【正文】 c、項目部提議召開每周一次的協(xié)調(diào)會議，邀請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個工程部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。 4．注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按照設計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用 空間、時間，建立文明施工秩序，完善計劃正常進行。 第四章 施工組織機構(gòu)及項目管理班子職責分工 一、施工組織機構(gòu) 針對本工程施工的特點，我公司將選派具有豐富工程施工經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理。 2．抓好工程質(zhì)量和進度 ,確保工程如期完成。 6．抓好工地職工的政治思想工作。 3．負責推進科技進步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)保證工程的工期和質(zhì)量。 2．深入施工現(xiàn)場，及時了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，糾正和查處違規(guī)行為，努力消除安全事故隱患。 2．按照設計圖紙進行施工放樣，按圖紙施工。 6．協(xié)助項目經(jīng)理制訂工程質(zhì)量保證措施并嚴格執(zhí)行。 3．協(xié)助施工員做好班前 技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，以保證工程質(zhì)量。 3．確定好苗木運輸路線，縮短運輸時間。 7．控制材料的使用，監(jiān)督好施工現(xiàn)場的材料使用情況，嚴禁材料浪費，并做好材料的回收工作。 4．資料以單位工程 為單位進行收集，編制一式八份。 4．擬訂項目部財務計劃 ,制訂具體開源節(jié)流措施。計劃平均投入勞動力為60 人，高峰期為 79 人。由于本工程所處地形的特殊 性，故對本工程的運輸狀況作了充分的調(diào)查研究，對所需材料從產(chǎn)地、運輸方式、運輸路線均作了慎重的安排，在現(xiàn)場留有堆料場地，以確保工程順利進行。 為保證本工程的施工質(zhì)量，各種材料由工程項目部使用部門提出各階段物資需用計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門核實批 準后，由材料設備供應部門負責從合格的材料供應商處購買，經(jīng)質(zhì)量認證后迅速運到工地投入使用。 采購必須按照批準的計劃到合格分承包方處采購。并考慮適量的富余設備儲量。這些機械設備根據(jù)工程進度計劃提前進場，主要集中于開工當天到達現(xiàn)場，并迅速組織安裝調(diào)試完畢，具備運轉(zhuǎn)能力。 根據(jù)施工區(qū)段同步實施的作業(yè)安排，并結(jié)合機械作業(yè)工作量、現(xiàn)場機械作業(yè)條件、專業(yè)特點等，通過采取優(yōu)化施工進度計劃、細化具體施工方案等技術(shù)管理手段，提高機械設備在本工程項目系統(tǒng)內(nèi) 部的綜合利用效率，并確保本工程質(zhì)量目標、工期目標的實現(xiàn)，安排充足、性能狀態(tài)良好的施工機械進場作業(yè)。要制定全面質(zhì)量管理教育計劃，對工程項目領(lǐng)導班子成員，各業(yè)務管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式，除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，設技術(shù)負責人主管技術(shù)質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。并把材料方面等問題傳給廠家。 搞好工程項目的質(zhì)量，建立一系列制度，如制定《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量中間驗收規(guī)定》及《工程質(zhì)量獎懲規(guī)定》等等。 （ 2）應用網(wǎng)絡計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡的基礎上，認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調(diào)整網(wǎng)絡計劃。定期召開由建設單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決相互配合中存在的問題。 （ 8）利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。施工項目的技術(shù)交底包括設計人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。 （ 2）計量器具的存放處應保持適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。 4．施工日記管理 施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、 詳細、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。 5．積累工程施工技術(shù)資料 工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標準的規(guī)定和實施細則，全面、科學、準確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級，移交建設單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。在本工程中我們將設立 QC 小組，進行質(zhì)量把關(guān)。 （ 2）操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。每個分項工程完工后，應不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。這是保證工程項目施工經(jīng)濟合理、有計劃、有秩序地進行的重要措施和先決條件。 4．加強對原材料的質(zhì)量檢驗。 5．加強對施工機械設備的管、用、養(yǎng)、修等規(guī)章制度。做好施工技術(shù)交底是對保證工程質(zhì)量，減少施工差錯，保證施工進度有著重要作用。 3．堅持進行質(zhì)量檢查和驗收。 第八章 保證 安全 生產(chǎn) 措施及文明施工措施 一、安全 生產(chǎn) 措施 （一）、安全生產(chǎn)的目標是確保安全、杜絕事故。 （四）、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)紀律各項規(guī)定，根據(jù)施工進度情況和不同的施工工序及時編制并落實安全技術(shù)措施，保證施工現(xiàn)場內(nèi)外人員的安全。嚴禁無證人員亂碰亂摸操作機械設備。 二、文明施工措施 我公司將 對工程文明施工進行嚴格管理，加強組織領(lǐng)導，具體管理措施如下： （一）、施工現(xiàn)場出入口設大門，現(xiàn)場施工人員憑出入證進出工地，非施工人員不得擅自進入。建筑垃圾集中 堆放處理，建立定期考核制度。 （七）、在施工現(xiàn)場設置設施齊全的職工生活設施。廚房內(nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等措施。床鋪采用標準雙層單人床，房內(nèi)留有充足的生活空間，必要的生活設施。民工宿舍嚴禁私拉亂接電線 ，嚴禁使用電爐等明火設備。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門配合做好有關(guān)環(huán)保工作。 第九章 重點及關(guān)鍵部位施工方案和季節(jié)性施工措施 本工程為銅陵市紅星河護岸綠化景觀工程， 施工內(nèi)容：護岸綠化、園路、監(jiān)控、照料明等， 具體施工符合國家現(xiàn)行有關(guān)行業(yè)標準的規(guī)定。對于大規(guī)格的喬木，一定要確保樹穴的深度和穴土的質(zhì)量，才能保證樹木的成活 和良好生長。放樣標高平均比設計高 5cm，以保證下雨或澆水沉降后達到設計要求。個別地方因?qū)嶋H情況用的是深層土，則預先應對其進行晾曬、增肥等技術(shù)措施，達到種植的要求，再進行利用。本工程施工采用人力施工及機械施工相互配合的方法。如果使用外來土墊地堆山，運土車輛應設專人指揮，卸土的位置要準確，否則亂堆亂卸，必然會給下一步施工增加許多不必要的小搬運，從而浪費了人力物力。 土方地形養(yǎng)護措施 ⑴土方地形施工結(jié)束后，整個外觀飽