與被考核人單獨進行，時間為 20 分鐘左右為宜。 第三章 行政管理制度 日常管理規(guī)范 儀表儀態(tài) 上班時，儀表保持整潔、大方、得體，男職員不可留長發(fā)。公司將根據(jù)員工職務情況及工作性質統(tǒng)一制作銘牌及印名片。員工申購、領用辦公用品可到本部門辦公用品管理辦理。 員工離職前須歸還所領用的全部辦公用品（低值易耗品除外）。 圖書 綜合 部可根據(jù)公司隨時選購與公司管理和業(yè)務有關的最新書籍，作為公司的資料 供 全員學習和參考。 員工因工作需要借閱一般資料。員工離職前，應將所借資料、文件歸還公司并辦理相關手續(xù)。 員工不得從事下列危害計算機網絡安全的活動； A、 未經允許，對計算機網絡功能進行刪除、修改或者增加； B、 未經允許，對計算機信息網絡中存儲、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應用程序進行刪除、修改或者增加；及故意制作、傳播計算機病毒等破壞性程序。 環(huán)境 維護公共辦公區(qū)域的良好環(huán)境是每位員工的職責與 義務，員工應嚴格遵循以下三點： 將本人工作 場所的所有物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下了，其他的都清除掉。 空調的使用 為加強空調管理，確?？照{安全運行，更好地為 客戶、 員工提供舒適的辦公環(huán)境，本著“正確使用、安全管理，節(jié)約能耗、杜絕浪費”的原則 。夏季溫度設定不得低于 26℃，冬季溫度設定不得高于 20℃。 B、違規(guī)處罰：第一次全 公司通報批評，第二次處以部門管理人員 （當事人） 罰款 30元 /次。 考勤辦法 刷卡（用于電腦卡 鐘 ） 或打卡 A、 員工每天上班須刷 /打考勤 2 次，即上午上班前和下午下班后。 B、雖實際已經上班，但既未打卡又未按規(guī)定時間和權限簽卡者，如不能有效證明其實際上班者，按曠工處理。 ②遲到、早退 110 分鐘者，每人每次扣薪 20 元；遲到、早退 1130 分鐘者，每人每次扣薪 30 元；遲到、早退 30 分鐘者，記曠工 1 次并扣當日薪資； ③每月遲到、早退達 3 次以上者（含 3 次），給予通報批評 1 次；月遲到、早退達 6次以上者（含 6 次），給予開除處理，公司不予任何補償。 會議管理 為了公司的會議管理規(guī)范化和有序化，提高會議形式的行政決策效率，特制訂本辦法。會議召開日期暫定 12 月，具體時間由公司負責指定后通知。會議召開日期暫定每 周 一。由業(yè)務部門組織，參加人員為各業(yè)務部門負責人。 會議的組織 為提高會議質量，必須 做好會議組織工作。會前一般應針對會議討論的專題準備相關的資料和文件，供會議討論。其中涉及機密文件的，要編號登記，領取人要簽字，會 后收回。 對于會議討論中不能達成共識的問題，要在會議記錄中進行歸納整理，并加以說明，留待會后進一步論證。 差旅費報銷制度 辦理程序 出差人員借款必須事先 填寫 《 出差借款申請單 》， 注明出差地點、事由、所需資金，經部門負責人簽署意見，總經理批準，財務部負責人審核后方可借款。 費用標準 范圍包括異地出差、學習、救急。 市內出差交通費 部門經理及以上人員：實報實銷，享受車貼的不予報銷。其限額補貼標準為： 城市 類別 B 類城市 C 類城市 D 類城市 住宿補貼 600 元 /月 /套 400 元 /月 /套 300 元 /月 /套 伙食補貼 300 元 /月 /人 200 元 /月 /人 150 元 /月 /人 注：若接待單位或本單位提供住宿，則不享受住宿補貼?？偨浝硪陨先藛T出差，可單獨住宿，部門經理及以下人員住宿報銷標準原則上按規(guī)定執(zhí)行，有指定住宿地點或因新聞媒介采訪、會見地方政府官員和知名人士等對公司整體形象有影響的特殊業(yè)務情況下，經總經理批準，可按實報銷。 提、送車人員（二網主管及此工作的直接關聯(lián)人員不執(zhí)行本條）的交通費用按實際產生費用報銷，目的地在 400 公里內的補助 100 元／臺（包含伙食費），目的地在 400公里外 的補助 150 元／臺（包含伙食費），目的地在省外的補助 200 元／臺（包含伙食費），如需住宿的本規(guī)定對應報銷標準執(zhí)行；如果費用由對方公司支付的不能再享受報銷和補助。 （ 4） 出差借支按 171。 （ 6） 公司的董事長、董事按總經理標準執(zhí)行；副經理、主任級管理人員執(zhí)行部門經理標準。 （ 10） 出差人員未經總經理批準繞道返回的，扣除出差直線單程按標準交通費外，多支出部份均由個人自行承擔，繞道期間不得享受各項