《百事可樂企業(yè)》ppt課件-預覽頁
【正文】 izational Culture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。簡而言之，公司所處的 環(huán)境 決定了它應(yīng)該怎樣做才能成功。 Cable Bradham 英德拉努依 文化網(wǎng)絡(luò) 作為組織內(nèi)部的主要溝通手段（但它是非正式的），文化網(wǎng)絡(luò)是公司價值信念和英雄神話的“載體”。截止 2022年，百事公司共有 18個品牌年銷售額在 10億美元以上，總銷售額超過 430億美元，覆蓋全球 200多個國家。 百事可樂 在公司價值和文化方面，百事集團同樣強調(diào)的是重視結(jié)果，以及人員如何能夠信守諾言而達到事先制定的目標。以上職業(yè)和年齡段的消費群體正是年輕富激情、對時尚最為過敏的一族?？梢?，飲用該飲品的場合多與年輕、激情、時尚有關(guān)。此外，還包括亞洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。（ 郭富城 與百事的合作始于 1998年，其“雨中飛奔為鄰家女孩買百事可樂”、“百事藍罐包裝上市”、“與國際巨星珍妮 `杰克遜合作”、“與王菲合唱百事主題曲”、“為百事可樂中國足球聯(lián)賽主唱首支主題曲”、“森林中智取可愛猩猩”等版本廣告，成為百事廣告的扛鼎之作。 音樂的傳播與流行得益于聽眾的傳唱，百事的音樂營銷成功正在于它感悟到了音樂的溝通魅力，這是一種互動式的溝通。 例如，贊助“八運會”、贊助中國甲 A足球聯(lián)賽、支持中國申奧成功等等。 ⒈ 促銷。 1998～ 1999年期間，百事可樂在中國市場分別推出了世界杯足球賽的拉環(huán)、 瓶蓋 換領(lǐng)與換購足球明星獎品活動，七喜浪漫小存折換領(lǐng)獎品和澳門旅游活動。除直接價格低廉之外，百事可樂還對經(jīng)銷商提供了諸如一個月的賒銷支持、免費旅游、季度抽獎、VCD獎勵等活動。 針對可口可樂的大打廣告牌，百事可樂將人力、財力和物力集中在幾個重點城市，大肆進行立體式廣告宣傳進攻，所選擇的重點是這些大城市中的高校、名校
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